采购主管高效工作手册PDF电子书下载

第一章 采购主管岗位描述 1

第一节 采购主管的职位说明 3

采购主管的工作内容 3

采购主管的岗位职责 4

采购主管的胜任能力 5

第二节 采购部的组织结构设置与职能 10

采购部组织结构设置的基本原则 10

采购部的4种组织结构形式 11

采购部的岗位设置 14

采购部的目标与主要职能 15

第三节 采购部人力资源管理 17

采购人员的招聘 17

采购人员的培训 18

采购人员的绩效考核 22

第四节 采购部与其他部门的协作管理 27

采购部与生产部的协作管理 27

采购部与销售部的协作管理 28

采购部的高效工作模式 29

附录1高低效行为对照表 30

附录2经典案例解说 31

附录3工作技能检测及思考要点 34

第二章 采购计划的制订与费用预算 37

第一节 采购需求分析 39

影响采购计划制订的7个因素 39

分析采购需求的4个方法 42

采购时间的预测原则 47

第二节 确定采购数量 48

采购数量的确定依据与订购方式 49

确定经济订货批量 50

折扣订货数量的确定 51

确定延期订货数量 51

价格上涨订货数量的确定 52

确定多品种订货数量 52

第三节 制订采购计划 53

采购计划的准备 53

采购需求的分析与评估 58

采购数量的计算与审核 59

第四节 规划采购预算 62

编制采购预算的流程 62

减少预算失误的4项原则 64

附录1高低效行为对照表 66

附录2经典案例解说 67

附录3工作技能检测和思考要点 69

第三章 供应商的选择与管理 71

第一节 供应商的开发与评估 73

供应商资料的收集途径 73

供应商的选择标准 74

供应商开发的原则与步骤 74

供应商的评估方法 78

第二节 与供应商建立双赢关系 83

与供应商建立关系的两种模式 83

激励与控制供应商的措施 84

对供应商实施奖惩的方法 85

第三节 供应商的日常管理 86

供应商管理制度与管理卡 87

供应商日常管理的8个要点 88

定期召开供应商大会 89

附录1高低效行为对照表 90

附录2经典案例解说 92

附录3工作技能检测和思考要点 94

第四章 采购品质管理 97

第一节 采购品质的管理基础 99

采购品质控制文件的编写 99

采购质量问题的类型及预防措施 102

供应商品质的控制方法 106

第二节 采购物料的验收管理 108

物料验收标准的制定 108

物料验收的方法和流程 109

物料检验计划的编制与实施 111

收料过程的品质检验 114

第三节 不合格品的管理措施 116

不合格品的判定方法 116

不合格品的处理方式 116

紧急情况下不合格品的处理措施 117

不合格品的控制与纠正措施 118

附录1高低效行为对照表 119

附录2经典案例解说 120

附录3工作技能检测和思考要点 123

第五章 采购价格管理 125

第一节 分析采购价格 127

影响采购价格的因素 127

价格分析的方法 128

供应商的定价方法 128

第二节 确定采购价格 131

确定采购价格的方法 131

控制采购价格的途径 133

评估采购价格的方法 134

第三节 采购询价、比价与议价过程 134

询价的方式、原则以及注意事项 134

询价前的准备工作 135

比价的方法及原则 137

附录1高低效行为对照表 138

附录2经典案例解说 140

附录3工作技能检测和思考要点 142

第六章 采购谈判与合同管理 145

第一节 制定采购谈判方案 147

选择合适的谈判时机 147

设定谈判目标 148

确定谈判原则 149

第二节 采购谈判过程 150

采购谈判的技巧 151

采购谈判的步骤 155

价格谈判的策略 157

打破谈判僵局的技巧 159

第三节 订立采购合同 160

采购合同的主要条款 160

规避采购合同中的风险 165

订立采购合同的注意事项 167

第四节 执行采购合同 168

监控采购合同 168

修改采购合同 169

采购合同纠纷的处理及索赔 170

履行采购合同 171

采购合同存档管理 173

附录1高低效行为对照表 174

附录2经典案例解说 176

附录3工作技能检测和思考要点 177

第七章 采购成本管理 179

第一节 全面采购成本分析 181

全面采购成本的构成 181

影响采购成本的因素 183

认识并发现隐性采购成本 184

采购成本的管理误区 186

第二节 控制采购成本的流程 187

成本分析资料的收集途径 188

控制采购成本的方法 188

控制隐性成本的措施 190

构建战略采购体系 191

第三节 降低采购成本的技巧 193

集中采购与联合采购 194

降低库存量与选择最佳采购时间 195

全球采购计划 196

电子化采购作业 197

附录1高低效行为对照表 199

附录2经典案例解说 200

附录3工作技能检测和思考要点 202

第八章 采购运输与库存管理 205

第一节 制订合理的运输计划 207

预算与控制运输费用 207

选择合理的运输路线 208

运输包装管理 209

第二节 组织、安排运输 210

选择运输方式 211

选择运输服务商 212

选择运输车型 213

第三节 完善库存管理 213

确保实物与信息同步入库 214

确定安全库存 214

督促定期盘点 216

评估库存作业 218

实施5S管理 218

第四节 科学的库存规划 221

划分库场货区 222

物料的堆垛与码放 223

制定物料保养措施 224

附录1高低效行为对照表 225

附录2经典案例解说 226

附录3工作技能检测和思考要点 228

第九章 采购实务管理 231

第一节 采购管理的三种模式 233

JIT采购模式 233

MRP采购模式 235

供应链采购模式 238

第二节 采购的监管与控制 239

运用审计手段进行控制 239

相关的采购法律、法规 240

预防和控制采购回扣 241

第三节 采购风险管理 242

采购风险的类型说明 242

规避采购风险的策略 244

采购风险的控制与处理措施 246

第四节 采购部其他实务工作 247

组织采购招标活动 247

制定采购管理办法 251

制定标准采购细则 252

撰写供应市场调查报告 254

附录1高低效行为对照表 255

附录2经典案例解说 257

附录3工作技能检测和思考要点 259