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经济

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)富兰克林·C.阿什比(Franklin C.Ashby),(美)阿瑟·R.佩尔(Arthur R.Pell)著;赵恒等译
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7800733971
  • 页数:410 页
图书介绍:“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多数企业问题的根源就在这里。按照书中的提出的方法,企业领导者可以建立起人尽其才的企业文化,提高自己的领导能力,加强管理者和员工间的人际关系,增强企业的凝聚力,成为最受欢迎的雇主。
《做最受欢迎的雇主》目录
标签:雇主 欢迎

第一章:企业文化--留住员工的关键 1

致谢 7

序言 9

关于作者 21

第二章:优良企业文化的品质与特点 25

第三章:诊断你的企业文化 53

第四章:如何发现优秀人才 85

第五章:初步筛选求职者 125

第六章:增强面试技巧 145

第七章:做出雇用决定 187

第八章:你不必出最高价得到并留住最优秀人才 213

第九章:进入角色:给新职员一个正确开端 237

第十章:优秀人才为什么要离开 269

第十一章:开好欢送会 299

第十二章:领导方法:留住优秀人才的关键 315

第十三章:完善培训机制 355

第十四章:播下持续成功的种子 387

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