跟德鲁克学管理PDF电子书下载

改变观念和思维方式比学会管理更重要 1

使命、责任、愿景比利润更重要 4

创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用 4

管理的本质是实践 5

创新和预见是不确定性时代的生存法则 5

彼得德鲁克生平 7

德鲁克管理思想渊源 9

“旁观者”德鲁克 15

“管理大师中的大师” 17

我们正在经历社会剧变的时代 20

德鲁克管理思想的实战效果 22

管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术” 27

经常被人们忽略的管理原则 30

管理必须围绕“人性”展开 37

管理者的终极使命是绩效 40

管理者到底是做什么的 44

人的努力是核心 47

管好自己的前提是认识你自己 51

如何发现你的优势 54

如何做事才能取得绩效 60

寻找你的职业归宿 63

问问自己的贡献 66

善于沟通并了解他人 70

把握自己的时间 73

为什么而决策 77

决策应避免混乱 81

有效决策的基本要求 84

重视别人的意见 87

坚持是非标准 92

决策需要转化为行动 95

教你正确地妥协 98

一定不要作不必要的决策 101

人事决策是最根本的管理 103

人才选拔的基本原则 105

量才录用：像乔治马歇尔那样用人 109

舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策 114

吸引并留住我们需要的人才 120

管理好知识型员工 122

培养员工的禁忌 125

一定不做损人之事 127

尊重你的每一个员工 131

让员工热爱自己的工作 133

使下属具备“管理者态度” 135

用管理取代专制 137

绩效第一 141

没有评估就不会有好成果 145

我们需要的不是理想 149

树立“高级管理者”风范 152

把正确的事情做好 155

将下属的优势转化为绩效 159

怎样搞好成本控制 162

运用好奖惩制度 165

要坚持不断地学习 168

追求完美 172

企业目的及使命新解 175

建立完整的目标体系 182

运用目标管理的优势 183

学会追求“适度”的市场目标 183

生产率永远是企业的法宝 188

如何设立目标 189

不要一味强调盈利性 196

目标提升自制力 198

有目标才有执行力 199

给沟通助力 203

协调离不开目标管理 206

成功领导者的基本任务 209

“感召力”的陷阱 213

领导者如何赢得信任 217

敢于对过失负责 220

正直是块试金石 223

卓越的领导才能 225

领导者应具备的4种能力 228

卓越领导者的共性 232

危急时刻的中流砥柱 236

自我变革，直面市场 239

克服组织变革的惰性 243

把握时代的脉搏 248

变革不忘稳定 250

适时变革，打破框框 253

做变革的领导者 256

做变革的主动者 260

成功创新的3个条件 263

方法比想法更重要 267

千万别忽视“意外” 271

观念转变能“变”出机遇 273

创新者的慧眼 276

善用创意好处多 278

创新重在创新理念 283

创业先创观念 287

有想法就行动 291

创业要修德 295

创业必须有战略 299

只有创造顾客才能创造企业 302

尽早打造优秀的团队 305

未来需要实干家 309

洞察变化，感知变化 310

创新意味着抛弃过去 312

为明天的业绩护航 313

附录：德克主要管理学著作 316