软件开发成功路线图 敏捷模式PDF电子书下载

第一部分　对于软件开发的感想 2

第1章　学习是瓶颈 2

1.1　一个假定的实验 2

1.2　透过“学习是瓶颈”看敏捷 3

1.3　识别并响应变化的循环周期 3

1.4　循环周期：充分非必要 5

1.5　为什么这很重要？从理论到实践 6

1.6　关注瓶颈 7

1.7　小结 8

第2章　个体敏捷性 9

2.1　为什么要采纳敏捷实践 9

2.1.1　怎样才算成功的采纳 9

2.1.2　问题：许多敏捷实施案例都不成功 10

2.1.3　什么原因？情况有多种 10

2.2　职责过程模型 10

2.2.1　怎么做才能变得更积极负责 11

2.2.2　要是团队人员不停地抱怨，我该怎么办 12

2.3　有效的敏捷 12

2.3.1 成功的团队拥有积极负责的队员 12

2.3.2　认知和响应变化需要责任心 12

2.3.3　成功的敏捷软件开发从个人做起 13

2.4　个体敏捷性 13

2.5　从理论到实践 13

第二部分　实施敏捷的艺术 16

第3章　业务价值 16

3.1　缩短上市时间 16

3.2　增强产品实用性（市场价值） 16

3.3　提高产品质量 17

3.4　提高灵活性 17

3.5　增强透明度 17

3.6　降低成本 18

3.7　延长产品生命周期 18

3.8　业务价值是组织的目标 18

3.9　从理论到实践：确定组织的业务价值 18

第4章　异味 20

4.1　业务异味 20

4.1.1　交付质量无法令客户接受 20

4.1.2　交付新功能需要太长时间 21

4.1.3　有些功能客户没有使用 21

4.1.4　软件对于客户不适用 21

4.1.5　软件开发过于昂贵 21

4.1.6　我们与他们的对立 22

4.1.7　客户不管三七二十一，什么都要 22

4.2　流程异味 22

4.2.1　客户？什么客户？无法实现直接、经常性地客户参与 22

4.2.2　令管理层惊讶——缺乏透明度 23

4.2.3　瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队 23

4.2.4　项目反复拖延 23

4.2.5　bug跟踪系统中有数以百计的bug 24

4.2.6　在发布前需要一个固化周期 24

4.2.7　没能经常集成（通常是因为集成一次太痛苦了） 24

4.3　以痛楚作为激励 24

4.4　从理论到实践：你能找到什么异味 25

第5章　敏捷实施策略 26

5.1　敏捷实践 26

5.2　敏捷模式到业务价值的映射 26

5.3　实施敏捷的艺术 34

5.4　下一步 35

5.5　从理论到实践：制定适用于你的敏捷实施策略 35

第三部分　敏捷实践模式 38

第6章　敏捷实践实施模式 38

6.1　什么是模式 38

6.2　更有效地利用模式 39

6.3　人物介绍 40

第7章　目标 42

7.1　业务价值 42

7.2　小故事 42

7.3　适用情况 42

7.4　阻力 42

7.5　因此 43

7.6　采纳方法 43

7.7　但是 43

7.8　变化 44

7.9　参考文献 44

第8章　周期 45

8.1　业务价值 45

8.2　小故事 45

8.3　适用情况 45

8.4　阻力 46

8.5　因此 46

8.6　采纳方法 46

8.7　但是 47

8.8　变化 47

8.9　参考文献 47

第三部分（a） 反馈实践模式 50

第9章　迭代 50

9.1　业务价值 50

9.2　小故事 50

9.3　适用情况 51

9.4　阻力 51

9.5　因此 51

9.6　采纳方法 52

9.7　但是 52

9.8　变化 53

9.9　参考文献 54

第10章　启动会 55

10.1　业务价值 55

10.2　小故事 55

10.3　适用情况 56

10.4　阻力 56

10.5　因此 56

10.6　采纳方法 56

10.7　但是 56

10.8　变化 57

10.9　参考文献 57

第11章　待办工作项 58

11.1　业务价值 58

11.2　小故事 58

11.3　适用情况 59

11.4　阻力 59

11.5　因此 60

11.6　采纳方法 60

11.7　但是 61

11.8　变化 61

11.9　参考文献 62

第12章　规划“扑克” 63

12.1　业务价值 63

12.2　小故事 63

12.3　适用情况 63

12.4　阻力 63

12.5　因此 64

12.6　采纳方法 65

12.7　但是 65

12.8　参考文献 66

第13章　站立会议 67

13.1　业务价值 67

13.2　小故事 67

13.3　适用情况 67

13.4　阻力 67

13.5　因此 68

13.6　采纳方法 69

13.7　但是 69

13.8　变化 70

13.9　参考文献 70

第14章　完成状态 72

14.1　业务价值 72

14.2　小故事 72

14.3　适用情况 73

14.4　阻力 73

14.5　因此 73

14.6　采纳方法 73

14.7　但是 74

14.8　变化 74

14.9　参考文献 74

第15章　演示 76

15.1　业务价值 76

15.2　小故事 76

15.3　适用情况 76

