现代企业管理教程PDF电子书下载

第一章　绪论 1

第一节　管理的概念 2

一、管理学的内容 2

二、管理的作用 2

三、管理的职能 3

四、经营与管理 4

五、管理是一门科学 5

第二节　管理理论 6

一、管理理论的产生 6

二、古典管理理论 6

三、现代管理理论 7

四、当代管理理论 7

五、管理理论的新趋势 8

第三节　中国企业管理与改革 9

一、中国企业管理现状 9

二、国有企业的体制改革 10

三、民营企业的管理 13

本章小结 14

思考题 14

第二章　企业概念与企业创立 15

第一节　企业的起源与演变 16

一、企业的起源 16

二、企业的演变 17

第二节　企业的特征与类型 19

一、企业的含义 19

二、企业的特征 19

三、企业类型的划分 21

第三节　企业的法律形式 23

一、个体企业 23

二、合伙制企业 24

三、合作制企业 24

四、公司制企业 25

第四节　我国部分企业类型简介 29

一、外商投资企业 29

二、私营企业和个体企业 31

三、高新技术企业 31

四、外向型企业 31

五、跨国公司 32

六、企业集团 32

第五节　新企业创立 33

一、创业战略 33

二、创业计划 38

三、公司的设立与登记 41

本章小结 43

思考题 43

自测题 43

第三章　现代企业制度与组织 46

第一节　现代企业制度 47

一、现代企业的特征 47

二、现代企业制度的含义 48

三、现代企业制度的内容 49

第二节　现代企业产权制度 50

一、产权制度的含义 50

二、公司产权制度的基本内容 51

三、公司产权的运行 52

第三节　公司法人治理结构 53

一、公司法人治理结构的构成 54

二、公司法人治理结构的制衡关系 55

第四节　现代企业组织结构 57

一、现代企业组织结构功能 58

二、企业组织结构的基本形式 59

三、企业组织结构的创新 63

第五节　人力资源开发与管理 65

一、人力资源规划 66

二、员工招聘 66

三、员工培训 68

四、绩效评估 69

五、报酬系统 70

本章小结 71

思考题 72

自测题 72

第四章　企业战略与文化 74

第一节　企业战略的概念与内容 75

一、何谓企业战略 75

二、企业战略体系 75

三、企业战略的主要内容 76

第二节　战略分析方法 79

一、SWOT分析法 79

二、波士顿矩阵分析法 82

第三节　企业战略模式 83

一、产品市场组合战略 83

二、企业联合战略 87

第四节　企业文化 90

一、企业文化的概念 91

二、企业文化的特点 92

三、企业文化的构成 93

四、企业形象策划 95

本章小结 97

思考题 98

自测题 98

第五章　生产管理 100

第一节　生产管理概述 101

一、生产系统 101

二、生产系统的类型 105

三、生产管理的内容与作用 106

第二节　生产系统设计与组织 107

一、厂区平面设计 108

二、车间（设备）布置 110

三、生产组织的选择 112

四、流水生产 113

五、多品种小批量生产 116

第三节　生产计划与控制 119

一、生产计划的层次 119

二、生产计划的工作步骤 120

三、主生产计划编制方法 121

四、主生产计划编制实例 123

五、生产能力需求计划 125

六、车间作业计划 126

七、生产作业控制 127

第四节　MRPⅡ与ERP 129

一、MRPⅡ的管理思想 129

二、MRPⅡ相关软件 130

三、业务流程重组 131

四、从MRPⅡ到ERP 132

五、MRPⅡ及ERP同计算机的关系 132

第五节　生产方式发展趋势 133

一、定制生产 133

二、精益生产 136

三、计算机集成制造系统 138

四、灵捷制造 140

本章小结 142

思考题 143

自测题 143

第六章　质量管理 145

第一节　质量与质量管理 146

一、质量的概念 146

二、产品质量 146

三、产品质量形成过程 148

四、质量管理理论 149

第二节　质量经济分析 151

一、产品设计过程中的质量经济分析 151

二、产品制造过程中的质量经济分析 152

三、质量成本管理 154

第三节　质量标准与认证 157

一、建立质量标准的意义 157

二、ISO9000族标准 158

三、质量认证制度 160

第四节　质量管理体系的建立 163

一、申请和认证的程序 163

二、质量体系建立的步骤 164

第五节　质量控制基本方法 167

一、两图一表法 167

二、直方图法 169

三、过程能力指数分析法 173

四、控制图法 174

五、抽样检验方法 176

本章小结 177

思考题 178

自测题 178

第七章　市场营销管理 180

第一节　市场营销概述 181

一、市场营销的核心概念 181

二、市场营销的功能与作用 183

三、营销观念的演变 184

四、营销观念的新发展 185

五、市场营销管理简述 187

第二节　市场营销环境分析 189

一、市场营销微观环境 189

二、市场营销宏观环境 191

第三节　市场细分与STP营销 194

一、市场细分 194

二、目标市场选择 195

三、产品定位 197

第四节　市场营销组合策略 201

一、产品决策 201

二、价格决策 203

三、渠道决策 205

四、促销决策 207

本章小结 210

思考题 210

自测题 210

第八章　财务管理 214

第一节　筹资管理 215

一、筹资的渠道与方式 215

二、主要筹资方式介绍 217

三、风险报酬与资金成本 219

第二节　资产管理 221

一、流动资产管理 221

二、固定资产管理 224

三、其他资产管理 227

第三节　利润分配管理 229

一、利润及其构成 230

二、利润分配 231

第四节　成本和费用管理 235

一、成本和费用的构成 235

二、成本计划 236

三、成本和费用的控制 239

第五节　财务分析 242

一、偿债能力分析 243

二、营运能力分析 244

三、盈利能力分析 245

本章小结 246

思考题 247

自测题 247

第九章　创新管理 250

第一节　技术创新理论 251

一、技术创新的基本概念 251

二、技术创新理论的主要内容 253

三、技术创新管理与战略选择 257

第二节　现代企业产品开发 260

一、新产品概念 260

二、产品生命周期 262

三、新产品的开发程序 263

四、生产技术准备工作 266

第三节　知识产权保护 268

一、知识产权的含义 268

二、知识产权的主要类型 269

三、专利法律制度 270

四、专利的申请、审查与批准 272

五、专利的保护 273

本章小结 274

思考题 274

自测题 275

自测题答案 277

参考文献 279