企业物流管理 供应链视角PDF电子书下载

第1部分 2

第1章 供应链管理 2

物流窗口 SAB物流配送公司 2

1.1 引言 3

1.2 不断变化的企业前景：驱动力 4

1.3 供应链概念 9

1.4 小结 18

1.5 研究问题 18

案例 Central Transport公司 19

第2章 物流的概述 20

物流窗口 Jordano Foods公司案例 20

2.1 引言 22

2.2 经济中的物流：宏观角度 23

2.3 什么是物流 25

2.4 企业中的物流：微观角度 28

2.5 物流和其他方面的交叉 32

2.6 物流活动 32

2.7 物流系统分析方法 35

2.8 物流和系统分析 39

2.9 物流系统分析技术 41

2.10 企业物流：影响物流成本和重要性的因素 43

2.11 小结 47

2.12 研究问题 48

案例1 Lycoming电气公司 48

案例2 Best Foods公司 49

第3章 需求管理和客户服务 50

物流窗口 扫描技术型的交易是如何改变Dreyer s公司分销状况的 50

3.1 物流系统与出货 51

3.2 需求管理 52

3.3 传统预测 55

3.4 协同规划、预测和补货 56

3.5 订单履行和订单管理 58

3.6 客户服务 63

3.7 预期缺货成本 71

3.8 分销渠道 72

3.9 小结 74

3.10 研究问题 75

案例 沃尔顿种子公司 76

第4章 采购和供应管理 78

物流窗口 CBL塑料制品公司 78

4.1 引言 79

4.2 供应链中的进货物流 79

4.3 物料管理 81

4.4 电子采购 94

4.5 电子商务的类型 96

4.6 小结 97

4.7 研究问题 98

案例 耐久性乙烯壁板公司 98

第5章 全球物流 100

物流窗口 “相同却又极不相同” 101

5.1 全球化企业物流 102

5.2 关键因素和主要趋势 104

5.3 政治和法律环境变化 107

5.4 全球运输方案 113

5.5 战略渠道中介 115

5.6 存储设备和包装 119

5.7 政府影响 121

5.8 小结 123

5.9 研究问题 124

案例 运动鞋公司 125

第6章 管理供应链中的存货流 128

物流窗口 微又多公司案例 128

第2部分 128

6.1 引言 130

6.2 经济中的库存 130

6.3 公司内的存货：存货的基本原理 133

6.4 库存成本 137

6.5 库存分类 144

6.6 库存的可见性 146

6.7 评价一个公司库存管理方法的有效性 147

6.8 小结 150

6.9 研究问题 150

案例1 Leola加工公司 151

案例2 Caset-Lynn公司 152

物流窗口 微又多公司案例(续) 153

第7章 库存决策 153

7.1 引言 154

7.2 管理库存的基本方法 154

7.3 定量订购法(条件确定) 158

7.4 定量订购法(不确定条件) 165

7.5 定期订购法 171

7.6 对EOQ存货管理方法的概括和评价 172

7.7 其他存货管理方法 173

7.8 多地点存货——平方根法则 181

7.9 对于出货系统存货的特别注释 183

7.10 管理存货的需求拉动法 183

7.11 小结 186

7.12 研究问题 187

案例1 贝尔莱恩经销商 188

案例2 尼坦尼风扇公司 188

附录 EOQ方法的具体应用 189

第8章 仓储决策 198

物流窗口 配送中心再设计 198

8.1 引言 200

8.2 仓储的性质和重要性 200

8.3 仓储在物流系统中的作用 200

8.4 基本仓储决策 203

8.5 仓库基本运营方式 210

8.6 仓库的布局和设计 214

8.7 物料搬运 217

8.8 包装 221

8.9 小结 225

8.10 研究问题 226

案例 Vanity Products公司 226

附录 物料搬运设备 227

第9章 运输系统 237

物流窗口 Victoria s Secret公司的成功 237

9.1 引言 239

9.2 运输在物流中的角色 239

9.3 运输选择决策 240

9.4 运输的基本模式 243

9.5 合法的承运人分类 252

9.6 多式联运 254

9.7 间接和特殊承运人 258

9.8 小结 260

9.9 研究问题 261

案例 双D汽车载运公司 262

第10章 运输管理 263

物流窗口 掌握提前计划编制的艺术 263

10.1 引言 264

10.2 管理战略 264

10.3 联邦管制 269

10.4 国内货运凭证 270

10.5 国际货运凭证 274

10.6 确定运费的依据 279

10.7 运输服务 281

10.8 小结 284

案例 专业金属公司 285

10.9 研究问题 285

附录 承运人定价的实际运用 286

第3部分 物流和供应链管理的战略问题 294

第11章 物流关系和第三方物流 294

物流窗口 UPS与芯片制造商达成1.5亿美元的交易 294

11.1 引言 295

11.2 物流关系 295

11.3 第三方物流——行业总结 300

11.4 第三方物流调查研究——行业详细情况 302

11.5 第四方物流关系注释 312

11.6 协作型关系的需要 313

11.7 小结 313

11.8 研究问题 314

案例 Ocean Spray Cranberries公司 315

第12章 物流和供应链信息系统 316

物流窗口 Applebee公司寻求对信息系统进行更好的控制 316

12.1 引言 317

12.2 目前的信息系统问题 318

12.3 信息系统的结构和目标 320

12.4 互联经济的主要驱动因素 322

12.5 当代物流信息系统 326

12.6 物流信息系统 328

12.7 适应新技术 333

12.8 小结 334

案例 半岛角公司 335

12.9 研究问题 335

第13章 供应链绩效衡量 337

物流窗口 微又多公司的最终结局 337

13.1 引言 338

13.2 衡量标准的演化 344

13.3 绩效衡量的类别 344

13.4 供应链衡量标准 348

13.5 SCOR模型 348

13.6 小结 350

13.7 研究问题 351

案例 CPDW公司 352

物流窗口 对速度的需求将瓜达拉哈拉转变为高科技网络中心 353

第14章 网络设计和设施选址 353

14.1 引言 354

14.2 长期计划的需要 355

14.3 物流网络设计的战略重要性 355

14.4 物流网络设计 357

14.5 主要的选址决定因素 359

14.6 建模方法 363

14.7 小结 375

14.8 研究问题 375

案例 Fireside轮胎公司 376

第15章 供应链财务管理 379

物流窗口 网上图书销售公司CBL 379

15.2 供应链和财务的联系 381

15.1 引言 381

15.3 销售收入与成本节约之间的关系 383

15.4 供应链的财务影响 384

15.5 财务报告 387

15.6 供应链决策的财务影响 388

15.7 供应链服务的财务影响 394

15.8 小结 397

15.9 研究问题 400

案例 DVD4LESS.com公司 401

附录 财务词汇 402

第16章 物流和供应链：挑战未来 403

物流窗口 在墨西哥建造一流的大众甲壳虫汽车生产厂 403

16.2 物流和供应链管理的战略计划概述 404

16.1 引言 404

16.3 时效性战略 408

16.4 资产生产力战略 411

16.5 技术型战略 414

16.6 关系战略 416

16.7 融合和未来方向 418

16.8 小结 420

16.9 研究问题 421

案例 矢量供应链管理公司 421

案例A Big Byte电脑有限责任公司 423

案例B 神户汽车制造公司的一体化供应链 435

案例C 莱克星顿供应公司 456

物流职业 466