“经营”理性 公安局长信箱两万次互动的再思考PDF电子书下载

前言《“经营”心路》不能承受之重 1

上篇“经营”团队的理性 3

引言 3

第一章 警队的生态需要理性“经营” 5

有话说在前面 5

队伍建设是根本和保证 7

从优待警更要科学用警 11

没有规矩无以成方圆 15

“辅警”到“警辅”的蝶变 19

姑苏警苑文化论坛的涅磐重生 25

有效沟通成就完美结果 30

第二章 警队的发展动力需要理性“经营” 34

有话说在前面 34

晒成绩单与论功行赏 36

既要伯乐相马又要制度选人 40

路线确定之后，干部就是决定的因素 47

干部转型关键是要思想转型 51

没有执行力就没有竞争力 56

榜样的力量是无穷的 60

第三章 警队的思维理念需要理性“经营” 64

有话说在前面 64

“精气神”是建设好警队的关键 66

苏州元素是公安精神旗帜 72

创意警务激发民警首创精神 78

思想是力量 文化是实力 85

中篇“经营”发展的理性 93

引言 93

第四章 发展方向需要理性“经营” 95

有话说在前面 95

缘起由打转防的“大讨论” 96

抛“大巡防”之砖引“配套完善”之玉 100

“六型”定位描绘现代化雏形 108

新时代带来新问题 108

新问题呼唤新思路 112

新思路谱就新内容 115

我们走在警务现代化的大路上 120

警务现代化的缘起 120

探路警务现代化 120

绘制警务现代化的雏形 122

第五章 发展路径需要理性“经营” 128

有话说在前面 128

有“钱”不可任性 128

整体推 推整体 132

“四做”警务策略练就“强健身材” 133

统筹驱动高效 137

公安机关的“最强大脑” 139

第六章 发展标准需要理性“经营” 142

有话说在前面 142

考核的进与退 143

科学模型的要素支撑 145

科学的考核机制要处理好四种关系 147

架构“五度”绩效考核体系 150

绩效考核体系规制发展标准 156

下篇“经营”主体的理性 163

引言 163

第七章 从警需要理性“经营” 165

有话说在前面 165

创造性地履职尽责 166

“容易”与“不容易”的理性回转 168

做好公安工作是个大课题 171

“枪杆子”“嘴皮子”都要用好 172

创意拉动创新 174

太阳每一天都是新的 175

一切的创新均源于创意 178

善于作脑力体操 180

工作与作品及职业与事业那些事 182

一时的工作，一生的荣耀 182

次品、半成品与艺术品 184

警中无戏言 185

聚沙成塔的经历 186

理念培养不是一朝一夕之功 188

让平淡的工作多点“色调” 191

百炼成钢的诀窍 193

第八章 当领导需要理性“经营” 195

有话说在前面 195

努力当好“火车头” 196

融领导于人文关怀 198

“心声”示人 201

“家”的氛围 205

以“理”服人 209

参加会议是有讲究的 211

第九章 为政需要理性“经营” 213

有话说在前面 213

善于抓住“牛鼻子” 214

为政要经得起“围观” 216

打造党放心、政府信任、人民满意的队伍 217

以品牌的精神塑造品牌的精品 220

赢得民心和支持 222

化解信任危机 224

占领“自媒体”时代的制高点 226

学会关注社会心态 228

坚守信念 231

追求一种境界 233

代后记 这些年，那些事 235