会用人就是大赢家 管理大师的三重境界PDF电子书下载

网罗人才要不惜代价 1

聘用人才要敢于冒险 3

选用人才以德行为先 5

用人不以相貌为标准 6

用人不以个人好恶为标准 8

用人不以出身为标准 11

仔细鉴别不可用的“人才” 13

谨慎挑选你的秘书 17

世有伯乐才有千里马 20

选拔人才的手段和技巧 23

扬人所长，避人所短 27

什么样的下属可以委以重任 29

以人为本，开发员工的潜力 34

最有效地使用知识专才 38

为每一个员工设计合适的职位 40

切忌因人设事 44

按需任才，人事两相宜 46

善于利用有靠山的下属 48

不要忽视新进员工 49

用人要理性，不可感情用事 52

正确对待“勤奋”的员工 53

不计前嫌用人才 55

不以名气而用人 56

学历不等于实际能力 58

成大业者不可计较个人私怨 59

选用比自己优秀高明的人 61

下属犯错不可落井下石 63

不可因业绩高低而区别对待下属 64

喜权势而厌贫贱是大忌 66

倚老卖老失人心 69

对待男女员工要一视同仁 71

不因资历和辈份用人 73

经验不代表能力 75

主动了解女下属的想法 76

男女搭配，干活不累 79

扬长避短，巧妙组合 80

年龄结构的优化组合 82

不同性格之人的搭配组合 85

分配工作内容的搭配组合 90

了解人才的互补关系 92

合理搭配人才四注意 96

建立公司员工的团队精神 97

团结才有力量 99

人才善用人才 103

要争天下先争人才 104

引进人才要敢于花本钱 106

善用怪才 108

开创天下不可缺的硬汉 110

爱惜和珍视知识人才 112

不拘一格选人才 115

掌握专家的心理才能用好专家 116

增强员工的参与意识 119

人贵有自知之明 121

知微见著辨识人才与蠢才 124

小心最亲信的人背叛你 125

发挥有卓越成就欲者的才能 126

活用众人智慧才能成功 129

懂得分离职权，无为而治 130

大事认真，小事糊涂 133

不可事事亲力亲为 135

合理授权，以权统人 137

授权但不放任 139

可授权的十二种人 142

防止越权行为 145

对独断专行之人不可听之任之 147

给下属自由发挥的空间 148

少猜疑多干事 151

看准人才大胆提拔 153

提升后进下属，笼络人心 155

提拔实干并善于待人处事的人 156

能者上，不能者下 158

提拔人才不可拔苗助长 160

不要让企业成为人才流失中心 163

爱护人才方能留住人才 166

将员工利益与企业利益结合起来 168

建立合理的激励机制 169

物质与精神的激励同样重要 172

多给予年轻下属机会 174

尽量满足人才的工作兴趣 176

善待每一个下属 178

真心地关怀下属 179

消除员工的不安全感 181

不宜经常安排员工加班 183

把员工当人而非机器 184

允许员工在上班时间片刻聊天 185

激励员工的方式要丰富多样 186

赞美有时等效于金钱 188

做好人才跳槽的防范措施 190

以平常心接受人才流动 192

以和为贵，让人三分 197

当个和事佬 199

善于瓦解下属的“小圈子” 200

趋利避害，用人所长 201

主动拥抱你的敌人 204

正确对待说谎的下属 207

善于处理面对面的冲突 209

不可纠缠于细末枝节 211

对人不可吹毛求疵 214

敢于正视自己的错误 217

在矛盾激化前消灭它 219

杜绝员工背后议论他人 222

、用人不可任人唯亲 225

不可提拔爱告密的下属 228

看清柔弱者的真正面目 230

请让爱“拍马屁”者走人 232

不要把宝押在小人身上 234

论功行赏，科学奖励 236

批评下属要相机而动，掌握技巧 238

不可随意在众人面前批评员工 240

对下属要晓之以情，动之以理 241

表扬与批评比例要适当 244

解雇员工之前先给他警告 246

解雇不称职员工的技巧 248

与被解雇员工谈话的技巧 251