企业问题解决手册PDF电子书下载

第壹篇 策略规划与管理控制 吴秉恩 1

第1章 企业整体成长的策略 3

第2章 策略规划方案的研议 25

第3章 企业整体发展的方向 37

第4章 企业振衰策略 51

第5章 管理稽核 61

第6章 管理控制 75

第贰篇 经营策略与社会责任 蔡敦浩 89

第1章 如何分析购并对象 91

第2章 多产业的企业如何分配资源 97

第3章 如何管理企业的外部关系 113

第4章 企业如何善尽其社会责任 125

第5章 国际技术转移的实例 135

第叁篇 组织、用人与发展 池进通、陈正男 147

第1章 组织规划 149

第2章 主管人员的招募 161

第3章 主管人员的薪酬 169

第4章 主管人员的发展 185

第5章 评估主管的绩效 193

第6章 制定国际人力资源的策略 213

第7章 甄选国际主管人才 223

第8章 国际薪酬问题的解决 237

第肆篇 行销管理 何雍庆 249

第1章 有效运用行销策略 251

第2章 销售人员的薪酬及激励 265

第3章 销售预测问题的发掘 279

第4章 销售预测工具的使用 291

第5章 定价策略与经验曲线 303

第6章 新事业风险的评估 319

第伍篇 新产品发展 林志忠 331

第1章 新产品发展的管理 333

第2章 新产品的产销策略 341

第3章 企业对产品的选择 349

第陆篇 人力资源与内部沟通 刘向上 355

第1章 人力资源的规划 357

第2章 如何评估员工的态度与士气 367

第3章 如何改进内部沟通 385

第4章 如何充分发挥薪资管理的功能 391

第5章 如何建立并改进工作评价制度 401

第6章 如何建立人力资源的管理系统 411

第7章 如何规划员工的福利 415

第柒篇 资讯系统与资料处理 吴思华 419

第1章 企业使用小型电脑的可行性分析 421

第2章 资讯系统的设计与发展 437

第3章 电子资料处理部门效能的评估 445

第4章 电脑应用系统效能的评估 459

第5章 资料处理业务的评估 475

第6章 电脑化管理报告系统的建立 487

第捌篇 预算制度与内部控制 陈肇荣 511

第1章 传统预算与零基预算的应用 513

第2章 损益两平分析在利润规划上的应用 521

第3章 会计资讯在管理决策上的运用 527

第4章 人力资源会计的观念与作法 541

第5章 责任中心与目标管理 549

第6章 企业的内部控制与稽核 561

第玖篇 生产力管理 余朝权 571

第1章 生产力的意义、监察与控制 573

第2章 生产规划与控制 587

第3章 工厂大小与厂址问题 601

第4章 工厂布置问题 617

第5章 生产标准与奖金问题 629

第6章 采购制度 645

第拾篇 实体分配（物流）与物料管理 王振东 653

第1章 如何拟定实体分配计划 655

第2章 如何管理实体分配作业 673

第3章 如何解决仓库大小和位置的问题 685

第4章 如何评估与规划仓储作业系统 703

第5章 如何解决物料管理的问题 715

第6章 如何使运输作业获得最大的效益 725