怎样做一个明白的领导者PDF电子书下载

目录 1

序 1

一、领导者的领导类型和方式 1

领导的概念在发展 1

管理方式的问答衡量方法 2

管理方式的座标衡量方法 6

二、领导者怎样才能深孚众望 10

你是哪种类型的领导者？ 11

成熟的领导者的标志 13

深孚众望必须顺乎民心 16

领导者深孚众望的衡量准则 17

领导者怎样才能做到深孚众望？ 20

三、怎样做一位高层领导者？ 25

高层领导者必备的基本才能 25

高层领导者的职责和任务 28

怎样建立有效的高层领导层结构？ 30

怎样做一位成功的高层领导者？ 32

怎样鉴别您是一位好的高层领导者？ 35

四、领导者的重要职能——授权 37

授权——成事的分身术 37

授权应遵循的准则 39

授权的技巧 40

五、打开局面的钥匙——创造力 44

创造力——领导者的重要才能 44

创造力是怎样形成的？ 45

领导者创造力素质的种种表现 47

怎样开发创造力？ 50

六、领导者的决策、决断才能 52

从克莱斯勒的悲剧说起 52

决策科学的历史发展 52

经验决策依然是常用的决策方法 54

科学决策程序和方法 58

决策方法的“软”、“硬”观 60

七、领导者的预测分析能力 63

凡事预则立 63

预测的原则和步骤 64

预测的主要方法 67

机率预测——决策技术 71

八、领导者要学会系统分析 77

凡事均在系统之中 77

系统分析的特性 79

决策分析的进行程序 83

系统分析在研究发展中的运用 85

九、组织管理浩大工程的有效方法 89

计划协调技术的产生 89

复杂管理的基本含义 92

计划后、实施前的工作核心 97

怎样学会运用计划协调技术 103

速成掌握PERT的六步法 112

党和国家盛衰兴亡的大事 118

十、领导者怎样选拔、考核干部 118

人才管理专业的兴起 119

笔试考核——选拔人才的方法之一 120

口头考核——发掘真才的重要方法 122

婚姻状况与干部选拔 123

主试者应掌握有效的口试方法 124

十一、领导者怎样领导下属 128

对人的管理发生了重大的变革 128

人的先天性心理特征 129

人的后天性心理特征 130

先天性心理特征的判断方法 131

后天性心理特征的判断方法 133

判心术与管理控制方法 135

十二、领导者的无缺点计划管理 138

无缺点计划管理是时代的需要 138

无缺点计划管理的产生 139

无缺点计划的基本含义 140

错误发生原因和消除对策 142

推行无缺点计划应注意的问题 144

大科学中的无缺点保障措施 146

十三、目标管理 147

目标管理概念的产生 147

确定目标的一般原则 149

推行目标管理的程序 151

计划是目标管理成功的保证 153

目标体系中的领导者 156

推行目标管理应注意的问题 157

十四、领导者的“用人之道” 163

内导人才与他导人才 163

适才适所——知识分子的管理 165

怎样管理职工？——工作的丰富化与简化 168

怎样管理工作不力的人？ 171

怎样纠正职工的不良倾向？ 172

怎样领导新职工？ 175

老而不废——老年职工用处多 177

考核不可过严或过宽 178

企业的真正生命力所在——职工的在职训练 182

十五、领导者应掌握现代组织理论 184

组织理论是时代的需要 184

传统组织的基本结构 186

组织机构的设计原则 190

组织规模日趋大型化 192

组织变革的管理 196

组织变革的四个变数和三个导向 198

从功能型组织到任务型组织 202

矩阵式组织——双道命令系统 204

人才的矩阵式管理 208

科学生产联合体的组织形式 211

组织内的直接指挥与专家智囊 213

企业衰败病因的四大特征 216

十六、领导者怎样诊断企业？ 216

企业诊断的必要性 216

诊断企业衰败征兆的方法 220

有病自己医——大企业内部应有政策研究机构 222

广告目标和广告计划 223

企业的全面诊断 224

十七、企业领导人应重视广告的学问 225

广告的意义和重要性 225

广告的定义 226

广告的分类 226

广告业务及其评价 229

广告中应注意的问题 231

十八、领导者的开会技巧 232

会议是实施领导的主要工具 232

主持会议的原则和技巧 233

会议主持者的素质和素质修养 235

经济领域犯罪活动触目惊心 239

十九、领导者要提防经济犯罪 239

经济犯罪的范围和性质 240

经济犯罪活动是有规律可循的 241

企业人员不正之风种种 247

打击经济领域里的犯罪活动是一项长期的斗争 248

二十、领导者应及时反馈管理信息 253

二十一、现代领导的哲学素养 260

哲学是科学之母 260

马克思主义哲学是领导哲学的基础 260

领导者的时间哲学 261

领导者的思维哲学 263

领导者的权威哲学 266

领导者的系统哲学 267

领导者的权变哲学 268

领导者的哲学素养 269

后记 270