煤炭企业全面岗位精益化管理PDF电子书下载

第一章　煤炭企业管理概述 3

第一节　煤炭企业及其生产系统　 3

一、煤炭企业及生产特征 3

二、煤矿生产系统及过程 5

第二节　煤炭企业管理简介　 7

一、煤炭企业管理内涵及特点 7

二、煤炭企业管理基础工作 8

三、煤炭企业生产管理 9

四、煤炭企业经营管理创新 11

第三节　煤炭企业管理发展趋势　 16

第二章　煤炭企业精细化管理现状及发展第一节　煤炭企业精细化管理理论　 21

一、精细化管理——两精两细 21

二、精细化管理五项组成系统 22

三、精细化管理的三个阶段 24

四、精细化管理常用的七个工具 25

第二节　煤炭企业精细化管理实践　 32

一、三种精细管理推行模式 32

二、精细化管理推行四个重点问题 34

三、精细化管理推行六点建议 35

第三节　现代化矿井的建设　 36

一、现代化矿井建设的内涵 36

二、现代化矿井建设的基本管理模式 38

三、建设精品现代化矿井实践——神东矿井建设 40

第四节 煤炭企业精细化管理发展方向　 42

一、精细管理战略化 43

二、精细管理标准化 43

三、精细管理电子化 44

第三章　HOPE管理理论及推行第一节　丰田精益管理的启示　 47

一、丰田精益管理理念的启示 47

二、丰田精益管理原则的启示 49

第二节 HOPE管理的基本理论　 51

一、HOPE管理的系统论诠释 51

二、HOPE管理的334支撑体系 54

三、HOPE管理的基本内容 55

第三节 HOPE管理的推行　 58

一、249推行方案设计 58

二、推行的三个关键问题 59

三、四项实施重点 62

第四章　建立煤炭企业精益文化第一节　精益文化的基本内容　 69

一、企业文化的内涵及层次 69

二、精益文化的基本特征 70

三、精益文化的功能 71

第二节　煤炭企业精益文化建设的意义　 73

一、煤炭企业文化建设的现状及问题 73

二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性 76

三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径 78

第三节　精益企业文化的建设　 79

一、精益文化的导入 79

二、精益文化的实施 81

三、精益文化的考核 83

第四节　案例峰峰集团新三矿精益文化建设　 85

第五章　安全精益化管理理论基础及实践第一节　安全管理的市场化机理解析　 93

一、安全分工与安全市场化关系 93

二、安全市场化与精益的关系 94

第二节 安全投入与效益的经济学分析　 95

一、企业安全投入分析 95

二、安全投入的不完全信息博弈分析 97

三、基于面板数据分析的安全精益计量模型 100

第三节　安全精益化管理的实践　 105

一、煤炭安全精益化管理的运行模式 105

二、煤炭安全精益化管理的保障体系 114

第四节 荆欢矿业公司安全精益化管理模式　 118

一、荆欢矿业公司的基本情况 118

二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施 119

三、安全精益化管理的评价与监控 121

四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益 122

第六章　煤炭企业管理标准化第一节　标准化的基础知识　 125

一、标准化的概念与原理 125

二、标准化的分类与方法 128

第二节　煤炭企业管理标准化体系的建立　 129

一、我国煤炭企业管理标准化现状 130

二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法 132

三、煤炭企业管理标准化体系的确立 135

第三节　煤炭企业管理标准化体系的运行　 137

一、煤炭企业管理标准化的实施 137

二、煤炭企业管理标准化的检验 144

第四节　案例　汾西矿业集团标准化管理工作　 147

第七章　煤炭企业全面预算管理第一节　煤炭企业全面预算管理运行体系的构建　 153

一、全面预算管理的涵义 153

二、煤炭企业全面预算管理框架体系 154

三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系 156

四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序 157

第二节　煤炭企业全面预算管理定额标准体系　 161

一、全面预算管理定额标准体系概述 161

二、定额的制定步骤 163

三、定额制定的方法体系 164

第三节　煤炭企业全面预算管理基本流程　 168

一、煤炭企业全面预算的编制 168

二、煤炭企业全面预算的审批 170

三、煤炭企业全面预算的执行与监控 171

四、煤炭企业全面预算的调整 174

五、煤炭企业全面预算的差异分析 176

六、煤炭企业全面预算的考评 177

第八章　煤炭企业班组精益管理第一节　煤炭企业班组精益管理思想的导入　 181

一、精益班组的概念及特点 181

二、班组精益化管理的理论基础及模型构建 182

三、班组精益化管理的重要实施原则 184

第二节　煤炭企业班组精益管理的核心内容　 185

一、煤矿企业班组员工培训 185

二、煤炭企业班组PQCS管理 188

三、煤炭企业班组PDCA管理 191

第三节　煤炭企业班组精益管理的具体手段　 192

一、班组KPI考核 192

二、班组5W1H流程诊断 194

三、班组作业成本管理 195

四、班组精益生产 196

第四节　煤炭企业班组精益管理实施的评价　 197

一、煤炭企业班组精益核算 197

二、煤炭企业班组精益绩效考核 199

第九章　安全精益化管控第一节　安全管控分析　 209

一、安全问题因果分析 209

二、安全管控关键节点 211

三、安全控制技术 211

第二节　推行精益化管控的基本原则　 212

一、闭环控制原则 212

二、动态控制原则 213

三、分级控制原则 213

四、多层次控制原则 214

第三节　“412”安全精益化管控体系　 215

一、全面风险控制 215

二、全面正规化循环 217

三、全过程安全确认 220

四、全员学习 222

五、思想掌控 224

六、“666+3”现场管控 225

第四节　信息化安全管控　 228

一、管理信息化系统的构建 228

二、煤矿安全生产EMIS 228

第十章　全面岗位精益化管理的常用工具第一节　标杆管理法　 235

一、标杆管理法介绍 235

二、标杆管理法应用——甲矿煤质管理业务流程优化 238

第二节　鱼骨图分析法　 239

一、鱼骨图法介绍 239

二、鱼骨图法应用 243

第三节　人因工程　 245

一、人因分析介绍 245

二、人因工程的应用——人因工程对矿业生产系统影响的分析 248

三、人因工程应用于矿业企业的建议 249

第四节　价值工程分析　 250

一、价值工程分析法介绍 250

二、价值工程分析法应用 251

第十一章　全文总结与未来工作展望第一节　全文结论及创新点总结　 257

一、本文结论 257

二、本文创新点 258

第二节　未来工作展望　 259

参考文献　 261