国资运营管理丛书 国资新思维PDF电子书下载

第一部 国资监管新思维 3

第一篇　国有股监管新政 3

国有股流通谋变 3

华东六省一市：国资监管攻略大全 7

国有股减持新政效用几何 16

第二篇　MBO困境 21

MBO神话覆灭 21

MBO资金迷雾 26

后MBO时代的五大曲径 31

《暂行规定》是谁的胜利 35

第三篇　全流通时代的国资监管 40

G时代国资监管变局 40

如何监管大股东 46

第四篇　境外国资监管难题 50

境外国资监管预热 50

境外国资统计谜局 57

第二部　新国资　新征程 65

第一篇　新国资现象 65

新国资崛起 65

新国资的监管和转型——专家畅议“新国资”现象 69

第二篇　国企红利时代到来 78

国资经营预算破冰 78

破冰建制关山几度 81

开启国企红利时代 84

国资经营预算箭在弦上 87

第三篇　国企创新在路上 93

上广电创新：悬崖边的白刃战 93

重构国企创新能力 98

国企创新缘何屡遭滑铁卢 100

第三部　市值管理新时代 105

第一篇　全流通下的国资运营 105

股权分置改革的国资步调 105

国资的三大困惑 109

转折年能否真正到来 112

对价博弈变局 115

期权激励，看上去很美 119

第二篇　应对市值管理时代 123

市值管理“三板斧” 123

市值管理应谨防七大误区 127

国资委如何念好市值管理经 130

国有资产保值增值新视角——贵州茅台市值飙升的启示 135

第四部　董事会新政 143

第一篇　国企需要什么样的董事会 143

国企董事会新政 143

反思国企董事会 147

国企需要怎样的董事会 149

《公司法》修改助推新董事会运动 153

第二篇　董事会试点难题 155

国企董事会建设攻坚 155

董事会试点一周年 158

外部董事如何真正发挥作用 165

第三篇　管控新革命 169

增强集团管控力 169

国资委革新管控模式 174

华润：母子公司纵横管控 175

第五部 资本道 187

第一篇　上海国资发力资本市场 187

上海国资资本道 187

上海股改立下头功 190

新华发行借壳华联超市 192

第二篇　国资规划上海破题 196

国资规划助推上海国际竞争力 196

揭秘上海国资“十一五”规划 203

国资规划破题之路 207

第三篇　上海“两化”路径 211

仪电控股的资本之路 211

上海国资改革首倡“两化” 215

“两化”路径的难点求解 219

第六部 案例 227

第一篇　张裕员工持股通行 227

张裕改制“罗生门” 227

员工持股亟待规范 231

员工持股新政的五大难点 236

第二篇　上港整体上市攻略 240

上海发力国际航运中心 240

陆海祜：做最好的港口运营商 243

上港整体上市三部曲 248

第三篇　鄂武商控股权之争 252

控股权战争 252

国有股权管理制度谋变 258

如何应对股权狙击 261

第四篇　宝钢远征 265

宝钢收购八一钢铁 265

“远征”路上的钢铁业重组 268

世界级宝钢 274

全球战略方能应对全球挑战 278

第五篇　上海仪电国资改革15年启示 283

上海仪电华丽转身 283

国资经营者要有激情——上海仪电集团董事长张林俭专访 290

上海仪电的启示 294

“国资老板”是这样炼成的 296

第六篇　科投张江 300

张江汉世纪启航 300

科投是国家战略的要求 305

三大战略打造新张江集团——访上海张江（集团）有限公司常务副总经理刘小龙 307