企业战略管理PDF电子书下载

第一章　企业战略管理导论 1

第一节　企业战略基本概念的界定 1

第二节　企业战略管理过程 4

第三节　企业战略管理者 12

第四节　战略管理理论的发展 14

思考题 17

案例一　麦当劳公司的经营战略 17

案例二　三星电子的管理方略 19

第二章　企业外部环境分析 23

第一节　企业宏观环境分析 23

第二节　行业环境分析 29

第三节　企业竞争对手分析 40

思考题 43

案例一　海尔进军黑色家电王国 43

案例二　UT斯达康：神话公司走向何方 48

第三章　企业资源和能力分析 50

第一节　企业资源分析 50

第二节　企业基本竞争能力分析 58

第三节　企业核心竞争力 63

思考题 67

案例一　中石化的资源整合 67

案例二　明基创业 71

第四章　企业总体战略 78

第一节　企业一体化战略 78

第二节　企业并购战略 82

第三节　企业多样化战略 87

第四节　企业联盟战略 96

第五节　企业稳定战略和发展战略 101

第六节　企业紧缩战略和防御战略 103

思考题 106

案例一　美国西南航空公司 106

案例二　方太公司的发展战略 108

第五章　企业基本战略 114

第一节　企业基本战略 114

第二节　企业目标市场选择战略 124

第三节　市场及行业生命周期战略 130

思考题 135

案例一　晋江制鞋企业的品牌差异化 135

案例二 “蒙牛”的“三级跳” 137

第六章　不同产业中企业的竞争战略 143

第一节　新兴产业中企业的竞争战略 143

第二节　成熟产业中企业的竞争战略 147

第三节　衰退产业中企业的竞争战略 151

第四节　分散产业中企业的竞争战略 154

第五节　快速成长产业中企业的战略 158

第六节　不同地位的企业竞争战略 158

思考题 165

案例一　戴尔的网上直销 165

案例二　李宁公司的跟随战略 167

第七章　企业战略制定 170

第一节　企业战略制定的过程与方法 170

第二节　企业战略计划制定 175

第三节　企业战略制定的技术与工具 178

第四节　企业战略制定应避免的误区 181

思考题 183

案例一　LG的入乡随俗 184

案例二　黄德荫与安利（中国） 186

第八章　企业战略实施 188

第一节　企业战略实施的原则及影响因素 188

第二节　企业战略实施的任务 190

第三节　企业战略实施的资源配置 192

第四节　企业战略实施的组织 194

第五节　企业战略实施的模式选择 199

思考题 203

案例一　安然（Enron）公司的崩溃 203

案例二　惠普之变 205

第九章　企业战略控制 211

第一节　企业战略控制的含义、类型 211

第二节　企业战略控制的特征与原则 213

第三节　企业战略控制的过程与系统 216

第四节　企业战略评价与调整 219

思考题 221

案例一　百年张裕的高端之路 222

案例二　爱立信公司亏损以后 223

第十章　企业国际化战略 226

第一节　企业国际化战略的含义及特点 226

第二节　企业国际化战略的类型与优势 229

第三节　企业国际化经营的环境分析 230

第四节　企业国际化战略选择 235

第五节　企业进入国际市场的模式 236

第六节　企业国际化战略控制 244

思考题 245

案例一　TCL失意欧洲的原因 246

案例二　可乐大战 247

第十一章　知识经济时代的企业战略 249

第一节　知识经济对企业竞争环境的影响 249

第二节　知识经济对企业行为的影响 254

第三节　知识经济对各国企业战略选择的影响 256

思考题 265

案例　拯救中国汽车品牌 265

第十二章　互联网时代的企业战略 268

第一节　互联网对企业竞争环境的影响 268

第二节　互联网对企业行为的影响 271

第三节　互联网对企业战略选择的影响 275

思考题 282

案例　网景和微软之间的较量 282

主要参考文献 289