编首语 1
绪论：在新世纪中领航：暴风云与地平线上的一线曙光 4
导言：领导力与人力资本管理的影响因素 21
第一章 领导 33
领导者的无形品质 33
通过勇气、创造力以及诚实正直来进行领导 41
第五级领导者 48
通过了解、开发和授权来进行领导 56
在今天的网络公司大比拼时代领导一家互联网创业公司 61
非盈利组织的领导要求有业务以及品牌上的说服力 66
借助团队来进行领导 73
成功的领导者和值得信赖的顾问所具有的特质 79
用无形资产制造差异 83
通过影响多数、控制少数来进行领导 89
通过辅导来进行领导 93
领导者和管理者的差异 98
通过创建基于价值观的文化和鼓舞人心的承诺来进行领导 101
第二章 人力资本管理 111
将人力资本战略融入企业整体战略 111
培养领导创新能力 121
用一种全局性的方法来进行领导 128
通过创造合适的环境来进行领导 139
通过开发互补性的人才来进行领导 144
通过创造一种学习的环境进行领导 151
通过开发能够促进企业发展的人才来进行领导 162
传授领导力 170
通过持续教育以及知识网络建设来进行领导 176
通过创造和支持领导者来进行领导 181
基于绩效和企业战略的薪酬和奖励制度 189
在今日商海中遨游：有“战略性原则”如同有利器在手 195
第三章 在当今市场中赢得竞争优势 195
竞争优势的新来源 204
客户驱动型领导模式 211
通过强化创新、自主性以及内部伙伴关系来获取市场领导地位 217
在动荡的环境中保持企业增长 223
新兴行业中的领导 227
全球化市场上的领导 232
新成长市场上的领导艺术 237
第四章 战略变革与转型 245
实施战略变革 245
合并和兼并中的领导 258
领导企业的转型 264
领导企业的转型 277
转型期间的领导挑战 283
实施大规模快速转型的战略 290
在非盈利性组织中领导变革 295
新经济的经验与教训 302
第五章 利益相关者的问题 305
使利益相关者的利益与企业长期价值保持一致 305
一种文化人类学的领导方法 310
以长期为导向的领导的重要性 318
风险投资公司中的领导特质 323
私人产权资本在开发管理团队时所扮演的角色 330
机构投资者在领导和全球化方面所扮演的角色 339
多元化经营中的领导 341
企业风险资本在创新中所扮演的角色 347
公司治理需要勇气 354
21世纪的董事会 358
结语：运用“人员运营系统”实现人力资本的最优利用 368
对本书有贡献者 388