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大领导力  决策力
大领导力  决策力

大领导力 决策力PDF电子书下载

社会科学

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  • 作 者:甘华鸣等著
  • 出 版 社:北京:中国国际广播出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7507822389
  • 页数:278 页
图书介绍:“大领导力丛书”根据时代特点和现代领导者的迫切需要而精心编撰的。这套丛书详细阐述了大领导力的精髓要义,既有系统理论,又有实践技能,可使广大领导者获得最具前沿性的知识,从而开阔眼界,增长才干,激荡智慧,极大地提升领导能力,成为卓越的领导者。人类各种组织的“头儿”——企业、事业单位、党政军群机关的领导者,都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队。”可以说,大领导力决定命运,有大领导力者生存,无大领导力者灭亡,大领导力强者兴旺,大领导力弱者衰落。
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《大领导力 决策力》目录

引言 1

一、人类活动 1

二、事理学 3

三、使用活动 5

四、决策 7

五、本书内容 8

第一篇 独立决策 11

导语 11

第一章 信息充足的独立决策 13

第一节 决策准则和方法 13

一、决策准则 13

二、决策方法 13

第二节 案例 29

案例1:买车选品牌 29

案例2:生产订货 38

第二章 信息不充足的独立决策 44

第一节 决策原则 44

第二节 案例 44

案例1:煎鸡蛋饼 44

案例2:阿波罗工程回顾 44

案例3:从挑战者号航天飞机爆炸事故看决策问题 58

第二篇 互动决策 75

导语 75

第三章 信息充足的互动决策(一):对抗 78

第一节 决策准则和方法 78

一、决策准则 78

二、决策方法 79

第二节 案例 83

案例1:象棋比赛 83

案例2:国王—大臣赛马 84

案例3:猜子游戏 87

案例4:轰炸—保卫目标 89

第四章 信息充足的互动决策(二):非合作 92

第一节 决策准则和方法 92

一、决策准则 92

二、决策方法 92

第二节 案例 96

案例1:火车—赛马闹剧 96

案例2:用电泥潭 97

案例3:囚犯困境 99

第五章 信息充足的互动决策(三):非补偿 101

第一节 决策准则和方法 101

一、决策准则 101

二、决策方法 101

第二节 案例 104

案例1:火车—赛马闹剧 104

案例2:用电泥潭 106

案例3:夫妻泥潭 108

案例4:核裁军谈判 110

案例5:顽皮少年陷阱 112

案例6:古巴导弹危机陷阱 115

案例7:马尔维纳斯群岛战争 117

案例8:计算机市场竞争 118

案例9:越南和平谈判 121

第六章 信息充足的互动决策(四):补偿 124

第一节 决策准则和方法 124

一、决策准则 124

二、决策方法 124

第二节 案例 129

案例1:火车—赛马闹剧 129

案例2:用电泥潭 131

案例3:开发矿山 135

案例4:买卖厂房 140

案例5:买卖床垫 143

案例6:公司合并 150

第七章 信息不充足的互动决策 153

第一节 决策原则 153

一、综合原则 153

二、类型原则 154

第二节 案例 160

案例1:赤壁之战(刘备集团·孙权集团·曹操集团) 160

案例2:榆树医院 228

案例3:巴拿马运河谈判 238

案例4:海洋法公约谈判 260

参考文献 277

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