现代班组安全管理实务：安全型班组与现代班组长PDF电子书下载

第一章 安全型班组管理概述 1

引导案例 2

1.1 安全型班组管理基础 3

1.1.1 班组安全生产的意义 3

1.1.2 搞好安全型班组管理 5

1.1.3 搞好劳动保护工作 9

1.1.4 认真做好有关伤亡事故的调查 12

1.1.5 班组长和班组成员的安全生产职责 13

1.2 安全型班组 17

1.2.1 安全型班组的性质 17

1.2.2 安全型班组的创建 18

1.2.3 安全型班组评比细则 20

第二章 不安全行为与事故预防 23

引导案例 24

2.1 不安全行为与规范 25

2.1.1 不安全行为 25

2.1.2 班组安全生产行为规范 29

2.2 事故类型及其预防 31

2.2.1 机械伤害事故预防 32

【机械伤害事故案例】 33

2.2.2 触电事故预防 35

【触电事故案例】 36

2.2.3 物体打击事故预防 38

【物体打击事故案例】 39

2.2.4 起重伤害事故预防 40

【起重伤害事故案例】 42

2.2.5 车辆运输伤害事故预防 43

【车辆运输伤害事故案例】 44

2.2.6 高空坠落事故预防 46

【高空坠落事故案例】 47

2.2.7 火灾事故预防 48

【火灾事故案例】 50

2.2.8 爆炸事故预防 50

【爆炸事故案例】 52

2.2.9 坍塌事故预防 52

【坍塌事故案例】 53

2.2.10 中毒窒息事故预防 54

【中毒窒息事故案例】 57

第三章 职业卫生防护 61

引导案例 62

3.1 职业危害及因素分类 63

3.1.1 职业危害因素分类 63

3.1.2 车间空气中有害物质容许浓度 64

3.1.3 高温作业卫生标准 71

3.1.4 工业企业噪声卫生标准 72

3.2 职业危害预防 73

3.2.1 预防劳动疾患的措施 73

3.2.2 预防粉尘危害的措施 74

3.2.3 防止噪声和振动危害的措施 75

3.2.4 高温作业的保健措施 76

3.2.5 预防冻伤的措施 76

3.2.6 预防职业中毒的措施 77

第四章 班组与班组长安全工作方法 79

引导案例 80

4.1 班组安全工作方法 81

4.1.1 班组安全危险预知 81

4.1.2 班组安全动态管理 84

4.1.3 班组安全情感管理 86

4.1.4 开好班组安全座谈会 87

4.1.5 建设高标准安全班组 89

4.1.6 班组安全工作的“三度三抓” 92

4.1.7 安全型班组管理重在抓落实 94

4.1.8 优化班组成员的安全责任心 96

4.1.9 增强班组安全工作内聚力 97

4.1.10 提高班组成员安全工作悟性 98

4.2 班组长安全工作方法 102

4.2.1 班组长的安全“严人律己” 102

4.2.2 班组长安全领导方法 105

4.2.3 班组长安全道德修养 107

4.2.4 班组长安全生产切忌“五重五轻” 108

4.2.5 班组长安全工作作风 109

4.2.6 班组长安全信息开发和获取 112

4.2.7 班组长安全控制力 114

4.2.8 班组长激发下属安全工作潜能的方法 117

4.2.9 消除班组成员安全逆反心理 122

第五章 班组安全教育与检查 125

引导案例 126

5.1 班组安全教育 127

5.1.1 班组安全教育的地位与要求 127

5.1.2 班组安全思想教育 129

5.1.3 班组安全教育专题 132

5.1.4 恰当运用“寓教于乐”的安全教育形式 134

5.1.5 班组安全教育要做到“四个结合” 136

5.1.6 开展班组青工安全教育 138

5.2 班组安全检查 141

5.2.1 班组安全检查的目的 141

5.2.2 班组安全检查的内容 141

5.2.3 班组安全检查的形式 144

5.2.4 安全检查表 146

第六章 班组安全文化 153

引导案例 154

6.1 班组安全文化的内容与要素 156

6.1.1 班组安全文化的内容 156

6.1.2 班组安全文化的要素 158

6.2 班组安全文化建设的环节与方式 159

6.2.1 班组安全文化建设的环节 160

6.2.2 班组安全文化建设的方式 162

6.3 班组安全文化建设创新 164

6.3.1 班组文化创新的类型 164

6.3.2 班组文化创新的方法和途径 167

第七章 安全型班组管理示例 171

7.1 松藻煤矿用安全文化打造煤企本质安全型班组 173

7.1.1 以理念倡导为灵魂 173

7.1.2 以视觉系统为先导 174

7.1.3 以配套活动为载体 175

7.1.4 以制度规范为经络 176

7.1.5 以科技进步为支撑 176

7.1.6 以军事训练为抓手 177

7.1.7 以推进管理为方向 178

7.1.8 以不断创新为动力 178

7.2 加油站安全型班组建设 179

7.2.1 加强安全教育培训 180

7.2.2 安全思想大转变 180

7.2.3 安全制度严格落实 181

7.2.4 安全会议要更新 181

7.2.5 为员工配备劳保用品 182

7.2.6 树立风险意识 182

7.2.7 引入风险管理 183

7.3 香山矿采煤二队潘木瓜班争当本质安全型班组 183

7.3.1 工长的一个班 184

7.3.2 少出点煤，保证安全 184

7.3.3 兼职安全岗员要尽心 185

7.4 天津炼油厂催化车间操作五班安全自主管理 186

7.4.1 拓宽班组建设之路，努力实现自主管理 186

7.4.2 安全生产出效益，细微之处见精神 188

7.4.3 安全是生命线，人本管理是保障 189

7.5 唐山钢铁集团公司高昌利炼铁小组安全管理 191

7.5.1 理顺员工思想情绪，营造班组和谐稳定的安全生产氛围 192

7.5.2 确立员工主导地位，形成全员参与安全管理的良好局面 193

7.5.3 强化安全责任制度，实现对安全生产的全过程管理 194

7.5.4 提高员工综合素质，奠定安全生产的坚实基础 195

7.6 天津炼钢厂耐火车间大包工段丙班安全管理 196

7.6.1 坚持以人为本，加强安全宣传教育 196

7.6.2 加强班组安全管理，健全完善组织机制 197

7.6.3 加强安全检查，建立严格考核制度 198

7.7 平煤神马能源化工集团白国周安全型班组管理法 199

7.7.1 三勤 200

7.7.2 三细 200

7.7.3 三到位 201

7.7.4 三不少 201

7.7.5 三必谈 202

7.7.6 三提高 202

7.8 首钢焦化厂—炼焦车间调火组安全管理 203

主要参考文献 206