战略型企业家 创建一种新的智力模式PDF电子书下载

第一章 战略型企业家：将企业家精神和战略管理结合起来 1

企业家精神和战略管理 5

企业家资源 7

革新 10

联盟和网络 14

国际企业家精神 15

战略领导和成长 19

小结 21

第一部分 企业家精神和战略管理 31

第二章 企业家精神与战略管理之间的融合 31

这个领域的历史 34

作为学术研究领域的企业家精神 34

企业家精神的定义和范围 37

企业家精神和战略管理的融合 44

结合的驱动因素 48

以公司绩效作为主要因变量 49

新经济的出现和不断变化的动态竞争环境 51

战略管理模式的变化 53

企业家精神——战略管理界面(ESMI) 54

小结：新理念 61

第三章 关于战略管理和企业家精神的开发和协调 77

处于研究生命周期中的成熟期的战略管理研究 79

企业家精神与行政管理 80

将企业家精神管理和行政管理分开 81

行政管理已经是一个解决了的问题 83

通过企业家精神管理挖掘明日商机 86

学者和学术研究 88

富有企业家精神的企业的例子 90

主要成果 91

进一步的证明 93

研究结果对于富有企业家精神的公司的意义 93

企业家精神管理的课题 95

知识管理 96

资源学派对公司的看法 97

组织革新 98

组织学习 99

企业家融资 100

未来的研究方向 101

接下来，我们必须愿意抛弃一些长久以来珍视的假设 101

战略需要对那些原先的研究成果进行重新解释，之后使其与现在的竞争环境相适应 102

我们原有的研究方法会产生什么影响？ 103

小结 105

第四章 企业家战略的一个理论框架 115

竞争优势的四个基础 118

组织理论模型 122

群体生态模型 123

新制度学派 126

组织进化观点 129

行业共同体 133

讨论 139

小结 143

第二部分 企业家资源 151

第五章 资源学派理论和富有企业家精神的公司 151

资源独特性 155

形成认知 156

企业家的敏感 159

理解市场机会 160

整合知识和企业 163

对竞争的事后限制 165

不确定性 167

信息的不对称 169

不完全因素流动性 170

路径延续 171

对竞争的事先限制 172

小结 173

第六章 富有企业家精神的企业遭遇的资源问题：资源越少越好 181

导论 183

资源学派的战略概念 186

企业家精神过程 188

企业资源在企业家精神中的边际效应 191

核心僵化 192

实验的减少 193

激励频度的减少 194

战略透明度的增加 195

适应性 196

小结 202

将均衡观点与不均衡观点结合起来 203

人的角色与资产剥离 205

不止是运气和企业资源 206

第三部分 创新 217

第七章 关联、探索和创业行为的角色 217

市场中的变化和作为机会源泉的资源知识 222

信息和知识的环境 222

创业者和发现与决策过程 225

创业行为 227

鉴别导致均衡和导致不均衡的行为 231

推测创业行为的变化 235

促进因素 235

创造性技巧 236

知识领域 236

关联 237

定理 239

小结 244

第八章 在公司创业进入模式选择中的市场不确定性和认知距离 251

公司创业挑战 254

市场不确定性 255

公司能力和认知距离 257

对于创业进入的战略方法 258

通过内部投机进行创造(第1象限) 260

通过并购创新(第3象限) 265

通过合作开发而得来的发明创造(第2象限) 269

无创新(第4象限) 273

小结 274

第九章 企业家精神的执行战略：一种知识基础观点 285

企业家精神的知识基础观点 290

企业家精神战略 292

知识管理的中心任务 295

执行企业家精神战略的知识管理设计 297

产品链延伸：利用现有的知识 298

新产品平台：重新整合和拓展现有知识 303

开拓新业务：输入新知识 308

小结 312

第四部分 联盟和网络 329

第十章 网络、联盟和创业 329

网络和联盟 331

创业 332

思想形成 333

思想的调研和发展 337

资源整合 340

执行和早期发展 343

对业绩的影响 348

小结 352

第十一章 小型创业公司和公司之间具有研发网络的大公司——国际生物工艺行业 363

导言 365

创新——大公司和小创业公司的角色 367

大公司与小公司的相互依赖 369

创新场所的网络 370

研究问题 372

研究方法和数据 372

1985-1995年期间研发合作趋势 376

公司之间研发网络结构 382

小结 390

第十二章 具有企业家精神的企业国际化行为：目前的研究状况和未来的研究日程 401

第五部分 具有企业家精神的企业国际化行为 401

企业国际化行为的定义和研究范围 407

回顾：关于企业国际化行为的理性研究和经验性的研究 414

有关企业国际化行为的“维” 417

影响企业国际化行为的组织因素 418

外部环境对企业的国际化行为的影响 424

战略因素对企业国际化行为的影响 427

通向企业国际化行为的综合模型 429

企业国际化行为研究的未来之路 433

企业国际化进程 433

企业国际化行为的发生环境 435

企业国际化的结果 437

小结 440

第十三章 跨国多元化企业需要什么样的高层管理 453

背景知识 456

正梯形理论 456

管理多国公司 460

理论和假设 461

方法 468

样本和变量 468

高层管理团队 468

教育背景 469

企业的国际化水平 470

管理者的任职期 470

控制变量 471

分析 471

结果 473

小结 475

第六部分 战略领导与成长 487

第十四章 战略领导中具有企业家精神的领导规则 487

具有企业家精神的领导规则 492

培养具有企业家精神的实际能力 493

保护那些对现行企业模式有威胁的创新 495

让企业组织不要错过机会 498

挑战主导逻辑 499

重复思考“假象问题” 502

连接企业家精神和企业战略 504

传统的总体管理与具有企业家精神的战略领导：管理信仰与管理哲学的比较 506

小结 510

第十五章 企业家精神意味着成长：成长就是企业家精神 519

引言 521

企业家精神意味着企业成长吗？ 524

成长就是企业的企业家精神吗？ 531

超越企业这一层次 536

小结 538