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古今中外领导者成事兴业的关键在于选贤任能
古今中外领导者成事兴业的关键在于选贤任能

古今中外领导者成事兴业的关键在于选贤任能PDF电子书下载

社会科学

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  • 作 者:多吉才林著
  • 出 版 社:昆明:云南出版集团公司;昆明:云南人民出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787222053267
  • 页数:346 页
图书介绍:本书作者将本书分为几点论述:为什么要送人用人;二、是选用什么样的人;三、怎样用人、为读者详细介绍了如何选贤任能。
《古今中外领导者成事兴业的关键在于选贤任能》目录

一、为什么要选人用人 1

(一)任用射伤过自己的人做宰相成就霸业的战国首霸齐桓公 2

(二)为了得到一名贤能之士而发动一场战争的秦始皇 7

(三)从一介布衣通过奖人、赏人、封人、用人成为九五之尊的汉高祖刘邦 13

(四)三次颁布求贤令并始终坚持“唯才是举”的魏武帝曹孟德 26

(五)连冤家对头都能量才任用的贞观盛世的开创者唐太宗李世民 30

(六)因有识人之智、容人之量、用人之术而成为中国绝无仅有的女皇帝武则天 36

(七)重用射伤自己脖子的“敌人”征服了半个世界的元太祖成吉思汗 43

(八)通过选贤任能使自己由乞丐变成皇帝的明太祖朱元璋 47

(九)倡导治国必先治吏、兴邦必先选贤的康乾盛世的开创者康熙大帝 52

(十)非常善于用人之长的征服者拿破仑 56

(十一)因为赢得了人才而赢得了战争的英国首相丘吉尔 62

(十二)把选贤任能作为首要为将之道的二战名将蒙哥马利 73

(十三)用把敌人变成朋友的方式“消灭”敌人的两位美国总统华盛顿和林林肯 80

(十四)充分利用他人智慧而挽救了瘫痪国家的瘫痪总统罗斯福 91

(十五)善于用合适的人做合适的事的将军总统艾森豪威尔 104

(十六)通过用人成事把自己由二流演员造就成一流国家元首的美国总统里根 113

(十七)非常善于选贤任能的小国大领袖“新加坡之父”李光耀 115

(十八)选贤任能的本领达到炉火纯青境界的盖世伟人毛泽东主席 123

(十九)认为只有选贤任能才有资格去见马克思的邓小平同志 146

(二十)我们的结论 152

二、选用什么样的人 169

(一)要选用道德品质修养好的人,不能选用奸佞龌龊德行差的人 169

(二)要选用政治坚定靠得住的人,不能选用见风使舵信誉差的人 176

(三)要选用心系群众口碑佳的人,不能选用官僚霸道民意差的人 181

(四)要选用实事求是思想正的人,不能选用心术不正意识差的人 187

(五)要选用知识理论水平高的人,不能选用自以为是素质差的人 194

(六)要选用洁身自好律己严的人,不能选用为所欲为形象差的人 209

(七)要选用埋头苦干劲头足的人,不能选用得过且过作风差的人 213

(八)要选用开拓创新理念新的人,不能选用因循守旧观念差的人 217

(九)要选用待人处事心胸宽的人,不能选用小肚鸡肠为人差的人 226

(十)要选用民主集中能力强的人,不能选用独断专行影响差的人 236

三、怎么选人 239

(一)选人的理念要新,也就是说要用创新的理念选人 240

(三)选人的视野要宽,也就是说要用开阔的视野选人 250

(四)选人的机制要好,也就是说要用有效的机智选人 257

(二)选人的导向要正,也就是说要用正确的导向选人 266

(五)选人的责任要明,也就是说要用明确的责任选人 269

(六)选人的纪律要严,也就是说要用严明的纪律选人 272

(七)选人的作风要实,也就是说要用扎实的作风选人 273

四、怎样用人 281

(一)立足扬长,用干部 281

(二)强化激励,用干部 300

(三)注重培养,用干部 310

(四)真切关爱,用干部 314

(五)着眼潜力,用干部 320

(六)尊重个性,用干部 324

(七)严格管理,用干部 327

附文 社会要和谐,关键看干部 330

(一)要坚持科学发展把“蛋糕”做大 330

(二)要坚持公平合理把“蛋糕”分好 338

(三)要坚持依法办事把“蛋糕”管住 344

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