管理思维经营技巧大全 9 怎样跨越新的高度PDF电子书下载

第一节 时代潮流——经营战略管理的产生与发展 5

第四节 调整技术商品生产的法律原则 41 5

第一篇 企业经营战略 5

第一章 揭开秘密——企业经营战略管理一瞥 5

第二节 对秘密曝光——经营战略管理的基本内容 7

第三节 历史使命——从企业家到战略家 9

第二章 山重水复疑无路——企业环境分析 12

第一节 政治、经济、社会——宏观环境分析 12

第二节 市场、机会、风险——微观环境分析 15

第三节 把握未来的脉搏——对环境的预测 18

第三章 寻找自己的舞台——工业形势分析 21

第一节 21世纪工业——工业发展趋势估计 21

第二节 夕阳工业与朝阳工业——工业行业分析 23

第三节 多角度定位——生产领域的选择准则 27

第一节 “皇帝”需要理解——消费者分析 32

第四章 “皇帝”·朋友·对手——消费者与竞争者分析 32

第二节 是朋友又是对手——竞争者分析 36

第五章 人贵有自知之明——企业自我评判 42

第一节 全面审视——经营素质评判 42

第二节 透过外观——生产状况分析 45

第三节 检点行为——市场经营分析 48

第四节 “血液”检验——资金运用分析 51

第六章 弱与小的谋略——中小型企业的战略选择 53

第一节 小的也是好的——中小型企业的生存与发展 53

第二节 四个谋略——中小型企业的战略 55

第三节 择善而从——中小型企业的战略选择 58

第一节 大有大的难处——大型企业的未来 62

第七章 强与大的出路——大型企业的战略选择 62

第二节 四条出路——大型企业的战略 64

第三节 进退自如——大型企业的战略选择 69

第八章 胜在于巧——般经营战略的选择（上） 72

第一节 巧连环——一体化战略 72

第二节 妙组合——多角化战略 74

第三节 刚柔相济——竞争战略 78

第九章 胜在于奇——般经营战略的选择（下） 82

第一节 出其不意——技术开发战略 82

第二节 攻其不备——销售战略 85

第三节 欲取先予——国际合作战略 88

第十章 一朝分娩——战略方案设定 92

第一节 骛远不可好高——战略目标设计 92

第二节 筹划切忌平均——战略重点与计划制定 95

第三节 横挑鼻子竖挑眼——战略方案评估 97

第十一章 胜利的导航——战略实施调控 100

第一节 千里之行始于足下——战略推行 100

第二节 矫枉不能过正——战略控制 102

第三节 并非“亡羊补牢”——战略修订 105

第一节 管理经济控制的意义 109

第二篇 企业控制技巧第一章 管理经济控制的必要性 109

第二节 企业与管理经济控制 111

第三节 管理经济模式的涵义 114

第一节 管理经济控制的最佳化 116

第二章 管理经济控制的原理与方法 116

第二节 管理经济的总值、平均值和边际值 118

第三节 微分及其在管理经济控制中的应用 123

第三章 管理经济控制需求原理 132

第一节 管理经济需求函数 132

第二节 管理经济需求弹性 135

第三节 其他需求弹性与加速原理 143

第四章 管理经济控制的风险 144

第一节 风险分析概率 144

第二节 动态分析与不确定情况下的决策 148

第三节 模拟分析 150

第一节 管理需求参数 154

第五章 管理经济控制参数 154

第二节 管理需求参数评估 156

第三节 管理需求多元相关性 163

第六章 管理生产控制 166

第一节 生产控制的生产函数 166

第二节 总产量、平均产量和边际产量 168

第三节 收益递减规律 171

第四节 投入结合鉴别方法 171

第五节 等产量曲线 172

第六节 投入要素之替代 174

第七节 边际技术替代率 175

第八节 收入在生产中的作用及投入结合的原理 177

第九节 最佳投入结合的测定方法 181

第十节 规模收益率及其代数式 183

第七章 经济成本与分析 185

第一节 短期成本估计 185

第二节 长期成本估计 189

第八章 市场结构与价格理论 192

第一节 市场的结构 192

第二节 在完全竞争条件下，价格和产量的决策 193

第三节 垄断价格和产量的决策 198

第四节 在垄断竞争条件下，价格和产量的决策 200

第五节 寡头垄断下价格和产量的决策 201

第六节 关于垄断企业价格决策若干问题小议 207

第三篇 企业投资技巧 211

第一章 投资——企业创建和发展之本 211

第一节 什么是投资 211

第二节 投资运动过程 216

第三节 投资在企业创建和发展中的作用 220

第二章 寻找市场空隙——企业投资方向的选择 223