15.4　阻力 76

15.5　因此 77

15.6　采纳方法 77

15.7　但是 78

15.8　变化 78

15.9　参考文献 79

第16章　回顾 80

16.1 业务价值 80

16.2　小故事 80

16.3　适用情况 81

16.4　阻力 81

16.5　因此 81

16.6　采纳方法 82

16.7　但是 82

16.8　变化 83

16.9　参考文献 83

第17章　频繁发布 84

17.1　业务价值 84

17.2　小故事 84

17.3　适用情况 85

17.4　阻力 85

17.5　因此 85

17.6　采纳方法 86

17.7　但是 86

17.8　变化 86

17.9　参考文献 86

第18章 “联合驻扎”团队 87

18.1　业务价值 87

18.2　小故事 87

18.3　适用情况 88

18.4　阻力 88

18.5　因此 88

18.6　采纳方法 88

18.7　但是 89

18.8　变化 89

18.9　参考文献 89

第19章　自组织团队 91

19.1　业务价值 91

19.2　小故事 91

19.3　适用情况 92

19.4　阻力 92

19.5　因此 92

19.6　采纳方法 93

19.7　但是 93

19.8　变化 94

19.9　参考文献 94

第20章　跨职能团队 95

20.1　业务价值 95

20.2　小故事 95

20.3　适用情况 96

20.4　阻力 96

20.5　因此 97

20.6　采纳方法 97

20.7　但是 97

20.8　变化 98

20.9　参考文献 98

第21章　客户作为团队成员 99

21.1　业务价值 99

21.2　小故事 99

21.3　适用情况 100

21.4　阻力 100

21.5　因此 100

21.6　采纳方法 101

21.7　但是 101

21.8　变化 102

21.9　参考文献 102

第22章　唤醒式文档 104

22.1　业务价值 104

22.2　小故事 104

22.3　适用情况 105

22.4　阻力 105

22.5　因此 105

22.6　采纳方法 105

22.7　但是 106

22.8　变化 106

22.9　参考文献 107

第23章　用户故事 108

23.1　业务价值 108

23.2　小故事 108

23.3　适用情况 109

23.4　阻力 109

23.5　因此 109

23.6　采纳方法 109

23.7　但是 110

23.8　变化 110

23.9　参考文献 110

第24章　用例 112

24.1　业务价值 112

24.2　小故事 112

24.3　适用情况 112

24.4　阻力 112

24.5　因此 113

24.6　采纳方法 113

24.7　但是 113

24.8　变化 114

24.9　参考文献 114

第25章　信息辐射器 115

25.1　业务价值 115

25.2　小故事 115

25.3　适用情况 115

25.4　阻力 115

25.5　因此 116

25.6　采纳方法 116

25.7　但是 116

25.8　变化 117

25.9　参考文献 117

第三部分（b） 技术实践模式 120

第26章　自动化测试 120

26.1　业务价值 120

26.2　小故事 121

26.3　适用情况 121

26.4　阻力 122

26.5　因此 122

26.6　采纳方法 123

26.7　但是 125

26.8　变化 126

26.9　参考文献 126

第27章　测试后行开发 127

27.1　业务价值 127

27.2　小故事 127

27.3　适用情况 128

27.4　阻力 128

27.5　因此 128

27.6　采纳方法 128

27.7　但是 128

27.8　参考文献 129

第28章　测试先行开发 130

28.1　业务价值 130

28.2　小故事 130

28.3　适用情况 131

28.4　阻力 131

28.5　因此 131

28.6　采纳方法 132

28.7　但是 133

28.8　变化 133

28.9　参考文献 133

第29章　重构 134

29.1　业务价值 134

29.2　小故事 134

29.3　适用情况 135

29.4　阻力 135

29.5　因此 135

29.6　采纳方法 135

29.7　但是 136

29.8　变化 136

29.9　参考文献 137

第30章　持续集成 138

30.1　业务价值 138

30.2　小故事 138

30.3　适用情况 138

30.4　阻力 139

30.5　因此 139

30.6　采纳方法 140

30.7　但是 141

30.8　变化 142

30.9　参考文献 142

第31章　简单设计 144

31.1　业务价值 144

31.2　小故事 144

31.3　适用情况 145

31.4　阻力 145

31.5　因此 145

31.6　采纳方法 146

31.7　但是 146

31.8　变化 147

31.9　参考文献 147

第32章　功能测试 148

32.1　业务价值 148

32.2　小故事 148

