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什么是国学 1

如何看待国学 3

全盘否定派 3

明褒实抑派 4

歪曲派 5

考据派 5

正确看待中国传统文化的合理内核 6

国学在今天重新兴起的深刻原因 9

社会的整体浮躁 9

MBA的滥化 10

新一代领导集体的倡导 11

人贵有自知之明——为什么有人走到哪儿都不受欢迎 12

了解自己是做人的基础 12

从“乾”卦说起——万物皆有定律——你在哪儿 15

孔子的人生六阶段论 17

性格决定命运 18

各种性格的利与弊 18

看看你是什么性格 20

管理好别人首先要管理好自己 23

领导者的道德修养与个人魅力 23

提高自身修养的途径 24

大局观 30

中国人的“大” 30

谈谈中医的辩证施治 31

整体思维模式 34

周易的整体思维 34

《孙子兵法》的全局观 35

战略设计 36

也说“SWOT”分析 36

向毛泽东学习战略思想 37

以人为本 40

先说“人力资源”这个词 40

再说“以人为本”这个理儿 42

管理者的九项基本原则 43

以法为基 46

“德”和“法”的关系 46

“权变理论”与“宽猛相济” 47

顺乎天理 49

何谓“理” 49

“理”与“情”的关系 50

“法”与“理”、“情”的关系 52

如何看待人 55

孟子及其“性善论” 55

荀子及其“性恶论” 58

如何观人 61

诸葛亮的“识人七法” 62

《吕氏春秋》中的“六验” 63

如何用人 63

德与才 64

长与短 64

潜与显 66

亲与疏 67

好与恶 67

信与疑 68

揣的技巧 72

象事知器，占事知来 72

语言的分析 75

表情的分析 75

行为的分析 76

摩意技术 77

什么是摩意 77

摩意的运用 77

沟通与劝服的艺术 82

基本规律 82

什么是捭阖——学会闭上你的尊嘴 83

因人而异地说 83

劝服的艺术 85

上下同欲者胜，风雨同舟者兴 87

中国式目标管理——同欲 87

同欲三步曲 87

和谐——团队第一要义 88

什么是和谐 88

和谐的内容 89

和——中国人的价值目标 92

和谐的现实意义 97

矛盾的和谐性与竞争性 97

和谐在团队建设中的作用 98

赏罚 99

赏罚——政策的核心 99

赏罚的辩证关系 100

赏罚的方法 100

孙子论赏罚 103

处理矛盾的艺术——抵巇 105

矛盾不见得都是坏事 105

聊聊什么是“抵巇” 106

有竞争就有谋略，从来管理有政治 107

谋略——谁都能用的工具 107

竞争出谋略 111

什么是谋略 112

谋略的种类 112

谋略的哲学基础 113

谋略艺术的核心 114

讲究游戏规则——兼论“术”和“法”的关系 117

“术”和“德”的关系 117

“术”和“法”的关系 118

“易”的含义 122

变易 122

“易”就是简单、容易 123

“易”就是交易、交换 123

何为“不易” 123

发展 124

上经——社会发展史 125

下经——人生沉浮 130

改革的艺术 137

变革——革故鼎新 137

变革必须符合事物的发展规律 139

变革的六阶段 139

西方管理理论对变革的理解 141

恶劣情绪是百病之源 144

百病生于气 144

“工作倦怠症” 146

如何面对挫折 148

什么是挫折 148

挫折的一般反应与危害 149

不同类型的人在挫折下的反应与自我改进 150

提高自己的抗挫折能力 152

通过自我心理调整来提高情商 153

养生之道——去浮躁，守静笃 154

三十功名尘与土——虚静人生 154

快乐工作，快乐人生 156

仁者必寿 157

参考文献 159