企业目标责任制考核方法与实例PDF电子书下载

用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 3

企业规模与老板用人 6

绩效考核——管理者的缰绳 8

考核企业的经营管理 9

绩效考核的目的 10

缰绳的作用 11

以人为本 11

脱缰之马——没有业绩考核导致混乱 12

XX公司改革要领——“人”最重要 13

用10%赚50%——营造干部危机意识离不开考核 16

薪资模式 21

基本薪资有两种含义 22

企业运作中的工作性质与分配制度 23

底薪和浮动工资构成上的两种立场 24

现代激励机制模型 25

绩效考核的类型 29

分级法 29

线效考核量表法 30

专家评定法与强制选择法 32

关键事件法 33

评语法 34

立体考核法 34

情景模拟法与系统仿真 34

PM理论及应用方法 36

面谈（Interview）方法 39

人物比较法 44

自我申报法 44

生产记录法 46

减分法 46

标准尺度法 47

配对比较法 48

几个不同的概念 53

目标与绩效 54

绩效是工作流程中各个环节的输出值 54

组织是一张由工作链条组成的网 55

岗位是一个或多个角色的组合 55

目标管理与目标责任制考核 56

出发点、过程与结果 61

过程与结果的关系决定了考核的重点 62

过程之可监控程度决定了固定工资的取舍 62

企业目标考核项目的过程与结果分析 63

创造性程序决定浮动工资的比例 63

组合考核模型 64

目标考核的四大组成部分 66

制定目标考核制度必须考虑的问题与对策 67

目标考核是利益捆绑 67

考核工资或浮动工资的确定方法 68

以目标为准的考核办法——把给分法改为扣分法 68

目标考核应排除“能力考核” 70

目标考核应排除“态度考核” 71

实施策略 75

实施目标责任制的几个环节 75

目标责任制考核项目设计要点 75

目标考核的震撼力保证措施 76

目标责任制考核易出现的问题 77

实施步骤 78

分析确定目标考核指标体系 79

制定目标考核指标体系的原则 87

目标责任制实施中的渐进原则与方案 87

考核结果的反馈 87

对考核者进行培训 89

考核执行中的误区 89

案例一：XX公司实施目标责任制考核的建议报告（摘要） 90

案例二：XX公司干部目标责任制中浮动工资的确定 94

案例三：XX公司基本工资与浮动工资构成 95

行政部 99

业务部 108

供应部 115

制造部 119

品管部 133

技术部 140

财务部 146

工程部 151

品管部 155

制造部 163

财务部 180

行政部 188

其他 198

管理人员 203

业务部门 221

行政部门 236

有关说明 257

管理人员 258

业务人员 264

交期达成状况 331

成本状况 331

质量状况 333

安全状况 333

质量管理体系 333

员工离职率 334

呆料（%） 334

呆料金额 335

新产品开发 335

设备保养 336

人员纪律 336

岗位考核奖 336

管理费用水平 337

水电（%） 337

损耗率 338

月亏损比率 338

库存资金占用率 339

工艺卡 339

模具设备台账 340

账、物、卡相符（开单规范） 340

现场环境管理 340

合格率（批） 341

产品防护 341

上司考核奖 341

附录一 目标考核补充事项说明 347

附录二 企业目标责任制考核专用软件 352

附录三 企业目标考核常用指标之定义 354

参考书目 369