第一节 对准市场是投资成功的关键 223

第二节 影响市场空隙大小的基本因素 225

第三节 寻找市场空隙的方法 230

第三章 天时、地利、人和——企业投资地点的选择 233

第一节 正确选择投资地点是投资成功的重要条件 233

第二节 选择投资地点时应考虑的主要因素 234

第三节 确定投资地点的基本步骤和原则 238

第四节 投资地点选择的评价方法 242

第四章 小好还是大好——企业投资规模的选择 248

第一节 合理确定企业投资规模的意义 248

第二节 决定企业投资规模的基本因素 250

第三节 确定企业投资规模的基本方法 254

第四节 企业投资规模战略 258

第五章 投资效益——企业投资的经济评价 261

第一节 企业投资经济评价的意义、立场和步骤 261

第二节 投资项目的财务数据预测 263

第三节 设定条件下的投资效益评价 268

第四节 投资效益的不确定性分析 275

第六章 放眼世界——企业投资的国际化 282

第一节 国际贸易方式 282

第二节 外资利用 287

第三节 海外投资 292

第四篇 企业技术经济的奥秘 299

第一章 经济效益与评价指标 299

第一节 技术方案的经济效益 299

第二节 经济效益的评价指标 302

第三节 技术经济分析中的可比条件 307

第四节 资金的时间价值 310

第一节 方案比较与方案比较评价法 317

第二章 效益分析与方案评价选优 317

第二节 费用效益分析与效益指标分析法 319

第三节 专家咨询与评分法 325

第四节 方案选优与运筹学评价法 328

第三章 物美价廉与价值工程 334

第一节 由代用材料想到的 334

第二节 产品的功能分析 338

第三节 产品的功能评价 342

第四节 改进方案的提出 345

第一节 工艺过程方案及其评价标准 349

第四章 工艺过程方案的成本计算与经济分析 349

第二节 工艺过程方案的成本构成和计算 353

第三节 选择经济合理的工艺过程方案 358

第四节 采用工艺装备经济分析 363

第五章 原材料、能源的消耗与合理利用 365

第一节 原材料和能源的消耗 365

第二节 选择更合适的原材料 367

第三节 采取更合理的节能措施 371

第四节 物尽其用 376

第一节 高技术发展及其影响 381

第六章 高技术挑战与企业的发展 381

第二节 我国新兴高技术企业的发展 384

第三节 我国新兴高技术企业模式与发展趋势分析 386

第四节 高技术发展对传统产业的挑战 388

第七章 技术开发与企业腾飞 391

第一节 技术开发是企业腾飞之路 391

第二节 技术开发与技术管理 393

第三节 技术分类与技术选择 397

第四节 技术发展战略 400

第五篇 企业技术商品与技术转让技巧 409

第一章 技术商品生产和法的运用 409

第一节 法律调整技术商品生产的必要性 409

第二节 调整技术商品生产的法的渊源 411

第三节 调整技术商品生产的法律方法 413

第五节 法律对技术商品生产的作用 416

第二章 技术商品生产者的法律地位 419

第一节 技术商品生产者的法律资格 419

第二节 民办科研企业法律地位 420

第三节 技术开发公司法律地位 422

第四节 研究所的法律地位 424

第五节 科研生产联合体的法律地位 425

第六节 技术商品生产过程中的科技劳动 428

第一节 技术商品的定义和特征 429

第三章 技术商品的法律问题 429

第二节 技术商品的分类 431

第三节 技术商品的所有权 433

第四节 技术商品价格的确定和支付办法 435

第四章 技术开发和技术开发合同 440

第一节 技术开发的内容 440

第二节 技术开发的法律联系形式 442

第三节 技术成果的权利分享 446

第四节 技术风险的分担 448

第五章 技术转让和技术转让合同 450

第一节 技术转让和技术转让法律制度 450

第二节 专利技术转让和许可合同 452

第三节 非专利技术转让和专有技术许可合同 458

第四节 专利申请权的转让 459

第六章 技术服务和技术服务合同 462

第一节 技术服务在技术商品生产中的地位和作用 462

第二节 技术服务活动的分类 463

第三节 技术服务合同 464

第四节 技术咨询合同 467

第五节 技术中介合同 469

第七章 技术进步的保护和奖励制度 472

第一节 技术改进和合理化建议 472

第二节 技术改进权的取得 473

第三节 技术改进权的奖励 475

第四节 技术进步权的奖励 477

第八章 技术市场的管理制度 479

第一节 技术市场的形成、分类和职能 479

