煤矿供应物流流程再造 淮南矿业集团现代物流实践与探索PDF电子书下载

代序：物流创新是工业化与现代化的结合点 1

第一章 供应物流流程再造的背景与意义 1

第一节 供应物流流程再造的背景 2

第二节 淮南矿业集团供应物流发展战略 11

第三节 淮南矿业集团物资供应模式分析 20

第二章 淮南矿业集团供应物流流程再造的基本思路 34

第一节 供应物流流程再造的总体构想 34

第二节 物资供应新模式的建立 45

第三章 物资采购流程再造 69

第一节 采购流程的变革 69

第二节 采购计划管理流程 77

第三节 采购作业实务 84

第四节 供应商管理 102

第四章 物资库存流程再造 117

第一节 再造前的物资库存管理状况 117

第二节 物资库存流程再造的总体思路及实施过程 126

第三节 物资库存流程再造的库存管理实务 138

第四节 库存管理流程再造的效果分析 147

第五章 物资配送流程再造 154

第一节 物流配送概述 154

第二节 物流配送中心的建设与配送流程 159

第三节 物流配送流程再造的配送管理实务 166

第四节 配送网络的经济分析与优化模型 170

第五节 配送系统的管理与创新 181

第六章 供应物流流程再造的信息化支撑 187

第一节 供应物流流程信息化概述 187

第二节 供应物流流程再造的信息化基本内容 192

第三节 供应物流流程再造中信息化实施的效果及启示 213

第七章 供应物流流程再造的制度保障 223

第一节 供应物流流程再造制度保障的基本内涵和意义 223

第二节 供应物流流程再造的制度保障体系 227

第三节 供应物流流程再造的制度发展与启示 240

第八章 供应物流的精细化管理 245

第一节 供应物流精细化管理的内涵与意义 245

第二节 淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践过程 249

第三节 供应物流精细化管理的发展及启示 258

第九章 供应物流管理绩效评价 263

第一节 供应物流管理绩效评价的内涵、原则和作用 263

第二节 淮南矿业集团供应物流管理绩效评价体系设计 266

第三节 淮南矿业集团供应物流管理绩效评价 272

第十章 总结与展望 284

第一节 供应物流流程再造总体评价 284

第二节 物资供销物流向第三方物流转型方案构想 291

第三节 供应物流的电子商务解决方案设计 313

后记 322