物流人员专业英语PDF电子书下载

第一篇 物流员英语 3

第一章 物流英语常用50句 3

第二章 物流术语 8

第二篇 助理物流师英语 23

第一章 物流电讯 23

一、传真 23

二、电子邮件 26

三、电报与电传 30

第二章 物流知识和理论 34

一、物流与配送 34

二、综合物流 40

三、仓库功能 45

四、航空运输 50

五、推式到拉式系统的转变 52

第三章 物流案例 55

一、为福特公司车展增值 55

二、金鹰公司为罗氏制药提供最佳服务 57

三、大型直升机从意大利运送到阿拉斯加 59

四、传统产品有了现代物流解决方案 60

五、消费品物流解决方案：物流合作伙伴改进服务并减少交付时间 62

六、工业企业物流解决方案 64

七、丹莎公司向巴斯夫公司提供现场物流服务 65

八、赖德公司以合同形式向惠而浦公司提供内向物流服务 66

九、英国钢铁公司：物流和供应链管理给客户创造价值 68

第三篇 物流师英语 73

第一章 物流知识和理论 73

一、超越“ABC”分类管理 73

二、功能整合的几个阶段 75

三、信息功能 89

四、库存种类与特征 100

五、供应链管理介绍 105

六、供应链物料管理 109

七、供应链计划任务 111

第二章 物流运作 117

一、包装 117

二、保险 120

三、运输 124

四、运输单证 126

五、HAKARI物流公司第三方物流运作介绍 127

六、竞争战略 131

七、货运信息自动化 135

第三章 物流单证和合同 138

一、物流单证 138

二、合同与信用证 163

三、单证实例 187

第四章 物流案例 200

一、英国航空公司改进供应链运作 200

二、识别物流运作指标 203

三、金鹰公司在国际通关管理的最佳绩效 204

四、金鹰公司的海运货代——乘风破浪 206

五、运作英国海外信息服务 207

六、向STK公司提供技术驱动的运输解决方案 209

七、金鹰公司独家为高新技术公司提供解决方案 211

八、欧文斯·康宁公司——建立未来的建材物流 213

九、运输管理服务使M&S公司业务向前发展 216

十、洲际公司的物流服务 217

十一、最佳配送模式 219

十二、惠尔物流向美能达公司提供物流服务 220

十三、外高桥四期集装箱码头 221

十四、怡和物流 222

十五、中货上海“综合物流” 224

十六、中波物流 225

十七、创造物流价值——未来的主题 228

第四篇 看图、表物流英语写作练习素材（从短文到论文） 247

第一章 物流英语短文写作 247

一、按客户服务目标来设计物流系统 247

二、企业的价值链 248

三、复杂的物流渠道 249

四、成本与服务的效益背反关系 249

五、改变服务成本与服务回报——服务限度的研究 250

六、库存中隐藏着问题 251

七、帕雷托曲线，80/20规律 252

八、库存控制的订购点 252

九、基于阶段性盘点的补充系统 253

十、不确定条件下的定量订购模式 253

十一、定期库存控制 253

十二、供应品和产成品组合运输 255

十三、订购周期分析举例 255

十四、仓容利用 256

十五、托盘类型 256

十六、物料搬运设备 257

十七、托盘类型比较 257

十八、纺织品从原材料到零售存货周期 258

十九、有效客户反应使日用品供应链成本下降10.8% 259

二十、增加成本时间与增值时间 260

二十一、缩短不增值时间，提高服务与降低成本 260

二十二、增加成本的活动和增值的活动 261

二十三、全球发货方式选择 262

二十四、等级费率表（美国汽车业） 263

二十五、CSX公司提供综合物流和运输服务 264

二十六、国际运输方式选择 265

二十七、功能性物流组织 265

二十八、物流质量过程 266

二十九、物流占国民生产总值的比重（美国） 266

三十、MRP系统 267

三十一、功能转变概念 268

三十二、供应链应用图 269

三十三、供应链实施 269

三十四、不同的供应链战略 270

三十五、百货业交货系统订单周期 271

三十六、客户订单的驱动过程 271

三十七、百货业的产品流 272

三十八、随时间的增值过程 273

三十九、物流信息流 274

四十、电子数据交换与传统方式比较 274

四十一、连接企业的主要物流信息流 275

第二章 物流英语论文写作 276

一、传统功能的目标互相冲突 276

二、物流整合要求共同的功能目标 277

三、物流过程跨越绝大多数企业功能 278

四、物流和客户服务对市场营销的影响 279

五、库存管理和物流过程展望 281

六、缺货造成的收入损失 282

七、准时制对企业文化的作用 283

八、你建立了战略合作伙伴关系吗？ 284

九、识别制造联盟伙伴的框架 285

十、修正的沙土氏运送中存货模式——快速反应战略 285

十一、运输计划程序 287

十二、拼装运输（整合运输） 288

十三、对承运人评估报告 289

十四、《2000年通则》贸易术语小结 291

十五、进出口流程图 292

十六、物流经理的责任 293

十七、计算机运作仓库 294

十八、物流战略开发和计划 295

十九、过程控制和服务质量 295

二十、第三方物流企业类型 297

二十一、第三方物流关系举例 297

二十二、物流链中的“推式”与“拉式” 298

二十三、物流优化的特征 298

二十四、物流重组过程 300

二十五、物流过程再造标准程序 300

二十六、信息流举例——计算机一体化物流 301

二十七、物流网络设计的关键步骤 302

二十八、物流审计的关键步骤 302

二十九、供应链计划矩阵的软件模块 303

三十、消费品行业作业计划概念 303

三十一、供应链计划矩阵 305

三十二、供应链运作图例 306

三十三、实现一体化的供应链过程 306

三十四、物流信息系统的功能 307

三十五、信息系统建立过程（运输业） 309

三十六、一体化的物流信息系统 309

三十七、因特网应用与供应链 311

三十八、物流优化几个阶段的特征 312

三十九、一体化DRP/MRP系统设计概念 313

四十、企业内部过程审查 314

四十一、企业外部过程评估 315

四十二、技术评估 315

物流英语口语问答及参考答案 317

助理物流师英语模拟测试题及参考答案 322

物流师英语模拟测试题及参考答案 325

附录 常用物流词语 334

参考文献 364