科技经理人最重要的10堂课PDF电子书下载

第1章 知识经济与科技发展 1

台湾地区知识经济发展成败的关键因素 2

中华经济圈应走新旧经济产业平衡发展的道路 5

科技能力是发展“知识经济”的基础 8

硅谷128公路的竞争经验 13

第2章 台湾地区信息产业的前景 17

后 PC 时代台湾地区科技制造业何去何从 18

“高级代工”的时间不长了 20

后 PC 时代典范转移对于台湾地区信息产业的冲击 22

21世纪四小龙与谁争锋 26

虚拟经营时代的来临 29

第3章 科技产业政策 33

科技发展是否需要一只有形的手 34

台湾地区能够发展生物科技产业吗 38

台湾地区生物科技产业发展战略 42

台湾地区 DRAM(芯片)产业何去何从 45

第4章 创新管理 53

JVC 的领导创新 54

创新过程的关键人物 57

技术创新的三阶段 61

企业规模不是创新的主要障碍 66

过度追求技术创新的风险 69

难以突破的创新困境 73

诊断企业的动脉硬化——核心僵化的问题 80

第5章 技术转移 85

国际型企业的技术转移 86

技术转移不是卖钓竿而是教钓鱼 90

技术转移四大成功关键 94

建构全球研发网络 98

第6章 新产品开发 115

新产品开发失败的教训 116

影响新产品开发成功的关键因素 119

影响新产品替代的十大因素 122

第7章 科技商战之一——制程创新也能赢 127

后进地区科技产业的苦笑曲线 128

狒狒、猩猩与猴子的争霸战 133

制程创新能将传统消费产品转变为高科技产品 136

牛刀杀鸡的优势竞争策略 141

第8章 科技商战之二——创造价值的战略 145

创造价值才是最佳的企业竞争策略 146

任天堂创造不足的竞争策略 150

创造价值比创造利润重要 154

你是产业的前两名吗 157

第9章 科技商战之三——架构竞争的战略 163

控制架构专属权力是科技产业最具威力的竞争战略 164

科技产业如何运用架构竞争的战略 171

标准化一统科技产业的战略 179

第10章 科技企业的经营管理 183

高科技企业经营管理的特征 184

华硕与旺宏的故事 190

戴尔成功的经验 194

英特尔付出900亿美元的教训 199

康柏执行长下台的启示 202

宏碁与施振荣出了什么问题 205

互联网泡沫化的教训 209

企业为何会失败 215

关于总裁学苑 225