房地产企业人力资源规范化管理PDF电子书下载

第1章 房地产企业人力资源规范化管理五大模块 1

第一节 组织设计与职位设计模块 3

一、组织设计模块 3

二、职位设计模块 3

第二节 人力资源规划与招聘模块 4

一、人力资源规划模块 4

二、人力资源招聘模块 5

第三节 员工培训与员工激励模块 6

一、员工培训模块 6

二、员工激励模块 6

第四节 员工绩效管理与薪酬模块 7

一、员工绩效管理模块 7

二、员工薪酬管理模块 8

第五节 员工关系与劳动法规模块 8

一、员工关系模块 8

二、劳动法规模块 9

第2章 房地产企业组织结构设计 11

第一节 企业组织结构设计 13

一、组织结构设计原则 14

二、组织设计维度 15

第二节 房地产企业组织形式 16

一、房地产企业组织结构范例 16

二、房地产企业主要部门职责 18

第3章 房地产企业部门职位设置 27

第一节 工作分析 29

一、工作分析的内容 29

二、工作分析的方法 30

第二节 职位设置 35

一、职位设置的原则 35

二、房地产企业职位设置 37

第三节 职位说明书 42

一、职位说明书的内容 42

二、职位说明书的作用 44

三、职位说明书的编写 45

四、房地产企业职位说明书 46

第4章 房地产企业人力资源规划 79

第一节 人力资源需求预测 81

一、人力资源需求预测流程 81

二、人力资源需求预测方法 81

第二节 人力资源供给预测 84

一、内部人力资源供给预测 84

二、外部人力资源供给预测 86

第三节 人力资源规划文案 87

一、人力资源规划报告 87

二、人员年度需求计划 92

第5章 房地产企业员工招聘管理 95

第一节 技术人员招聘管理 97

一、招聘计划制订 97

二、人员选拔实施 98

第二节 建筑工人招聘管理 100

一、人员需求分析 100

二、招聘方式选择 100

第三节 销售人员招聘管理 101

一、销售人员工作分析 101

二、明确人员素质要求 102

三、确定需求人数 103

四、选择招聘方法 104

五、人员筛选 106

第四节 招聘管理工作文案 110

一、招聘计划书 110

二、招聘工作总结 112

第6章 房地产企业员工培训管理 115

第一节 建筑工人培训管理 117

一、安全培训教育 117

二、职业技能培训 117

第二节 技术人员培训管理 118

一、技术人员培训内容 118

二、技术人员培训形式 119

第三节 销售人员培训管理 119

一、识别培训需求 120

二、确定培训目标 120

三、选择培训讲师 120

四、确定培训时间与地点 121

五、设计培训内容 121

六、选择培训方式 123

七、培训效果评估 124

第四节 新进员工培训管理 126

一、新进员工培训内容 127

二、培训过程评估 127

三、培训效果评估 129

第五节 员工培训管理工作文案 133

一、培训计划书 133

二、培训协议 135

第7章 房地产企业员工激励管理 139

第一节 员工激励方案 141

一、房地产销售人员激励方案 141

二、高层管理人员激励方案 142

第二节 销售人员激励 145

一、目标激励 145

二、物质激励 145

三、精神激励 145

四、情感激励 146

五、团队激励 146

六、奖惩激励 146

七、参与激励 146

第三节 高层管理激励 147

一、股票期权 147

二、虚拟股票 147

三、股票增值权 147

四、限制性股票 147

五、延期支付 148

第8章 房地产企业员工绩效管理 149

第一节 各部门职能分解 151

一、职能分解的基本要求 151

二、职能分解的原则 151

三、某房地产企业各部门职能分解 12

第二节 各职位目标分解 167

一、工程总监 167

二、技术总监 168

三、财务总监 169

四、市场总监 169

五、行政总监 170

六、开发部经理 171

七、材料设备部经理 171

第三节 部门与职位考核量表设计 172

一、投资发展部考核量表 172

二、项目部绩效考核量表 174

三、造价部绩效考核量表 176

四、工程技术部考核量表 178

五、市场部绩效考核量表 181

六、销售部绩效考核量表 184

七、材料设备部考核量表 185

第四节 房地产企业绩效考核制度 187

一、房地产企业绩效考核制度 187

二、销售人员绩效考核办法 189

三、工程技术人员考核办法 192

第五节 房地产企业绩效管理工作文案 194

一、项目经理目标考核责任书 194

二、施工项目部绩效考核方案 198

第9章 房地产企业员工薪酬管理 203

第一节 房地产企业薪酬体系设计 206

一、房地产企业薪酬管理特点 206

二、影响企业薪酬管理的因素 206

三、房地产薪酬体系设计流程 207

第二节 项目团队薪酬体系设计 211

一、基本工资 211

二、绩效工资 212

三、激励工资 212

四、员工福利 213

第三节 销售人员薪酬体系设计 215

一、销售人员薪酬设计影响因素 215

二、确定销售人员收入水平依据 215

三、房地产销售人员薪酬制度设计 215

第四节 房地产企业薪酬管理工作文案 219

一、薪酬调查计划书 219

二、薪酬调整方案 220

第十章 房地产企业员工关系管理 223

第一节 劳动合同 225

一、固定期限劳动合同 225

二、劳务派遣劳动合同 228

第二节 集体合同 231

一、集体合同的签订 231

二、集体合同的劳动争议处理 232

第三节 员工参与管理 233

一、实施参与管理的条件 233

二、员工参与管理的形式 233

第四节 员工满意度管理 235

一、完善企业内部沟通机制 235

二、员工满意度调查 235

第五节 违纪管理 237

一、制定工作行为规范 237

二、评估与修正员工行为 239

第六节 离职与裁员管理 239

一、离职管理 239

二、裁员管理 241

第七节 劳动争议 242

一、劳动争议处理 242

二、劳动争议预防的措施 243

附录 某房地产公司员工手册 245