从大学生到优秀生产主管PDF电子书下载

适应角色篇 3

第一章 适应生产管理需要 3

第一节 明确生产管理地位 3

第二节 了解生产管理的任务 6

第三节 掌握生产管理的原则 8

第四节 适应生产管理的组织机构 12

第五节 开展生产管理诊断 16

第六节 研究生产管理的方法 19

第二章 适应生产管理制度 21

第一节 生产部门“三标” 21

第二节 生产部门“四化” 34

第三节 生产办公室“五定” 46

第三章 适应生产运行规范 53

第一节 生产运行管理要求 53

第二节 生产运行行为规范 70

熟悉工作篇 85

第四章 熟悉生产过程组织 85

第一节 组织生产过程的要求 85

第二节 生产类型 89

第三节 基本生产车间的组织形式 94

第四节 生产过程的时间组织 98

第五节 流水生产 105

第六节 成组技术 123

第五章 熟悉生产工作计划 142

第一节 生产计划的主要指标及编制步骤 142

第二节 生产任务的统筹安排 147

第三节 生产能力的核定及其生任务的平衡 158

第四节 编制生产作业计划的工作内容和作用 166

第五节 期量标准的制定 168

第六节 车间作业计划的编制 187

第七节 日常生产派工 202

第六章 熟悉生产劳动组织 215

第一节 编制定员 215

第二节 职工的配备与作业组的组织 221

第三节 工作地与工作轮班的组织 225

第四节 多机床管理 232

通晓业务篇 239

第七章 通晓生产区域布置 239

第一节 厂址选择 240

第二节 企业总平面布置 245

第三节 车间布置 252

第四节 办公室布置 259

第八章 通晓生产方法研究 262

第一节 方法研究的概念与特点 262

第二节 方法研究的内容和步骤 263

第三节 生产过程分析 268

第四节 动作分析 285

第九章 通晓生产管理控制 291

第一节 生产作业控制 291

第二节 成本控制 303

提高能力篇 309

第十章 提高网络优化能力 309

第一节 网络图 311

第二节 网络时间的计算 319

第三节 时差和关键线路 331

第四节 网络计划优化 336

第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤 346

第十一章 提高劳动定额能力 351

第一节 劳动定额的概念和作用 351

第二节 工序结构分析和工时消耗分类 353

第三节 劳动定额的制定 358

第四节 现场观测 361

第五节 定额标准资料 381

第六节 劳动定额的修改和贯彻 389

第十二章 提高物资管理能力 393

第一节 物资管理的任务和物资分类 393

第二节 物资供应计划 397

第三节 物资消耗定额 403

第四节 库存量的管理 409

第五节 仓库管理和物资节约 419

后记 424