Project 2007企业项目管理实践PDF电子书下载

第1章 Project 2007基础入门 3

Project 2007与项目管理 3

安装Project 2007 5

Project 2007产品介绍 5

Project 2007产品安装 6

Project 2007操作界面详解 12

Project 2007常用视图 14

Project 2007基本操作 18

“甘特图”中的操作 18

“资源工作表”中的操作 22

Project 2007的新功能 23

Project Professional中的新功能 23

Project Server中的新功能 24

如何获得帮助 26

Project中的联机帮助 26

Project其他帮助 27

第2章 项目管理知识点回顾 28

项目管理基础知识 28

项目的基本概念 28

项目管理的基本概念 29

项目管理的职能 30

现代项目管理 31

项目管理实践 31

项目管理流程 32

组合项目管理 36

项目管理办公室 37

第3章 项目启动 39

召开项目启动会 39

案例描述 39

项目启动理论知识 39

项目启动实践经验 41

创建项目文件 42

利用可以参照的项目计划模板 42

利用现有的项目文件 46

从空白项目开始 47

设置项目基本信息 47

设置项目的日程排定方式 48

设置项目的开始／完成日期 49

设置项目文件的默认环境信息 50

第4章 项目进度计划编制 53

日历设置 54

日历的选择与修改 55

新建日历 61

日历的关联 61

日历的优先级 65

日历的共享 66

任务分解 68

工作分解结构（WBS） 68

任务分解的原则 68

录入任务信息 70

周期性任务 73

工期设定 74

工期类型 74

工期设定 74

摘要任务工期计算 75

估计工期标识 76

任务关联性设定 77

任务关联性的类型 77

设定任务关联性 78

辅助功能设定 81

“任务信息”界面详解 82

备注信息 84

第5章 项目资源计划编制 85

资源的建立 85

建立资源的方法 85

资源类型 87

建立工时资源 87

建立材料资源 91

资源分配 93

给一个任务分配一个资源 93

给一个任务分配多个资源 94

给多个任务分配多个资源 95

资源分配单位 96

资源分配情况分析 97

资源调配 99

利用菜单进行调配 99

手工进行资源调配 100

资源计划的编制完成 103

资源计划的输出 103

利用“甘特图”的分组方式输出 103

利用报表输出 105

第6章 项目成本计划编制 106

Projeot中的成本分类 106

成本类资源的使用方式 107

成本资源的定义 107

成本资源类型的设置 108

成本资源的使用 108

任务成本的计算方法 109

项目的预算 110

创建“预算”类型的成本资源 110

将资源分配给项目 111

为项目的预算赋值 112

成本计划的输出 112

第7章 项目计划信息发布 116

Project Server 2007介绍 116

Oice Project 2007产品架构 116

Project Server的基本功能 117

Project Server中的角色 129

设定协作信息 129

在Project Server端建立账户 130

Project Professional端的设置 132

73比较基准 133

比较基准的定义 134

保存比较基准 134

查看比较基准 136

项目信息的发布 136

查看发布信息 138

查看项目中心 139

查看资源中心 139

查看任务中心 140

第8章 创建项目计划阶段报表 141

筛选功能应用 141

按照“里程碑”筛选任务信息 141

按照“日期范围”筛选任务信息 142

按照资源筛选任务信息 143

其他筛选器 144

自动筛选 144

取消“筛选” 145

分组功能 145

按照“工期”分组 145

其他常用分组 146

自定义“资源”分组 146

成本分组 147

取消分组 148

视图应用 148

报表功能应用 150

报表分类 150

报表解释 151

计划阶段常用的报表 153

可视报表应用 154

操作方式 154

内容介绍 154

功能演示 156

报表模板维护 158

第9章 多项目计划编制 160

项目合并 160

案例描述 160

合并项目 161

项目间的关联性设定 163

合并项目后的数据汇总 164

主项目与子项目的信息同步 165

共享资源库 167

共享资源库简介 167

建立共享资源库 167

使用共享资源库 168

建立工作环境 171

第10章 关键路径分析 172

关键路径定义 172

查看关键路径 173

在“甘特图”中查看关键路径 173

“网络图”中的关键路径 175

关键路径的变化 175

时差的概念 176

关键路径的变化 176

关键路径在压缩工期方面的应用 177

关键路径的条件 183

多重关键路径 184

第11章 项目执行 186

单独使用Project Professional的执行方式 186

更新“完成百分比” 187

更新“实际开始时间”与“实际完成时间” 188

更新“实际工期”与“剩余工期” 189

批量更新任务进度 190

Project Professional与Project Server协作实现项目执行 192

资源对任务的处理 192

项目经理对任务汇报的批准 200

资源不参与的进度更新 205

任务中心“标记”说明 207

第12章 时间表管理 211

时间表基本设置 211

时间表用户设置 214

时间表管理者 214

时间表管理者的权限 215

时间表应用 216

创建时间表 216

管理时间请求 217

管理时间审批 218

管理时间实际值汇报与审批 219

加入任务行 220

任务行时间表提交 220

任务行时间表审批 221

时间表统计 222

第13章 项目监控与沟通 223

对计划的监控 223

监控进度计划 224

监控成本计划 227

用图形标记差异 227

跟踪甘特图 232

多比较基准甘特图 233

对进度的监控 234

利用项目向导监控进度 234

利用进度线监控进度 235

利用Project Server实现项目监控 237

计划、进度的监控 237

问题、风险的监控 238

项目总体情况的监控 240

项目工作环境 244

第14章 项目变更管理 246

“项目版本”设置 246

项目版本的基本概念 246

项目版本的设置 247

“项目版本”使用 249

项目范围变更 249

进度计划变更 253

成本计划变更 254

资源计划变更 255

第15章 项目团队管理 256

