造物之前先造人 松下幸之助人才管理PDF电子书下载

求才 诚信揽才 因人就职 63

真诚地访求人才 65

抱着诚心去感动人 68

感染使别人配合 72

人才不可强留 74

善解人性的微妙之处 76

不要每个人都精干 78

用信任换取责任 80

提出目标，给部属以美好的梦想 83

诚信用人 84

求才有道 87

用才 合理授权 妥善分工 91

用人就是为人服务 93

一切要从基层干起 95

把员工的智慧看成资产 98

不必事事亲力亲为 100

工作交给部属，责任留给自己 106

让被用的人有责任感 108

用人特长的5个方法 111

合理调配人才 114

委任与督导相结合 116

在限度内“放手让他们干，绝不要干涉” 120

理智安排人事，不可感情用事 124

使部属“职务充实化” 128

合理用才有回报 130

用人原则 134

育才 欲用先植 以人为本 137

用人先要培养人 139

认识培养人才的重要性 144

培养人才需要讲究方法 147

开发员工的策略 149

制定公司“教条” 153

不要把部属培养成惟命是从的傀儡 157

责骂就等于打造 159

当着大家的面大声责骂 162

把孩子放到野地里锻炼经验 166

不肯训练职员就不会成为优秀企业 168

“松下”激励员工的技法 171

松下育才的见解 172

制造产品之前先造人 182

培养人才从长远出发 186

御才 攻心为上 维护权威 191

权威是公司的精神中枢 193

树立正确的领导观 195

管理要直入人心 198

让下属从心底认为你是老大 200

不能让“信徒”俄着肚子念经 203

给他们想要的东西 206

得人心者为俊杰 210

领导者是榜样 215

领导者的热情 219

批评艺术 225

学做优秀的企业管理者 228

教育管理的方法 231

制度严格 态度灵活 234

容才 海纳百川 忍者无敌 239

做仁慈的领导 241

以商量式的口吻命令 244

创造自由豁达的风气 247

能忍耐，才是长久的基石 249

容忍他人的短处，善于短中见长 251

用人之短必受其害 253

灵活的激励手段 255

凡事要有包容心 260

等待与忍耐 267

学习对手的优点 275

励才 激发鼓舞 集合众智 283

由被动到主动的转变 285

学会激发员工的斗志 290

鼓励爱提建议的部属 293

给予部属充分发挥的机会 295

大义行事才能激发员工的智慧 298

激发员工的使命感 302