现代煤矿精益管理PDF电子书下载

前言 1

第一部分　煤矿管理现状分析 3

第一章　精益管理的理论概述 3

第一节　精益管理的产生与发展 3

第二节　精益管理理论解析 7

第三节　精益管理的核心工具 13

第四节　精益管理的目标及注意点 17

第二章 煤矿实施精益管理的迫切性与适用性 22

第一节　煤矿引入精益管理的迫切性 22

第二节　煤矿引入精益管理的适用性 23

第二部分　煤矿精益管理体系 29

第三章 煤矿精益管理系统设计 29

第一节　煤矿精益管理的总体设计及框架 29

第二节　煤矿精益管理战略的设计 34

第三节　煤矿精益管理文化的设计 35

第四节　煤矿精益管理执行力保障系统的设计 39

第五节　煤矿精益管理的方法选择 42

第四章 煤矿精益管理子系统及制度体系 47

第一节　煤矿精益生产管理系统及制度体系 47

第二节　煤矿精益安全管理系统及制度体系 53

第三节　煤矿精益质量管理系统及制度体系 58

第四节　煤矿精益工序成本管理系统及制度体系 66

第五节　煤矿精益管理信息系统及制度体系 72

第六节　煤矿精益设备管理系统及制度体系 80

第五章　煤矿精益管理控制系统及实施体系 88

第一节　平煤集团一矿管理控制模式选择 88

第二节　平煤集团一矿管理模式的关键要素和工作流程 94

第三节　平煤集团一矿管理控制中责权划分 99

第六章　煤矿精益管理系统导入 104

第一节　精益管理战略思想的导入 104

第二节　精益管理的文化导入 105

第三节　基础管理中的精益管理方法导入 107

第七章　煤矿精益组织的运行及保障 121

第一节　精益组织运作模式的选择与确定 121

第二节　组织模式职能职责体系 123

第三节　精益战略的制定及执行 133

第四节　精益文化的内涵及影响 135

第五节　精益思想传输执行力保障系统 136

第三部分　煤矿精益管理体系配套系统的探索与创新第八章　精益管理配套内部市场化管理系统 145

第一节 内部市场化运作的目标及原则 146

第二节　市场化运作及精益化管理体系构架 154

第三节　业务流程与结算流程分析与设计 159

第四节 内部市场化主体市场建立及考核 163

第五节 内部市场化在区队管理中的细化实施 166

第九章　精益管理配套人力资源管理体系 169

第一节　人力资源管理体系设计概述 169

第二节　岗位评价方案 172

第三节　基于岗位与绩效目标的考评方案 179

第四节　薪酬设计方案 184

第五节　人力资源管理体系其他流程 194

第十章 精益管理的绩效考评体系构建 201

第一节　绩效评估理论概述 201

第二节　平衡积分卡和KPI管理在煤矿中的应用 204

第三节　精益管理评价系统 208

第十一章　精益煤矿技术创新系统 218

第一节　煤矿企业技术创新必要性分析 218

第二节　煤矿企业技术创新途径 225

第三节　煤矿企业技术创新机制 229

第四节　煤矿企业新技术导入的原则与方法 233

第四部分　煤炭行业管理新理念——精益煤矿第十二章 精益煤矿管理系统与可持续发展机制 241

第一节　精益煤矿概念提出的背景 241

第二节　精益煤矿的内涵探究 243

第三节 煤矿企业矿区环境可持续发展机制探析 246

第四节　煤矿企业可持续发展的战略选择 253

第十三章　精益煤矿的无缝管理模式创建 263

第一节　管理流程无缝化 263

第二节　运作机制无缝化 268

第三节　组织制度无缝化 272

第四节　无缝化管理模式实施的保障措施 273

第十四章　面向未来的精益煤矿 280

第一节　精益煤矿理念推广的必要性 280

第二节　精益煤矿理念推广的应用价值 281

第三节　精益煤矿理念推广的意义与前景 283

参考文献 286

后记 289