资源库的建立 256

建立组织结构 256

建立资源技能结构 258

建立资源库 259

维护资源库 262

项目团队的组建 264

获取资源 264

选择资源 267

项目团队的协作 269

团队工作量计算 270

资源使用状况 270

资源分配报表 271

资源工作量图表分析 272

资源工作量挖掘分析 273

第16章 项目收尾管理 274

文档管理 274

文档分类方法 274

建立文档库 276

上传文档 279

查找文档 281

项目计划模板管理 282

另存为“模板” 282

“模板”的使用 283

第17章 项目建议与活动管理 285

项目建议管理 285

建议的新建 285

建议的执行 287

建议的转换 288

活动管理 289

第18章 多项目监控与组合分析 291

多项目监控 291

案例描述 292

定义监控域 292

在Project Server端定义监控视图 295

多项目监控实现 297

组合项目监控 298

案例描述 298

项目属性定义 298

项目属性赋值 301

组合项目监控实现 304

组合项目分析 305

案例描述 305

组合分析报表实例 306

第19章 案例分析一 311

案例介绍 311

案例分析 312

阶段一：计划编制 313

阶段二：项目实施 322

第20章 案例分析二 327

案例介绍 327

案例分析 328

用户的需求 328

解决方案 329

案例实施 330

定制项目计划模板 330

定制项目属性 333

定制资源库 334

定制视图 336

定制文档库 338

案例总结 340

第21章 Project提供的案例模板 343

主要模板介绍 343

“‘六西格玛’DMAIC周期”模板 344

“ISO 9001管理审核”模板 345

“保险索赔处理”模板 346

“供应商竞标（RFP）申请”模板 346

“绩效考核”模板 347

其他模板 348

如何使用模板 348

将模板另存为项目文件 348

修改项目的开始时间或完成时间 349

修改日历信息 349

其他步骤 350

如何制作模板 350

第22章 Project 2007中的宏（VBA） 352

宏简介 352

Visual Basic编辑器简介 353

录制宏 354

运行宏 356

编辑和复制宏 358

宏的安全级别 359

第23章 Project Server安装部署 360

Project Server的安装 360

软件需求 361

硬件要求 361

Project Server部署选项 362

Project Server单服务器安装 362

Project Server使用前的准备工作 376

建立基本账户 376

在Project Professional端测试连接 377

建立资源库 377

第24章 Project Portfolio Server 2007 378

项目组合管理的基本知识 378

Project Portfolio Server 2007详解 382

Project Portfolio Server 2007的作用 383

Project Portfolio Server 2007的使用 384

Project Portfolio Server产品的实施过程 398

Project Portfolio Server产品的优势 399

第25章 常见问题解答 401

安装部署中的问题 401

1.安装Project Server的操作系统必须是Windows Server 2003吗 401

2.Project Server 2007必须使用SQL Server 2005数据库吗 401

3.Project Server相关产品都必须安装在一台服务器上吗 401

4.SQL Server Analysis Services必须安装吗 402

5.SQL Server pack必须安装吗 402

6.先安装Project Server还是先配置Windows SharePoint Services 402

7.Project Server的部署必须使用域方式吗 402

8.Project Server的安装可以不基于SQL Server 2000或者SQL Server 2005吗 402

Project Server使用中的问题 402

1.“我的任务”的审批者是谁 402

2.“我的时间表”有什么作用 402

3.谁来审批我的“时间表” 402

4.为什么我希望的时间表审批者无法选择 402

5.资源库的新建可以在PWA上进行吗 402

6.项目名称可以修改吗 403

7.企业自定义域不需要Project Professional吗 403

8.如何删除垃圾数据 403

9.如何能将任务分配等信息通过邮件通知 403

10.“队列管理”起到什么作用 404

11.什么是“企业全局设置” 404

Project Professional使用中的问题 404

1.Project Professional 2007有哪些新功能 404

2.Project Standard能否与Project Server协作 405

3.什么情况下采用“自完成之日起”排定项目日程 405

4.“自定义企业域”与普通“自定义域”有什么不同 406

5.在网络图中可以插入任务吗 406

6.一个任务可以对应多个条形图吗 406

7.PERT分析原理是什么 407

8.如何利用多窗口的方式看到任务的详细信息 407

9.3种任务类型是什么关系 408

10.“投入比导向”如何使用 408

11.资源被替换以后，已经完成的工作会被记录下来吗 408

12.每个资源可以有“A、B、C、D、E”5套费率，在分配资源时如何选择呢 408

13.可以从Outlook中导入任务到Project Professional吗 409

14.“状态日期”如何使用 409

15.“进度线”的原理是什么 410

16.Project Professional中的“可宽延时间”代表什么 410

17.如何应用“盈余分析” 410

18.打印报表时，选择报表后，按“打印”按钮，为何没有反应 411

19.“关键路径”定义中的“时差为0”的值可以浮动吗 411

20.“主项目”和“子项目”如何应用 411

21.将子项目插入主项目后，无法查看项目或资源来自于哪个项目怎么办 412

22.任务的“开始时间”和“完成时间”可以精确到分钟吗 413

23.“常规资源”如何使用 414

24.Project是如何自动调配“过度分配的资源”的 414

25.如何手工实现过度资源的调配 415

26.“加班”如何体现在Proj ect中 415

27.Project如何与Visio进行交互 416

28.如何创建WBS代码 417