生产计划与管理运筹PDF电子书下载

总序 1

前言 1

第1章 生产计划系统的内容与功能 3

第1节 生产计划的内容与分类 3

1.什么是计划 3

2.什么是生产计划 5

3.生产计划的分类 7

4.生产计划的主要内容 9

5.生产计划的时效要求 15

第2节 生产计划系统的功能与作用 17

1.生产计划系统的五大功能 17

2.生产计划系统的两大作用 19

3.生产计划系统作用难以发挥的原因 20

4.发挥生产计划系统积极作用的十大原则 21

1.构成生产计划系统的三大子系统 27

第1节 生产计划系统的构成 27

第2章 如何建立高效运作的生产计划系统 27

2.生产计划的组织体系 28

3.生产计划的表单体系 32

4.生产计划的运作体系 35

5.生产计划系统不完善的表现 36

6.“人员”是组成系统的灵魂 37

7.“文件”是系统运作的规范 38

8.“表单”是系统运作的基础 38

9.“图板”是系统状态良好的标志 40

第2节 生产计划系统的特点 42

1.生产计划系统要具有相对的稳定性 42

2.生产计划系统要具有充分的开放性 47

3.要注意控制系统的成本 50

4.要努力提高系统的效率 56

1.生产计划系统的人员要求 60

第3节 怎样建立生产计划系统 60

2.生产计划系统的人员筹备 61

3.生产计划系统的人员培训与考核 65

4.生产计划系统的人员管理 70

第4节 生产计划系统是怎样运作的 71

1.生产计划系统的运作特点 71

2.怎样制定生产计划 72

3.生产计划的论证 74

4.生产计划发放应注意的问题 76

第3章 常见的生产计划类型 81

第1节 生产计划分类与计划指标分类 81

1.生产计划的时间分类 81

2.生产计划的性质分类 83

3.生产计划的主要指标 84

1.总体计划的特点 86

第2节 总体计划 86

2.总体计划的内容 87

3.实施总体计划要注意的问题 89

第3节 生产形式与生产计划 90

1.六种常见的生产形式 90

2.单品型生产计划 93

3.计划型生产计划 93

4.基准生产计划 94

5.日程计划 96

6.材料及零部件的筹措计划 98

7.作业顺序计划 100

8.负荷计划 101

9.外加工计划 102

第4节 生产作业计划 104

1.生产作业计划的内容与任务 104

2.流水线加工生产作业计划 105

3.周期性生产类型作业计划 113

4.项目型生产计划 118

第4章 生产计划的制定与管理 125

第1节 生产计划的制定 125

1.制定生产计划的基本要求 125

2.如何选择计划的表达形式 127

3.制定生产计划的基本程序 128

4.制定生产计划要注意的问题 130

第2节 生产计划的管理 133

1.生产计划的信息管理 133

2.产品编号系统与生产编号系统 138

3.生产计划的发放 140

4.生产计划的存档 141

5.修订计划的一般程序 142

6.生产计划的动态调整 143

1.年度计划 147

第3节 几种常见计划的制定及范例 147

2.月度计划 153

3.车间计划 157

4.生产线计划 162

5.顺序表 168

6.班组生产计划 170

7.半成品加工生产计划 172

8.返工命令计划 174

第5章 生产计划的实施控制与进程协调 179

第1节 怎样进行生产控制 179

1.生产控制是如何实现的 179

2.生产控制的三大特点 184

3.生产控制的三大方式 190

4.生产控制的基本程序 193

1.生产协调是为了达到目标而进行的调整作业 195

第2节 怎样进行生产协调 195

2.生产协调的主要内容 196

3.生产协调的手段 198

第3节 怎样进行生产作业控制 206

1.生产进度控制 206

2.流水线控制 209

3.在制品占用量控制 211

4.生产调度管理 212

第4节 怎样进行库存控制 215

1.库存控制的作用 215

2.库存对成本的影响 216

3.库存控制决策 217

4.常用库存控制方法 220

第5节 怎样进行成本控制 222

1.成本控制机构及内容 222

2.生产系统在生产监控过程中的成本控制 226

3.成本控制实操作业 232

第6章 以计划为主线的生产管理模式 237

第1节 为什么要以计划为主线进行生产管理 237

1.抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂 237

2.计划是生产管理的第一职能 237

3.生产组织必须以计划为中心 238

4.生产监控离不开计划 239

第2节 “3P”生产管理模式 241

1.什么是“3P”生产管理模式 241

2.“3P”生产管理模式的运作程序 242

3.“3P”生产管理模式的基本内容及应用 244

第3节 “MWD”三级计划管理模式 259

1.“MWD”三级计划管理模式的具体内容 259

2.“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题 260

后记 263