首先打破一切常规PDF电子书下载

第1章　经营者应有的修炼与自省　 1

01　机缘可能就是陷阱　 2

02　拆伙要智能，也要风度　 6

03　经营者的道义良知　 10

04　龟兔赛跑，兔子为何常常输　 14

05　决策太慢，商机不再　 18

06　为了成功，您这样坚持过吗　 22

07　不比较，就不知自己的不足　 26

08　得意莫忘形，成功不要昏头　 30

09　傲慢是失败前的警讯　 34

10　笨蛋？问题就在企业领导人　 38

11　领导人需谦卑才有人和　 42

12　不同环境，需要不同的管理　 46

13　休息是为了走更远的路　 49

14　你的特质让你成功或是失败　 53

15　创新比熟练更重要　 57

16　关怀弱势、热情助人　 61

17　感性与理性　 65

第2章　经营策略与前瞻管理　 69

18　企业的生老病死　 70

19　变革需要勇气、决心、毅力　 74

20　如何找寻第二事业　 78

21　从“光泉内哄”谈“家族企业”　 82

22　家族的事业传承给子或贤　 86

23　不要把包袱留给第二代　 89

24　第二代的经营者，如何接好棒　 94

25　勇者才能有未来　 98

26　“永续经营”不可空口白说　 101

27　未来管理（一）　 105

28　未来管理（二）　 109

29　乱流时代的生存之道　 113

30　虚胖不是福，能赚钱最重要　 116

31　不要被习惯性的旧思维所蒙蔽　 120

32　让企业反亏为盈，一点也不难　 124

33　创先品牌，创先下台吗　 128

34　不可忽略企业转型策略的时机　 132

35　透明化经营会见光死吗　 136

36　善用专家顾问，协助企业战胜危机　 140

37　成功不坠的企业困难吗　 144

38　下一波通路革命，你缺席了吗　 147

第3章　经营管理理念与文化　 151

39　知名老店的傲慢　 152

40　改变文化比修改制度重要　 156

41　经营企业绝不单纯为了赚钱　 161

42　应付财务部比应付客户还累　 165

43　老企业消弱中的自然免疫能力　 169

44　追求专业更能创造特色　 173

45　“服务”不用心，有工作规范也没用　 177

46　断章取义与加油添醋　 180

47　应征面谈的关键时刻，看出企业文化　 183

48　让客户不重复光临，就要准备关门　 187

49　持盈保泰就是惜福的智能　 191

50　企业发展中勇敢面对冲突　 195

51　顾客第一，只是喊口号吗　 199

第4章　管理规划的正确思维　 203

52　管理规定绝对不是不能变通的　 204

53　破坏组织体制的杀手　 207

54　智者能掌握关键“人、事、物”　 210

55　掌握20％，就是关键管理　 214

56　千里马难寻还是伯乐瞎了　 218

57　效率来自人性化的思考　 222

58　从员工卷款潜逃，来探讨人性的逻辑　 226

59　及早发现问题与掌握改善对策　 231

60　不速之客的处理　 235

61　把经验写在纸上　 239

62　你的企业其实没赚那么多　 243

63　预算制度的迷失　 247

64　追求“功绩”，不如追求“杰出”　 251

65　居安思危，勿得意忘形　 255

66　劳资之间，似友非友　 259

67　绩效管理的考核技巧　 263

68　取单容易，交货难　 267

69　老板，你知道客户跑掉了吗？　 271

70　滑落的业绩怎么拉起来　 275

第5章　迈向成功人生的好观念　 283

71　带来好运的三个念头　 284

72　不是不能沟通，而是不会沟通　 288

73　解决问题的智能　 292

74　打破随缘的惯性，发挥理性的毅力　 296

75　学习比收入重要　 300

76　完美没有底限，惟有降低失误率　 304

77　建立自信，发觉优势并勇敢面对弱点　 308

78　高知名度不等于是“一流”　 311

79　追求公平的新逻辑　 315

80　后记——吴顾问写在书末的叮咛　 319