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经理人失败启示录  63个失败案例打造金牌经理人的成功阶梯
经理人失败启示录  63个失败案例打造金牌经理人的成功阶梯

经理人失败启示录 63个失败案例打造金牌经理人的成功阶梯PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:陈沛彬,王战花著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7800736075
  • 页数:333 页
图书介绍:63个失败案例,打造金牌经理人的成功阶梯。从成功者的失败案例中找寻真经:在职业生涯中获得最大化的利润;中低层经理人低水平循环的怪圈;个人投资的最佳选择——个人的信用度;究竟为谁工作才能获得最大的回报;如何利用资源获得最大的竞争优势;高效率经理“确定优先权”的特殊方法;“如果……那样会如何”——不败纪录的秘密;管理者的控制方法中的陷阱……学习走向成功,职业经理人最常风的路径就是模仿他人的成功经验和模式,但是剥离了那些传奇故事的主角们独特的背景、环境和个性,模型本身消瘦得只剩下骨架——而那些坚硬的事实,不知还有多少可供参考和实践的价值。要书是两位资深外企经理人在职业发展中长期研究的成果:对于一般经理人而方,成功人士的失败远比他们的成功更值得借鉴。这里精选出63个精彩的外企经理人的失败案例,涉及经理人的角色定位、“品牌”创建、生存环境、客户关系、资源利用、控制管理等诸多方面,既有切肤之痛,又有深入实用的教训分析。跟理论严密、结构清晰的学院教材比起来,这样一部细致而微、血肉丰满的启示录更亲切、真实和直接,也更能解答疑惑,预测和规避风险,从而打造一条属于自己的通往金牌经理人的成功之路。
《经理人失败启示录 63个失败案例打造金牌经理人的成功阶梯》目录

总纲经理人修炼的历程——由失败创造出的“成功”法则 21

[案例1]聪明的罗宾 21

[案例2]原材料损耗的真正原因 21

[案例3]BJ公司的内部提升制度 21

[案例4]3000万和3亿昂贵的失败教训可以打折出售吗 21

第一章 突破经理人的角色困惑——通过“失败”解读经理人的正确定位 39

如何在职业生涯获得最大化的利润 39

“劳心者治人,劳力者治于人” 39

[案例5]花园式工厂的覆灭 39

第二章 迷失目标于过程之中——中低层经理人低水平循环的怪圈 75

不因为岁月变迁而被淘汰的秘诀 75

[案例6]沙纱的产品表现 75

[案例7]TPM在中国工厂的实施 75

行动目标的设定 75

[案例8]T产品与竞争对手 75

[案例9]J的派样计划 75

管理限制性因素 75

[案例10]库房经理H的问题 75

[案例11]“价值重塑”可以解决价格危机吗 75

[案例12]导致失败的“成功模型”原则和工具的区别 75

第三章 做好自己的“品牌”管理——经理人的核心工作精髓 109

隐藏在花哨繁杂工作后的真实目的 109

个人投资的最佳选择——个人的信用度 109

商业化国家最推崇的力量——诚实 109

[案例13]“危机处理” 109

从投资回报率的角度看“正直的行为” 109

[案例14]“名角”与法 109

[案例15]腐败,中国管理者的杀手 109

提高和保持个人信用度的几个小工具 109

[案例16]“横空出世”商务计划的泄露 109

第四章 探求你的生存环境——经理人的观察法则 137

灵活地关注限制性因素 137

[案例17]T产品在高、低端市场的冲突 137

[案例18]小包装挂袋的故事 137

你懂这儿的“游戏规则”吗 137

[案例19]秋波计划 137

[案例20]老公鸡和小公鸡的故事 137

尊重外界环境的差异和变化 137

[案例21]你的宝贝,我的垃圾 137

[案例22]“GFI”品牌之死 137

[案例23]全球一体化的失败——分销渠道 137

面对变化,正确的行动来源于“灵活”的态度 137

[案例24]“合同加工” 137

第五章 究竟为谁工作才能获得最大的回报——经理最需要考虑的关键问题 185

经理人经常犯糊涂——谁是你的最关键的客户 185

[案例25]老子还是孙子自欺欺人的逻辑 185

[案例26]市场细分 185

[案例27]站在消费者的立场还是生产者的立场 185

[案例28]佳佳洁多合一牙膏 185

[案例29]喜悦洗洁精——倾听消费者的心声 185

[案例30]频繁的产品变化带来的困惑 185

[案例31]改变消费者的行为习惯 185

[案例32]明妮的公公婆婆们 185

[案例33]BJ公司送别克轿车 185

[案例34]大卖场诚实地对待客户 185

[案例35]WP的标准交流事故 185

第六章 “御风而行”的哲学——经理人如何利用资源获得最大的竞争优势 185

[案例36]“海尔计划” 185

[案例37]T产品的派样计划用开放的思维去学习 185

[案例38]立白,不伤手的 185

[案例39]迟来的报告 185

开发下属资源的方法 185

[案例40]一条包装线 185

[案例41]需要全球统一的品牌形象吗 185

[案例42]贝贝好在广东市场 185

避免内部资源的争夺和浪费 185

[案例43]护发素和品牌管理 185

第七章 当发现自己很忙时,你离失败不远了——经理人正确的行动安排准则 261

高效率经理“确定优先权”的特殊方法 261

[案例44]“创新”与“速度”之间的矛盾 261

“事件—时间”安排管理的四个发展阶段 261

重要性和紧急性 261

[案例45]舒敏灵牙膏——快速导致失败 261

[案例46]对洗衣粉订单处理的不同态度 261

[案例47]润颜的上市时间——频繁的变化会使你两手空空 261

[案例48]固执的斯蒂尔 261

[案例49]换汤不换药 261

第八章 在行动以前,准备一份“正确”的计划——经理人做计划时必备的思路 303

做高效率计划的原则 303

[案例50]涨工资和费用预算 303

[案例51]WP系列产品上市计划 303

[案例52]“目标消费者”的陷阱 303

寻根问底——经理人应该有的好习惯 303

[案例53]F产品的店内展示 303

[案例54]史蒂夫油厂的兴衰 303

[案例55]T&T的故事 303

[案例56]WP生产线的快速折旧 303

[案例57]“领袖干净”还是“更白” 303

让计划存活下去的关键 303

[案例58]W产品的“剧场”计划 303

第九章 只有学会控制,变化才是好东西——管理者的控制方法中的几个陷阱 327

有效管理者的发展是由科学的、逻辑的决策推动的 327

[案例59]客户导致失败的原因往往不是“做出改变”而是“失去控制” 327

[案例60]SIMPL的缘由 327

[案例61]洛桑饼干销售返利及冲货 327

[案例62]雷切尔的困惑 327

[案例63]微生物超标 327

第十章 永远的瓶颈 327

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