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绪言 1

第一章　长沙文化产业发展状况 6

1.1　长沙文化基础 6

1.1.1 文化存量 6

1.1.2 经济状况 9

1.2　总体面貌 10

1.2.1 产业发展早，辐射范围广 11

1.2.2 消费观念新，娱乐文化强 12

1.2.3 产业基础厚，产业产值高 14

1.2.4 聚焦程度高，综合效益好 15

1.2.5 品牌效应好，影响力巨大 17

1.2.6 集团已形成，产业链完整 19

1.2.7 创新能力强，发展后劲足 20

1.3　长沙文化产业SWOT分析 22

1.3.1 长沙文化产业目前的优势 23

1.3.2 长沙文化产业的劣势 26

1.3.3 长沙文化产业面临的挑战 29

1.3.4　长沙文化产业发展机遇 30

1.4　长沙文化产业战略规划 35

1.4.1 长沙文化产业总体目标 35

1.4.2 发展重点 37

1.4.3 发展方向 42

1.5　长株潭两型实验区文化产业发展 43

1.5.1 发展现状 44

1.5.2 发展原则 46

1.5.3 发展目标 47

1.5.4 发展重点 47

1.5.5 总体布局 50

第二章　长沙文化产业部类 57

2.1　文化产业分类依据和标准 57

2.1.1 文化产业、创意产业概念的关系 57

2.1.2 文化产业部类划分 60

2.2　文化产业部类分述 65

2.2.1 广播电视 67

2.2.2 出版发行 73

2.2.3 文化旅游 78

2.2.4 文娱休闲 87

2.2.5 卡通动漫 94

2.2.6　文博会展 100

2.2.7 文化体育 103

2.2.8 民间工艺 106

第三章　长沙文化产业集团和产业聚集区 112

3.1 产业集团 112

3.1.1 湖南广播影视集团 112

3.1.2 湖南出版投资控股集团 116

3.1.3 《湖南日报》报业集团 120

3.1.4 《长沙晚报》报业集团 124

3.1.5 长沙广电集团 127

3.1.6 三辰卡通集团 132

3.1.7 中南出版传媒集团 135

3.1.8 潇湘电影集团 139

3.1.9 湖南演艺娱乐集团 145

3.1.10 湖南新华书店集团 153

3.1.11 湖南文化电子商务集团 160

3.2　产业聚集区 167

3.2.1 长沙文化功能区布局 168

3.2.2 长株潭两型实验区的“八大片区” 170

3.2.3 长沙“一江两岸”的文化走廊 174

第四章　长沙文化产业发展对策 185

4.1　树立长沙文化产业发展理念 185

4.1.1 领会精神，加大扶持力度 185

4.1.2　加快步伐，推动体制创新 188

4.1.3 加强领导，营造良好环境 190

4.1.4 规范管理，保障产业发展 191

4.2　健全长沙文化产业发展机制 193

4.2.1 政策机制 193

4.2.2　市场机制 200

4.3.3　文化机制 207

4.3　长沙文化产业发展对策 214

4.3.1 形成产业集群，培育产业园区 214

4.3.2 组建新型主体，发展新型业态 215

4.3.3 实行一业一策，强化分类研究 217

4.3.4　优化产业结构，整合各类资本 218

4.3.5 盘活产业存量，启动原创工程 221

4.3.6 培育龙头企业，强化品牌意识 222

4.3.7 立足区域发展，走向国际市场 224

4.3.8　扶持中小企业，形成促进机制 225

4.3.9　培养创意人才，建立创意机构 226

4.3.10　长株潭两型实验区文化产业定位 228

第五章　长沙文化产业品牌举隅 233

5.1 《超级女声》：电视娱乐节目品牌的先行者 235

5.2 《体坛周报》：中国体育报刊的全球领跑者 244

5.3 “蓝猫”：中国最具品牌价值的“猫” 257

5.4　长沙歌厅：大众文化英雄的崛起 275

5.5　长沙政法频道：用品牌领跑的都市媒体 282

5.6　快乐购：品牌传媒，快乐营销 289

参考文献 299