坐大 企业运营大道PDF电子书下载

前言 1

所谓“坐”大 4

“坐”与“做” 5

大与小 7

“坐”大与“做”大 10

坐标与定位 13

支撑企业的两个坐标轴 13

寻找原点：企业定位法则 16

层级形态：深坐浅坐 19

“坐”得恰如其分 19

智猪博弈 23

管理坐态 27

稳如泰山 31

企业坐相：平衡法则 31

坐稳江山：基业长青 47

定战略的胆与识 53

竞争导向 54

市场导向 60

成本导向 62

创新导向 66

坐稳之基础：资源分析 69

现有资源分析 69

企业资源规划 71

超越主流的智慧 75

学习直觉 76

领导者的决策智慧 79

风险决策 83

风险分析 83

风险防范 87

动态战略与聚合 93

动态战略能力 93

聚焦与聚合 95

蜕变 101

渠道博弈 102

稳坐钓鱼台 105

市场选择 109

领跑或跟随 109

由此及彼与非此即彼 112

坐稳供应链 114

供应链让企业“坐”不住了 115

找准座位 121

坐之灵魂：产品力 127

打造产品力 128

产品创新 130

品牌构建 134

CIS精髓凝注归属感 134

品牌架构与拉动 137

品牌之战 141

抢跑与防守 141

广告与窄告 145

品牌延伸 149

找到目标客户 155

融化CRM的冰山 155

客户细分 158

营销坐态 161

把握深度分销尺度 161

转变中的角色 164

服务用嘴不如用心 166

铺心＞铺货 167

服务创新 171

知识管理 179

项目管理 184

质量管理 187

库存管理 190

流程再造 194

培训需求分析 203

授之以渔 211

员工职业发展 217

绩效管理修炼 221

后记 226