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第一章 概论 1

1.1企业的基本概念 2

1.1.1企业的概念和定义 2

1.1.2企业的分类 3

1.2企业在国民经济中的地位与作用 3

1.2.1国有和集体企业在国民经济中的地位与作用 4

1.2.2民营企业在国民经济中的地位与作用 4

1.2.3外资企业在国民经济中的地位与作用 5

1.3企业在社会中的地位与作用 6

1.3.1企业与社会的关系及其在社会中的地位 6

1.3.2企业在社会中的责任与作用 7

1.3.3企业在社会中的责任 8

1.4企业对个人的影响 9

1.5企业与管理学科的关系 11

1.5.1管理理论概述 11

1.5.2企业管理概述 13

1.5.3企业管理的基本原理 14

1.5.4企业管理的基本原则 19

1.6现代企业制度 20

1.6.1企业制度和现代企业制度 20

1.6.2现代企业制度的特征 21

1.6.3现代企业制度的基本内容 22

1.6.4现代企业制度的组织形式 23

1.6.5我国现代企业制度 23

1.7企业集团 25

1.7.1企业集团的概念 25

1.7.2企业集团的基本特征 26

1.7.3我国企业集团的发展 27

结论 39

第二章 企业的组织形式 40

2.1组织理论 41

2.1.1组织理论的历史变迁 42

2.1.2现代组织理论 43

2.2组织维度与范式 44

2.2.1组织设计的维度 44

2.2.2组织范式的变化 46

2.3企业组织结构 52

2.3.1组织的定义 53

2.3.2组织结构的基本概念 55

2.3.3组织结构的影响因素 59

2.3.4组织结构设计 61

结论 77

第三章 企业人力资源管理 79

3.1人力资源管理系统概述 81

3.2企业人力资源管理内涵 83

3.2.1人力资源与人力资本 83

3.2.2人力资源管理与企业人力资源管理 84

3.2.3企业人力资源管理的内容及职能 85

3.3企业人力资源管理的基本原理 88

3.4企业人力资源管理程序 89

3.4.1企业人力资源规划 90

3.4.2企业岗位设计与职务分析 92

3.4.3人员招聘与配置 97

3.4.4员工的培训与开发 101

3.4.5员工的职业管理 103

3.4.6绩效考核与薪酬管理 105

3.5企业人力资源管理的发展趋势 109

结论 114

第四章 企业的产品与技术 116

4.1产品的概念与形态 117

4.1.1产品概述 117

4.1.2整体产品观 119

4.2产品功能 124

4.2.1产品功能的概念 124

4.2.2产品功能的内涵 124

4.2.3产品功能优化的意义 125

4.3产品生命周期 126

4.3.1产品生命周期理论 126

4.3.2产品生命周期各阶段的特点 128

4.3.3延长产品生命周期的策略 129

4.4新产品开发 130

4.4.1新产品开发概述 130

4.4.2新产品开发的意义及存在的障碍 131

4.4.3新产品开发的方式及程序 133

4.5产品制造技术管理 138

4.5.1产品制造工艺 138

4.5.2产品制造设备 140

4.5.3产品制造流程 143

结论 154

第五章 企业的设立 156

5.1企业与公司的区别 157

5.2公司创立筹划 159

5.2.1公司的创立目的 159

5.2.2公司的战略思维 160

5.2.3公司的市场定位 160

5.2.4公司的设立要素 161

5.2.5公司的组织形式 165

5.2.6公司的制度安排 166

5.3公司设立要素 168

5.3.1有限责任公司的设立 168

5.3.2股份有限公司的设立 176

5.4公司设立的法律程序 183

5.5公司设立中的政府监管 184

5.6企业的制度安排 185

5.6.1股东会和股东大会控制层面的制度安排 186

5.6.2董事会层面的制度安排 188

5.6.3监事会层面的制度安排 188

5.6.4全面确立董事、监事和高管人员对公司承担的义务 189

结论 192

第六章 企业外部环境 194

6.1企业外部环境概述 195

6.1.1企业外部环境 195

6.1.2外部环境的特点 196

6.1.3研究外部环境的意义与作用 196

6.2企业外部环境要素 198

6.2.1企业外部环境要素及分类 198

6.2.2外部一般环境 199

6.2.3外部特殊环境 205

6.3外部环境分析预测方法 212

6.3.1预测方法与技术 212

6.3.2企业外部环境分析 213

6.3.3企业外部环境评价技术 214

结论 228

第七章 企业内部管理 230

7.1企业内部管理概述 231

7.1.1企业内部管理及其意义 231

7.1.2企业内部管理的要素及其内涵 232

7.2企业内部要素管理 235

7.2.1企业市场营销管理 235

7.2.2企业财务管理 238

7.2.3企业生产管理 240

7.2.4企业技术与研究开发管理 242

7.2.5企业信息资源管理 245

7.3企业内部管理活动 249

7.3.1企业活动及企业内部管理活动的概念 249

7.3.2企业的资源管理活动 250

7.3.3企业的过程管理活动 252

7.3.4企业的组织管理活动 253

7.4企业优劣势分析 255

7.4.1企业核心竞争力分析 255

7.4.2企业资源价值分析 257

7.4.3企业市场分析 258

7.4.4内部因素评价矩阵 258

结论 268

第八章 企业的变更与破产 270

8.1企业变更与破产的概述 271

8.2企业变更的模式 272

8.2.1基本模式 272

8.2.2主流模式 273

8.2.3其他模式 274

8.3企业购并与分立 275

8.3.1企业购并 276

8.3.2企业分立 280

8.4企业解散和清算 282

8.4.1企业解散的原因 282

8.4.2企业解散后的清算 283

8.5企业破产 284

8.5.1企业破产的意义 284

8.5.2破产制度与民事诉讼和执行制度的比较 287

8.5.3企业破产的原因 287

8.5.4破产的流程 288

结论 299

参考文献 301