第二节 技术合同的管理 481

第三节 技术商品的质量保障 483

第四节 技术交易纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼 484

第六篇 企业“采金术”——价值工程 491

第一章 开发企业“金矿”的“采金术”——价值工程 491

第一节 什么是企业的“金矿” 491

第二节 怎样才算挖出了企业“金矿” 492

第三节 开发企业“金矿”的“采金术”一价值工程 493

第二章 什么是价值工程 496

第一节 价值工程（VE）概述 496

第二节 对象选择与情报收集 499

第三节 功能成本分析 504

第四节 方案创造与评价 509

第三章 用最低价格提供满意的功能——价值工程在产品设计中的应用 515

第一节 运用价值工程设计生产东方红－150型拖拉机获得成功 515

第二节 运用价值工程改进老产品、设计新产品结硕果 517

第三节 在产品设计中开展价值工程的要点 521

第二节 价值工程在改进工艺中的应用实例 523

第一节 价值工程在改进工艺上有用武之地 523

第四章 怎样选择达标之路——价值工程在工艺改进上的应用 523

第五章 在软科学上做文章 ——价值工程在企业管理中的应用 528

第一节 价值工程在生产经营管理中的应用 528

第二节 价值工程在设备更新上的应用 530

第三节 价值工程在定价决策上的应用 531

第六章 欲善其事先利其器——价值工程在设备维修与改造上的应用 533

第一节 价值工程在设备维修中的应用 533

第二节 价值工程在设备改造中的应用 534

第七章 百年大计价值第一——价值工程在基建项目中的应用 536

第一节 基建目标效益居中 536

第二节 价值工程——通向高效益的桥梁 537

第三节 选准对象事半功倍 538

第四节 分析功能确保质量 540

第五节 降低寿命周期费用 541

第六节 优选满意方案 545

第八章 发挥钱的作用——价值工程在资金管理中的应用 549

第一节 企业的资金 549

第二节 价值工程与资金周转 552

第九章 保证功能降低成本——价值工程在材料选用中的应用 555

第一节 价值工程在材料选用中大有可为 555

第二节 选材中如何应用价值分析 556

第三节 选材中开展价值工程的特点 562

第一节 “石棉事件”的启示 566

第十章 采购中的学问——价值工程在采购中的应用 566

第二节 货比三家择优选购 569

第三节 钱花在必要功能上 573

第四节 购买费用中的再挖潜 577

第十一章 让存货数量恰到好处——价值工程在库存管理中的应用 579

第一节 存货管理中开展价值工程的核心问题 579

第二节 库存管理中的计算 581

第十二章 开发第三利润源泉的采金术——物流价值工程 586

第一节 什么是物流 586

第二节 平板玻璃物流价值分析 591

第三节 包装更新的价值分析 594

第一节 何谓经济效益 601

第七篇 企业经济效益最佳发挥技巧 601

第一章 “敢问路在何方”——经济效益的理论与优化技概述 601

第二节 效益之路在优化 602

第二章 寻求效益的“雷达”——盈亏界点的原理与运用 604

第一节 盈亏界点的原理 604

第二节 盈亏界点分析运用实例 613

第三章 统筹兼顾合理安排——运用线性规划提高经济效益 629

第一节 线性规划的基本原理 629

第二节 线性规划的解法概述 638

第三节 线性规划的具体应用 641

第二节 “舍入化整”有妙用 653

第一节 “四舍五入”遇到的挑战 653

第四章 “舍入化整”有妙方——运用整数规划解难题 653

第五章 过程的最优化控制——动态规划的原理及其应用 672

第一节 动态规划的基本方法 672

第二节 动态规划在企业管理中的应用 677

第六章 使用产生效益——租赁及其效益分析 696

第一节 租赁概论 696

第二节 运用租赁的前提条件 697

第三节 租赁与贷款购买方案的效益评价 699

第八篇 企业横向经济联合技巧 709

第一章 明智选择 709

第一节 企业能力与目标平衡的明智选择 709

第二节 企业横向经济联合概念 710

第三节 企业横向经济联合的性质和特点 714

第二章 理论依据 717

第一节 企业横向经济联合是现代社会化大生产的要求 717

第二节 企业横向经济联合是商品经济发展的产物 718

第三节 企业横向经济联合是企业间生产基本要素发展不平衡的要求 720

第四节 企业横向经济联合是经济体制改革的要求 721

第五节 企业横向经济联合是所有制改革的要求 723

第三章 目标要求 725

