领导 全球顶级CEO的领导智慧 Top executives speak their mindsPDF电子书下载

编首语 1

绪论：在新世纪中领航：暴风云与地平线上的一线曙光 4

导言：领导力与人力资本管理的影响因素 21

第一章 领导 33

领导者的无形品质 33

通过勇气、创造力以及诚实正直来进行领导 41

第五级领导者 48

通过了解、开发和授权来进行领导 56

在今天的网络公司大比拼时代领导一家互联网创业公司 61

非盈利组织的领导要求有业务以及品牌上的说服力 66

借助团队来进行领导 73

成功的领导者和值得信赖的顾问所具有的特质 79

用无形资产制造差异 83

通过影响多数、控制少数来进行领导 89

通过辅导来进行领导 93

领导者和管理者的差异 98

通过创建基于价值观的文化和鼓舞人心的承诺来进行领导 101

第二章 人力资本管理 111

将人力资本战略融入企业整体战略 111

培养领导创新能力 121

用一种全局性的方法来进行领导 128

通过创造合适的环境来进行领导 139

通过开发互补性的人才来进行领导 144

通过创造一种学习的环境进行领导 151

通过开发能够促进企业发展的人才来进行领导 162

传授领导力 170

通过持续教育以及知识网络建设来进行领导 176

通过创造和支持领导者来进行领导 181

基于绩效和企业战略的薪酬和奖励制度 189

在今日商海中遨游：有“战略性原则”如同有利器在手 195

第三章 在当今市场中赢得竞争优势 195

竞争优势的新来源 204

客户驱动型领导模式 211

通过强化创新、自主性以及内部伙伴关系来获取市场领导地位 217

在动荡的环境中保持企业增长 223

新兴行业中的领导 227

全球化市场上的领导 232

新成长市场上的领导艺术 237

第四章 战略变革与转型 245

实施战略变革 245

合并和兼并中的领导 258

领导企业的转型 264

领导企业的转型 277

转型期间的领导挑战 283

实施大规模快速转型的战略 290

在非盈利性组织中领导变革 295

新经济的经验与教训 302

第五章 利益相关者的问题 305

使利益相关者的利益与企业长期价值保持一致 305

一种文化人类学的领导方法 310

以长期为导向的领导的重要性 318

风险投资公司中的领导特质 323

私人产权资本在开发管理团队时所扮演的角色 330

机构投资者在领导和全球化方面所扮演的角色 339

多元化经营中的领导 341

企业风险资本在创新中所扮演的角色 347

公司治理需要勇气 354

21世纪的董事会 358

结语：运用“人员运营系统”实现人力资本的最优利用 368

对本书有贡献者 388