物料控制员工作一日通PDF电子书下载

物料控制的职能及目标 3

物料控制的职能 3

物料控制的目标 5

物控员的工作内容 6

物控员的岗位职责 9

物料的分类 13

物料编号的原则及步骤 14

物料编号的作用 14

物料编号的原则 16

物料编号的步骤 18

物料编号的管理 19

物料编号的方法 21

字母法 21

数字法 22

暗示法 25

混合法 26

物料编号实例 27

原料编号实例 27

包装材料编号实例 29

五金物料编号实例 32

电子物料编号实例 34

物料计划的作用及编制 39

物料计划的作用 39

物料计划编制的准备 40

物料计划的编制 41

常备与专用物料计划的编制 47

常备物料计划的编制 47

专用物料计划的编制 48

编制物料计划的相关表格 48

MRP与物料计划的编制 50

MRP的基本原理 51

MRP的输入文件 53

MRP的输出文件 59

MRP的计算处理过程 62

物料计划的确定 68

物料的需求分析与预测 73

物料需求分析 73

物料需求预测 81

物料的ABC分析 97

ABC分析的原理 97

ABC分类的标准 98

物料库存指标的计算 102

物料库存周转率的计算 102

物料供应服务水平的计算 103

物料订购量的计算 104

物料成本的构成 109

订购价格 109

持有成本 109

订购成本 111

短缺成本 112

物料价格的分析及控制 115

原材料成本分析控制 116

委托加工品成本分析控制 117

市售零件成本分析控制 118

专业组件成本分析控制 120

物料订购成本的控制 121

缩短订购时间 121

采用EDI技术 126

建立EOS系统 129

开展网上订购 131

物料成本控制的策略 133

国外采购 133

联合采购 134

统一采购 135

阳光采购 136

物料供应失控的原因及对策 139

物料供应失控的原因 139

物料供应的改善 140

物料供应进度控制机制的建立 145

采购供应进度控制 148

采购供应进度的构成 148

运输交货进度的控制 151

验收入库进度的控制 155

物料使用进度控制 157

订货型企业物料使用生产进度控制 157

预估型企业物料使用进度控制 160

物料供应进度控制的表单 164

物料存量控制的方法 175

定量订购法 175

双堆订购法 182

定期订购法 183

订单生产的存量控制 187

物料存量基准的设定 191

定量订购法中订购点的确定 191

定期订购法中订购点的确定 193

安全存量的确定 194

物料订购数量的控制 198

经济订购批量 199

有折扣的订购批量 204

推迟购买的订购批量 206

价格调整的订购批量 208

联合订购的批量 211

ABC物料的存量控制 213

A类物料的存量控制 213

C类物料的存量控制 216

B类物料的存量控制 216

ABC存量控制的几个问题 217

物料请购 223

请购单的填写 223

请购作业程序 223

小量请购的处理 225

紧急请购的处理 226

物料请购要点 228

催单的原因 229

偶发因素 229

供应商因素 230

需求方因素 231

沟通协调因素 232

催单的方法策略 232

催单的方法 233

催单的规划 234

催单的作业要点 235

催单的策略 236

催单的表格与制度 28

催单的表格 238

催单的制度 241

物料盘点的方法 245

定期盘点法 245

循环盘点法 247

物料盘点的程序 251

盘点准备 251

料仓清理 253

盘点实施 258

结果分析处理 259

物料的计价 261

先入先出法 261

后入先出法 264

平均成本法 267

特定成本法 271

物料盘点的技巧 272

填表人员的盘点技巧 272

盘点人员的盘点技巧 274

核对人员的盘点技巧 275

抽查人员的盘点技巧 275

参考文献 277