车间管理基础PDF电子书下载

第一章 概述 1

第一节 车间主任的地位和作用 1

第二节 车间主任的责任和权力 2

第三节 车间主任的素质 4

第四节 车间正、副主任的分工 7

第五节 车间主任的工作方法 13

第二章 车间建设 16

第一节 车间在工厂中的地位和作用 16

第二节 对车间管理的要求 25

第三节 车间民主管理工作 29

第三章 车间的班组管理 33

第一节 班组的性质和组成 33

第二节 班组的地位和作用 34

第三节 班组管理的特点 36

第四节 班组管理的主要任务 38

第五节 班组长的素质要求和职责 42

第四章 车间主任与经济责任制 45

第一节 经济责任制的基本概念 45

第二节 企业内部实行经济责任制的原则 49

第三节 企业内部经济责任制的形式 51

第四节 完善企业内部经济责任制 54

第五章 车间主任与思想政治工作 58

第一节 思想政治工作的意义和任务 58

第二节 思想政治工作的原则和方法 64

第三节 思想政治工作中的注意事项 69

第六章 企业管理的基本理论及其发展 74

第一节 企业管理的产生和性质 74

第二节 企业管理的基本职能 78

第三节 资本主义企业管理的发展 80

第四节 我国社会主义企业管理的发展 84

第七章 车间管理机构和制度 89

第一节 车间组织机构 89

第二节 车间组织管理原则 92

第三节 车间管理的内容 97

第四节 领导制度和管理基础工作 99

第八章 车间计划管理 104

第一节 车间计划管理的意义 104

第二节 车间计划管理的任务与原则 106

第三节 车间计划指标体系与指标分解 107

第四节 车间计划的种类与内容 111

第五节 车间计划的编制、执行和检查 113

第九章 车间生产管理 121

第一节 车间生产过程组织 121

第二节 车间生产作业计划的编制 133

第三节 车间生产调度工作与在制品管理 140

第四节 车间生产中的挖潜、革新、改造 143

第十章 车间设备管理 147

第一节 车间设备管理的内容和基本原理 147

第二节 设备的使用和保养 151

第三节 设备的检修 158

第四节 设备的日常管理 164

第五节 设备更新改造和现代化管理 169

第十一章 车间质量管理 176

第一节 全面质量管理概述 176

第二节 全面质量管理的基础工作 180

第三节 质量管理常用工具的应用 285

第四节 质量保证体系 204

第五节 质量管理小组的组织与管理 206

第十二章 车间技术管理 208

第一节 车间技术管理的内容和工作程序 208

第二节 车间标准化工作 209

第三节 车间的工艺规程管理 214

第四节 开展技术开发和技术革新活动 217

第十三章 车间劳动管理 219

第一节 车间劳动管理的意义和任务 219

第二节 劳动生产率 220

第三节 劳动组织与劳动竞赛 223

第四节 车间劳动定额定员管理 227

第十四章 车间资金和成本管理 230

第一节 资金的构成及运动 230

第二节 车间固定资产的管理 232

第三节 车间流动资金的管理 234

第四节 车间的成本管理 241

第五节 车间经济核算与经济活动分析 248

第十五章 车间环境管理 254

第一节 环境科学基础 254

第二节 车间环保设计 260

第三节 车间环境管理 262

第十六章 车间劳动保护管理 268

第一节 车间劳动保护概述 268

第二节 劳动保护的内容 270

第三节 车间劳动保护组织和规章制度 276

第四节 车间劳动保护的管理措施 278

第十七章 车间能源管理 282

第一节 能源概论 282

第二节 车间能源管理 289

第三节 车间节能途径 293

第十八章 管理活动方法 298

第一节 管理方法论基础 398

第二节 科学管理方法 303

第十九章 价值工程 306

第一节 价值工程的基本概念 306

第二节 价值工程的基本原理 310

第三节 价值工程的工作程序和方法 312

第二十章 网络计划技术 330

第一节 网络计划技术的产生和发展 330

第二节 网络图 331

第三节 网络图的时间参数计算方法及关键线路的确定 335

第四节 网络计划的优化 346