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·理论篇· 3

第一章 项目法施工的产生 3

第一节 我国施工体制改革初期探索与项目法施工的提出 3

目 录 3

第二节鲁布革工程管理经验与国际施工管理惯例的借鉴 8

第三节1987年全国施工工作会议与项目法施工政策的确立 11

第二章项目法施工总论 14

第一节 项目法施工的界定 14

第二节 项目法施工的基本特征是优化组合与动态管理 21

第三节 项目法施工的根本目的是提高工程投资效益和企业综合经济效益 25

第三章 项目法施工与固定建制式管理的改革 29

第一节 传统施工体制下“成建制，拉家带口”的施工组织方式 29

第二节 传统施工体制的特征—固定建制式管理与产值法施工 34

第三节施工企业改革必须把握针对性 40

第一节项目法施工是符合施工生产力发展规律的改革 44

第四章项目法施工与发展建筑施工生产力 44

第二节 建筑业的特征 48

第三节 建筑施工生产力的分析 53

第四节项目法施工与建筑施工生产力的发展 60

第五章 项目法施工与社会主义市场经济体制 66

第一节 社会主义市场经济体制 66

第二节 我国建筑施工市场体系的塑造 73

第三节项目法施工是国有大中型施工企业走向市场之路 78

第六章 项目法施工与建筑施工行业结构调整 84

第一节 建筑施工行业结构调整战略 84

第二节 项目法施工在施工行业调整中的作用 85

第三节 建筑企业集团的组织 89

第七章 项目法施工与建立现代施工企业制度 92

第一节现代企业制度 92

第二节 项目法施工与传统施工企业制度的改革 96

第三节 项目法施工是建立现代施工企业制度的基础 102

第八章 项目法施工与国际惯例接轨 108

第一节 建筑市场的国际化 108

第二节加入世界贸易组织后建筑业的挑战与机遇 115

第三节项目法施工与国际惯例 118

第四节建设具有中国特色的项目法施工 124

第九章 项目法施工与施工项目管理 129

第一节 施工项目的管理反映了施工企业的制度本质 129

第二节 项目法施工与施工项目管理的关系 130

第三节 企业应该是项目的可靠后盾 132

第十章 项目法施工的理论精髓 139

·运行篇· 159

第十一章 项目法施工的企业组织形式 159

第一节 施工企业运行组织形式的选择 159

第二节 施工企业的矩阵组织形式及运行 164

第三节施工企业矩阵组织形式的实践 169

第十二章 管理层与作业层的分开与分离 173

第一节 两层分开与分离的内涵 173

第二节两层分开与分离的理论依据 177

第三节 两层分开与分离的运作方式 180

第四节 两层分离的条件及实践中的误区 185

第十三章 主要生产要素占用权支配权集中与动态 187

优化配置 187

第一节 从动态配置到动态优化配置 187

第二节 生产要素的集权化是发挥企业总体优势的保证 190

第三节要素集权化管理与要素管理部门 194

第十四章 内部模拟市场 201

第一节 内部模拟市场是企业改革的创造 201

第二节 内部模拟市场的功能及其与建筑市场的关系 204

第三节 内部模拟市场的运行 207

第一节建立项目法施工成本核算制 212

第十五章项目法施工的成本核算制 212

第二节企业核算与项目成本核算 216

第三节建立项目责任成本制 221

第四节施工项目成本核算制度 224

第十六章 实施多元化经营战略建立稳固的多功能后方 233

基地 233

第一节 发展多元化经营，建立多功能后方基地是深化项目法施工的必然要求 233

第二节 建筑企业多元化经营的条件、思路、原则 237

第三节 广开创收增效渠道，建立稳固的多功能后方基地 242

第十七章 施工项目管理概论 245

第一节 施工项目的地位与特征 245

第二节 施工项目寿命周期与内容 249

第三节 施工项目管理总论 254

第十八章 企业的项目承包 257

第一节 投标工程承包是建筑业经营生产的特殊形式 257

第二节投标工程承包与企业项目承包 263

第三节项目承包考核的目标体系 267

第十九章项目经理责任制 274

第一节项目经理的作用和地位 274

第二节项目经理的资质及任用 278

第三节 项目经理的责任、权限和利益 281

第二十章施工项目组织形式 288

第一节施工项目组织形式的概念、原则与依据 288

第二节几种主要的施工项目经理部组建形式 291

第三节施工项目现场组织形式 294

第二十一章 施工项目经理部 297

第一节 施工项目经理部的地位与性质 297

第二节 施工项目经理部的机构设置 299

第三节 施工项目经理部的工作制度 301

第四节 施工项目经理部的工作关系及其协调 303

第一节 施工企业项目经理是建筑业社会职业层次的重要组成部分 305

第二十二章 提高项目管理人员的素质 305

第二节施工企业项目经理培训与资质管理，从法制上保证项目经理的素质提高 309

第三节项目管理人员的国际培训 314

第二十三章项目总体进度控制 319

第一节项目总体进度控制的作用和原理 319

第二节项目进度计划的编制 322

第三节项目进度计划的执行与检查 334

第四节项目进度计划的优化与调整 341

第二十四章项目的成本控制 353

第一节项目成本与项目成本控制 353

第二节 目标成本的确定（成本预测与成本计划） 356

第三节项目核算与成本控制 360

第四节成本的分析与改进 366

第二十五章 项目的质量与安全控制 369

第一节施工质量标准 369

第二节质量控制的实施 376

第三节施工安全控制与文明施工 381

第二十六章 项目中党工团基层组织建设和思想 392

政治工作 392

第一节加强项目全过程党工团基层组织的建设 392

第二节 加强项目管理中思想政治工作 400

第三节重视企业和项目过程中精神文明建设 405

第二十七章 工法制度与施工企业技术进步 411

第一节 科学技术进步在企业发展中的地位 411

第二节 施工企业执行工法制度 413

第三节施工企业工法推行概况 417

第二十八章计算机在项目现代化管理中的应用 421

第一节利用计算机辅助施工项目管理 421

第二节计算机辅助施工项目管理软件简介 424

第三节 计算机网络及多媒体技术在建筑施工管理中应用 433