32.3　适用情况 149

32.4　阻力 149

32.5　因此 150

32.5.1　物件清单管理测试 150

32.5.2　自动化功能测试的益处 151

32.6　采纳方法 152

32.7　但是 153

32.7.1　实施异味 154

32.7.2　架构异味 155

32.8　变化 156

32.9　参考文献 157

第33章　集体代码所有权 159

33.1　业务价值 159

33.2　小故事 159

33.3　适用情况 159

33.4　阻力 160

33.5　因此 160

33.6　采纳方法 160

33.7　但是 161

33.8　变化 161

33.9　参考文献 161

第34章　结对编程 162

34.1　业务价值 162

34.2　小故事 162

34.3　适用情况 162

34.4　阻力 162

34.5　因此 163

34.6　采纳方法 163

34.7　但是 164

34.8　变化 164

34.9　参考文献 164

第三部分（c） 辅助实践模式 168

第35章　教练 168

35.1　业务价值 168

35.2　小故事 168

35.3　适用情况 168

35.4　阻力 168

35.5　因此 169

35.6　采纳方法 169

35.7　但是 169

35.8　变化 170

35.9　参考文献 170

第36章　融入敏捷社区 171

36.1　业务价值 171

36.2　小故事 171

36.3　适用情况 171

36.4　阻力 171

36.5　因此 172

36.6　采纳方法 172

36.7　但是 173

36.8　变化 173

36.9　参考文献 174

第37章　读书会 175

37.1　业务价值 175

37.2　小故事 175

37.3　适用情况 175

37.4　阻力 176

37.5　因此 176

37.6　采纳方法 176

37.7　但是 177

37.8　变化 177

37.9　参考文献 178

第38章　研讨会 179

38.1　业务价值 179

38.2　小故事 179

38.3　适用情况 179

38.4　阻力 180

38.5　因此 180

38.6　采纳方法 180

38.7　但是 180

38.8　变化 181

38.9　参考文献 181

第39章　课堂培训 182

39.1　业务价值 182

39.2　小故事 182

39.3　适用情况 182

39.4　阻力 183

39.5　因此 183

39.6　采纳方法 183

39.7　但是 184

39.8　变化 184

第三部分（d） 组合模式 188

第40章　敏捷迭代 188

40.1　业务价值 188

40.2　小故事 188

40.3　适用情况 189

40.4　阻力 189

40.5　因此 189

40.6　采纳方法 190

40.7　但是 190

40.8　变化 191

40.9　参考文献 191

第41章　沟通组合 192

41.1　业务价值 192

41.2　小故事 192

41.3　适用情况 193

41.4　阻力 193

41.5　因此 193

41.6　采纳方法 194

41.7　但是 194

41.8　变化 195

41.9　参考文献 195

第42章　演进式设计 196

42.1　业务价值 196

42.2　小故事 196

42.3　适用情况 197

42.4　阻力 197

42.5　因此 198

42.6　采纳方法 199

42.7　但是 199

42.8　变化 200

42.9　参考文献 200

第43章　测试驱动开发 201

43.1　业务价值 201

43.2　小故事 201

43.3　适用情况 202

43.4　阻力 202

43.5　因此 203

43.6　采纳方法 203

43.7　但是 204

43.8　变化 205

43.9　参考文献 205

第44章　测试驱动需求 206

44.1　业务价值 206

44.2　小故事 206

44.3　适用情况 207

44.4　阻力 207

44.5　因此 208

44.6　采纳方法 208

44.7　但是 208

44.8　变化 209

44.9　参考文献 209

第四部分　案例研究 212

第45章　BabyCenter 212

45.1　BabyCenter敏捷实施——2007年一季度 212

45.1.1　制定敏捷实施策略 213

45.1.2　结论 216

45.2　BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度 217

第46章　X公司 219

46.1　X公司敏捷实施过程——2007年一二季度 219

46.1.1　报告背景 219

46.1.2　当前业务目标 220

46.1.3　硝烟四起 220

46.1.4　建议在2007年余下的日子里实施的实践方法 224

46.1.5　长远考虑 227

46.1.6　结论 227

46.2　X公司敏捷实施——回访 227

第五部分　附录 232

附录A　敏捷模式与业务价值的映射 232

附录B　敏捷模式与异味的映射 233

附录C　充分利用敏捷模式 234

附录D　更多阅读资源 237

参考文献 239