中国企业跨国经营实证与战略PDF电子书下载

第一章 中国企业跨国经营现状与问题 1

一、中国企业跨国经营的发展历程 1

二、中国企业跨国经营的现状分析 11

三、中国企业跨国经营的主要问题 23

第二章 中国企业跨国经营的必然趋势 36

一、跨国经营是经济全球化条件下企业生存与发展的客观趋势 39

二、跨国经营是企业提高竞争力、实现可持续增长的必然选择 45

三、跨国经营是由国内企业成长为跨国公司的必由之路 48

四、20多年的改革开放为跨国经营提供了基础和条件 50

五、加入WTO为跨国经营提供了历史性的机遇和挑战 54

第三章 跨国经营理论及其评价 65

一、跨国经营的内涵 65

二、跨国经营的产生与发展 68

三、跨国经营的主要理论及其评价 73

第四章 中国企业跨国经营的战略要素及其配置 100

一、全球观念 100

二、正确的战略 104

三、国际认证标准 109

四、现代企业制度建设 115

五、资本运营 120

六、信息化建设 127

七、流程再造 139

八、发挥战略要素的比较优势 155

九、科学地处理专业化与规模化 160

十、先拓市场，后建工厂 167

第五章 中国企业跨国经营模式 170

一、创国际品牌战略模式 171

二、贴牌生产战略模式 216

三、混合品牌战略模式 228

四、加入全球制造网战略模式 237

五、与跨国公司结盟战略模式 247

第六章 提高企业跨国经营能力的对策 257

一、建立学习型组织，通过学习与提高，实现追赶与超越 257

二、实施大企业战略，培育具有国际竞争力的大型企业集团 264

三、改组全能厂、重构价值链，形成供应链联盟 272

四、实施竞争新战略，提升企业竞争力 282

五、培养大批合格的跨国经营人才 297

六、实现政府职能从管理控制型向服务型的转变 302

七、建立系统完善的国家对外投资法律法规体系 304

八、制定国家海外投资和跨国经营的总体战略规划 305

九、尽快建立统一、高效、权威性的全国对外投资管理机构 305

十、制定鼓励企业海外投资发展的倾斜政策 307

十一、建立对外投资保险制度 308

十二、加强信息与咨询服务 309

主要参考文献 312

后记 324