战略视角下的人力资源 人力资源管理理论与实践的融合PDF电子书下载

第一章　基于战略的人力资源管理 1

第一节　战略性人力资源管理 1

第二节　战略性人力资源管理与传统人力资源管理 10

第三节　人力资源战略的内涵与价值 14

第二章　人力资源审计 18

第一节　人力资源审计理论与价值 18

第二节　人力资源审计职能和应用模式 22

第三节　人力资源审计的方法与工具 25

第四节　人力资源审计项目实施 27

第三章　人力资源规划 33

第一节　人力资源规划的目的和内容 33

第二节　人力资源规划的方法与工具 39

第三节　人力资源规划的流程 41

第四章　组织结构设计 44

第一节　组织结构设计的内容与意义 45

第二节　组织结构的影响因素与设计原则 46

第三节　组织结构设计的基本形式 50

第四节　组织结构设计方法 56

第五节　组织结构设计流程 61

第五章　工作分析与岗位说明书 76

第一节　工作分析对企业的价值 76

第二节　岗位分析和职能分析 79

第三节　工作分析的方法与工具 81

第四节　岗位说明书 85

第六章　薪酬激励体系 97

第一节　激励机制理论与设计 97

第二节　薪酬的内涵和构成 108

第三节　薪酬激励设计和薪酬设计 112

第四节 岗位评价的原理与方法 118

第五节　薪酬激励体系设计工具与方法 141

第六节　薪酬激励体系设计的步骤和流程 153

第七章　绩效管理体系 158

第一节　人力资源管理体系的引擎 158

第二节　绩效管理设计体系 162

第三节　工作目标设定和绩效计划 165

第四节　绩效辅导实施和绩效设计流程 174

第五节　平衡计分卡在绩效管理中的应用 181

第六节　关键绩效指标（KPI）体系 189

第七节　360度绩效评价 195

第八章　招聘管理 200

第一节　招聘管理对企业的作用 200

第二节　招聘计划系统 203

第三节　招聘渠道建设系统 205

第四节　人员测评系统 208

第五节　招聘评估总结系统 219

第六节　入职辅导系统 220

第七节　招聘管理计划与流程 225

第九章　培训体系 229

第一节　构建有效的员工培训体系 229

第二节　培训体系的设计 234

第三节　培训体系设计工具与流程 240

第十章　职业生涯发展规划 246

第一节　职业生涯管理理论 246

第二节　职业生涯管理系统 255

第三节　职业生涯规划设计的意义与原则 259

第四节　职业生涯规划设计 262

第五节　职业生涯发展规划的工具 268

第六节　职业生涯发展规划设计流程 270

第十一章　胜任模型设计 272

第一节　胜任模型的内涵 273

第二节　胜任模型设计与应用 275

第三节　胜任模型设计方法与工具 281

第四节　胜任模型设计流程 288

参考文献 291

后记 293