第一节 企业横向经济联合的目标和要求 725

第二节 横向经济联合对生产力发展的作用 728

第三节 横向经济联合对经济体制改革的作用 732

第一节 企业横向经济联合内容 738

第四章 内容形式 738

第二节 企业横向经济联合范围 741

第三节 企业横向经济联合形式 744

第四节 企业对横向经济联合内容、范围和形式的选择 746

第五章 基本原则 749

第一节 扬长避短原则 749

第二节 形式多样原则 752

第三节 自愿互利原则 753

第四节 共同发展原则 754

第一节 企业横向经济联合的内部条件 756

第六章 必要条件 756

第二节 企业横向经济联合的外部条件 758

第三节 对企业横向经济联合的宏观指导和生产要素的优化组合 761

第七章 方法步骤 763

第一节 企业横向经济联合过程 763

第二节 企业横向经济联合的法律程序 764

第三节 企业横向经济联合的协议、合同和章 程 767

第八章 特殊方式 772

第一节 通过兼并实行横向经济联合的内容和形式 772

第二节 通过兼并实行横向经济联合的客观必然性 774

第三节 通过兼并实行横向经济联合的效应 775

第四节 通过兼并实行横向经济联合的条件 777

第一节 横向经济联合体内部管理的必要性与原则 779

第九章 内部管理 779

第二节 横向经济联合体的领导制度与组织机构 781

第三节 横向经济联合体的生产经营管理 783

第四节 横向经济联合体内部的利益分配 787

第十章 存在依托 791

第一节 中心城市在组织企业横向经济联合中的作用 791

第二节 依托中心城市组织企业横向经济联合 793

第三节 为中心城市在经济联合中更好地发挥作用创造条件 797

第十一章 法律保证 800

第一节 健全经济立法的作用 800

第二节 横向经济联合组织的民事责任 802

第三节 横向经济联合组织的变更、终止和破产制度 805

第四节 横向经济联合组织的纠纷处理 807

第五节 横向经济联合组织的法律顾问 809

第十二章 发展趋势 811

第一节 向全方位多样化发展 811

第二节 向名优产品聚集，围绕系列化联合 812

第三节 向生产和科研联合方向发展 814

第四节 向大型化发展，形成企业集团 815

第五节 向外向型发展形成跨国公司 820

第九篇 企业国际合作技巧 825

第一章 国际技术贸易 825

第一节 技术转移、技术引进与技术贸易 825

第二节 专利、专有技术、商标 826

第三节 许可证贸易 829

第一节 举债经营与利用外资 833

第二章 利用外资 833

第二节 我国利用外资的原则 835

第三节 利用外资的方式与外资来源 836

第四节 出口信贷、世界银行贷款与政府间贷款 838

第五节 利息、费用与风险分析 841

第六节 贷款偿还 845

第三章 国际合资经营 849

第一节 国际合资企业的发展和作用 849

第二节 举办中外合资企业的基本原则 851

第三节 中外合资企业的经营管理 855

第一节 中外合作经营 859

第四章 国际合作经营 859

第二节 合作生产与合作开发 862

第五章 进占世界商品市场 864

第一节 世界商品市场的特点和环境 864

第二节 进占世界商品市场的具体方式 866

第三节 采取适当的总体营销策略 873

第六章 企业涉外金融业务 875

第一节 外汇与汇率 875

第二节 国际结算业务 876

第三节 外汇信贷 880

第四节 企业面临的外汇风险 882

第一节 国际劳务市场与劳务合作概况 884

第七章 国际劳务合作与出口加工 884

第二节 承包劳务合作的主要业务 886

第三节 出口加工 889

第八章 三来一补 890

第一节 “三来加工”：进入国际市场的捷径 890

第二节 “三来加工”基本做法 891

第三节 补偿贸易：缺乏现汇的选择 893

第四节 补偿贸易的实施步骤 894

第九章 对外商投资企业的登记管理与监督管理 896

第一节 登记管理内容与办法 896

第二节 外商投资企业登记管理的作用 901

第三节 对外商投资企业的监督管理 902

第四节 各国对外商投资企业的登记与监督管理 903

第十章 经济特区 905

第一节 经济特区的发展 905

第二节 经济特区的投资环境 906

第三节 经济特区的“外引”和“内联” 908

第四节 经济特区的作用 910

第十一章 跨国公司——企业国际经营的对手 911

第一节 跨国公司的发展 911

第二节 跨国公司经营管理特点 911

第三节 跨国公司的对外参与策略 916

第四节 跨国公司与发展中国家关系及我们应有的策略 917