管理技巧手册PDF电子书下载

第一篇 导言 1

管理技巧 3

第二篇 总体管理 7

1．一般管理 9

2．总体规划 13

3．总体规划评价技巧 15

4．整体目标 21

5．长程预测 25

6．策略规划 27

7．组织规划 31

8．组织发展 35

第三篇 行销管理 39

9．行销 41

10．行销规划 47

11．产品规划 53

12．销售规划 57

13．媒体规划 59

14．行销研究 63

15．桌案研究 65

16．实地研究 67

17．定性研究 71

18．销售预测 73

19．产品生命周期分析 81

20．目标行销 87

21．行销组合 91

22．订价 93

23．行销控制 101

24．外勤销售控制 105

第四篇 作业管理 109

25．作业管理 111

26．生产规划与控制 117

27．产能规划 121

28．固定产能规划 123

29．生产排程与派工 125

30．物料需求规划 129

31．布置规划 133

32．单件、分批和连续生产 137

33．群组技术 141

34．电脑辅助设计 145

35．电脑辅助制造 147

36．机器人作业 149

37．统计品质管制 151

38．计划维修 157

39．存货管制 161

40．自制或外购决策 167

41．实体分配管 169

42．配销规划 173

43．专案管理 181

第五篇 财务管理 191

44．财务会计 193

45．资产负债表分析 199

46．获利力分析 203

47．附加价值报表 209

48．现金管理 211

49．折旧 217

50．通货膨胀会计 219

51．筹集资金 223

52．管理会计 229

53．成本会计 233

54．吸收成本法 241

55．边际成本法 245

56．标准成本法 249

57．变异分析 253

58．成本利量分析 257

59．利润——数量图 261

60．损益平衡分析 265

61．销售组合分析 269

62．财务预算法 273

63．弹性预算 277

64．零基预算法 281

65．预算控制 283

66．间接成本会计 285

67．责任会计 287

68．资本预算法 291

69．资本评估的还本法 295

70．会计报酬率 297

71．折现现金收支 299

72．风险分析 303

73．计划预算法 305

74．成本效益分析 311

75．成本效果分析 315

第六篇 人事管理 317

76．人事管理 319

77．人力规划 323

78．工作丰富化 327

79．工作设计 329

80．甄试 331

81．绩效考核 335

82．目标管理 337

83．评鉴中心 339

84．薪资管理 341

85．工作分析 343

86．工作评估 347

87．薪资调查 351

88．薪资结构设计 353

89．薪资控制制度 359

90．按功计酬制 363

91．系统性训练 367

92．确认训练需求 369

93．技能分析 371

94．训练技巧 375

95．群体动态学 377

96．管理发展 381

97．品质圈 385

98．团队会报 387

99．损失全面控制 389

第七篇 新科技 393

100．资讯科技 395

101．系统分析 401

102．分散式资料处 411

103．电子办公室 413

第八篇 管理科学 417

104．作业研究 419

105．决策理论 423

106．建立模式 431

107．模拟 435

108．线型规划 441

109．等候理论 443

110．ABC分析 447

111．敏感度分析 449

112．自动控制学 451

第九篇 规划与资源调配 453

113．网路分析 455

114．平衡线图 463

第十篇 效率与效果 467

115．管理稽查 469

116．比率分析 473

117．利润改善 481

118．成本缩减 485

119．生产力规划 489

120．方法研究 493

121．工作衡量 499

122．文书工作衡量 503

123．价值分析 507

124．减样 509