物流主管高效工作手册PDF电子书下载

第一章 物流主管岗位描述 1

第一节 物流主管的权责 3

物流主管的能力要求 3

物流主管的工作内容 4

物流主管的权力和责任 8

第二节 物流部的职能 9

物流部的成本策略 9

物流部对生产作业的支持 12

物流部对销售运营的支持 13

物流部在售后服务中的品牌意识 15

第三节 物流部组织结构设计 17

物流部的协作机制 17

建立符合发展需要的物流组织结构 19

物流组织结构中的职位 23

高低效行为对照表 25

经典案例解说 27

工作技能检测及问答与反思 29

第二章 企业物流管理基础 31

第一节 企业物流管理的类型 33

生产企业物流管理 33

流通企业物流管理 35

物流企业的物流管理 38

电子商务企业的物流管理 39

第二节 改善企业物流管理流程 41

企业物流的现状 42

企业物流的发展方向 43

企业物流的改善措施 45

企业物流流程改造 47

第三节 企业物流管理的内容 48

物流活动要素管理 48

物流计划过程管理 51

物流成本管理 54

物流资源系统管理 55

高低效行为对照表 56

经典案例解说 58

工作技能检测及问答与反思 60

第三章 高效物流运作系统 63

第一节 建设高效供应系统 65

精益供应系统的运作模型 65

准时生产（JIT）供应系统 66

精益制造技术与构建精益供应系统 68

敏捷供应系统的大规模定制与延迟制造 71

延迟制造模式下的制造资源计划 73

第二节 高效供应系统下的生产作业 74

协调与一体化管理 74

特定类型供应系统的任务规划 78

综合计划策划方法 79

生产计划的制订与衔接 81

第三节 市场导向型物流管理模式 83

物流管理在市场营销中的作用 84

以客户为目标的物流管理 85

市场导向物流模式设计 86

高低效行为对照表 88

经典案例解说 90

工作技能检测和思考要点 92

第四章 基于供应链系统的信息决策 95

第一节 供应链系统的结构模型 97

一般供应链网的结构模型 97

供应链网的分层结构 98

三种类型的供应链网 99

第二节 供应链信息管理系统（ERP）的架构 101

ERP架构 102

决策支持系统 104

运输信息系统 106

库存信息系统 108

配送信息系统 109

订单处理系统 111

第三节 供应链信息管理系统（ERP）构建方法 112

信息系统规划方法 112

信息系统分析方法 115

设计信息系统的方法 116

实施信息系统的方法 117

信息系统运行方法 119

第四节 供应链信息管理系统（ERP）的应用 121

供应链信息管理的对象 122

供应链信息的构成 123

供应链有效信息的特征 124

供应链中的信息流控制 124

供应链信息分析与应用 125

高低效行为对照表 126

经典案例解说 128

工作技能检测和思考要点 131

第五章 物流采购作业管理 133

第一节 物流决策与采购部关系 135

物流信息支持采购作业 135

物流部和采购部的交接管理 136

采购主管的物流管理意识 139

采购部人员职能说明 140

第二节 采购作业流程管理 142

依据经营情况制订采购计划 143

收集采购信息 146

进行采购前价格摸底 148

与供应商进行价格谈判 149

对采购决策进行评估 151

编制采购预算 152

请购和订购流程 154

进货验收要点 158

货款清付流程 159

第三节 采购质量和成本管理 160

采购质量管理的内容 161

采购验收、检验、审查方法 162

采购谈判流程和报价技巧 165

采购成本分析和管理策略 166

第四节 供应商管理方法与实施 167

供应商的开发和质量评估指标 168

供应商质量衡量的方法与应用 172

供应商质量分析的要素与方法 173

提升供应商质量的核心要求 174

建立高效的供应商质量管理流程 175

建立双赢的伙伴关系 177

高低效行为对照表 177

经典案例解说 179

工作技能检测和思考要点 181

第六章 物料流通加工管理 183

第一节 流通加工作业分析 185

流通加工的概念和特点 185

流通加工作业基础 186

流通加工的地位和作用 187

第二节 流通加工管理流程设计 189

流通加工的成本及汇总 189

配送中心的作业流程 190

包装作业的过程控制 194

实施合理化搬运管理 196

流通加工不合理的表现 199

流通加工管理策略 200

第三节 流通加工管理内容和方式 201

流通加工的物料内容 201

常见的流通加工方式 202

高效的流通加工表现 203

高低效行为对照表 205

经典案例解说 207

工作技能检测和思考要点 209

第七章 运输配送管理与控制 211

第一节 物流配送中心功能设计 213

配送中心的规划与设计 213

订单处理作业过程 216

配送计划的制订和实施 218

下属区域配载作业规划 219

配送功能要素及配送流程 223

第二节 搬运作业管理 224

搬运作业行为标准 224

搬运作业运算 225

通道布置和货物装载 226

搬运需要注意的其他问题 228

第三节 商品出入库管理 228

商品入库验收与检查 229

商品入库交接管理 230

商品出库流程和核查方式 231

配货和发货作业 232

理货管理与库存盘点 233

实施配送作业 235

第四节 运输控制管理 235

运输系统的设计和调整 236

运输方式的协作关系 237

物流运输成本及控制 239

运输方式规划 240

高低效行为对照表 242

经典案例解说 244

工作技能检测和思考要点 246

第八章 存货控制与仓储管理 249

第一节 存货控制模式 251

存货控制和企业运营的关系 251

永续检查过程管理 252

定期检查过程管理 254

第二节 存货控制的内容和措施 255

存货控制的主要内容 255

采购环节 内部控制措施 256

领用环节 内部控制措施 257

第三节 物料存储管理 258

规划和布置库房 259

储区环境、期限和安全管理 262

物料分类管理和编号方法 263

物料管理的4R法则 266

正常出仓控制流程 267

第四节 物料验收、领发料及退料作业 267

领料、发料、退料作业流程 268

物料验收方法 270

物料验收应具备的条件 270

呆废料预防与处理 271

第五节 物料安全储备方法 272

物料储备定额测算方法 272

日常、季节 性、保障性储备管理 273

库存成本要素和控制方法 274

企业运营零库存管理方法 275

高低效行为对照表 276

经典案例解说 278

工作技能检测和思考要点 280

第九章 企业物流的外协作业 283

第一节 第三方物流作业特点分析 285

第三方物流的定义和理论基础 285

国内、国际第三方物流现状 287

物流外包的趋势和相关问题 290

第二节 企业和第三方物流的合作模式 292

采用第三方物流的必要性 292

如何选择物流供应商 294

物流外包的运作过程及注意事项 297

企业和第三方物流的合作模式 300

第三节 第三方物流作业管理过程 301

第三方物流管理基础 302

购买第三方物流的过程管理 304

第三方物流作业监控内容和措施 305

高低效行为对照表 308

经典案例解说 310

工作技能检测和思考要点 312