电力工业企业车间、班组现代化管理手册 上PDF电子书下载

第一章 车间、班组的基础建设 1

第一节 车间、班组情况概述 1

第二节 发、供电企业班组生产管理 5

第三节 车间岗位职责及民主管理 10

第四节 班组岗位职责及民主管理 16

第五节 班组经济核算 23

第六节 全国职工守则和电业职工守则 28

第七节 完善经济责任制，提高经济效益 31

第八节 检修经济责任制和承包方式 39

第九节 质量管理小组暂行条例 42

第十节 班组对职工的几种考核办法 47

第十一节 关于女工的特殊保护 67

附录：山西省电力建设第二工程公司班组工作条例第二章 技术管理基础 73

第一节 技术管理 73

第二节 车间、班组的劳动保护工作 88

第三节 班组防火须知 94

第四节 现场培训 100

第五节 发供电企业各季工作重点 108

第六节 发供电企业技术措施项目 111

第七节 作业触电急救 119

第八节 电力企业的色标管理 121

第九节 班组作业的指挥信号 157

第十节 定额参考数据 162

第十一节 车间主任和班组长如何分析日报 165

第十二节 车间、班组的原始记录和统计表 168

第三章 车间和班组政治思想工作 209

第一节 企业的政治思想工作的重要性 209

第二节 政治思想工作是一门科学 209

第三节 政治思想工作的一些理论问题 210

第四节 政治思想工作的一些原则和要求 213

第五节 政治思想工作的工作方法 215

第六节 政治思想工作要建立必要的制度 217

第七节 政治思想工作效果的检查 217

附录： 226

1．大连发电总厂二厂电焊班的职业道德规范2．焦作电厂政治思想工作程序和方法图解3．行为科学第四章 班组管理现代化 226

第一节 现代化管理概述 226

第二节 电力企业车间、班组应适应现代化管理 228

第三节 关于试行二十四种现代化管理方法的简介 233

第四节 目标管理 245

第五节 看板管理 248

第六节 网路计划技术 249

第七节 设备综合工程学 267

第八节 维修性工程 277

第九节 可靠性工程 281

第十节 全面质量管理 292

第十一节 设备诊断技术 303

第十二节 车间、班组理管分析法 308

第十三节 应用基准偏差法监控机组的经济运行 310

第十四节 火电厂的等微增和经济调度 313