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国有企业模拟民营企业运行
国有企业模拟民营企业运行

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经济

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  • 作 者:黄胜平,马奇凡著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7501750742
  • 页数:378 页
图书介绍:江苏省哲学社会科学九五重点课题:本书系统分析了我国国有企业模拟民营企业运行的必要性、对象、途径及成功案例。具有一定的理论深度和较强的操作性及浓郁的时代气息。
《国有企业模拟民营企业运行》目录

第一章 总论 2

一、国有企业模拟民营企业运行的理论与实践依据 2

二、国有企业模拟民营企业运行的基本步骤 8

三、坚持马克思所有制理论的方法论,为“模拟”扫清思想障碍 12

第二章 模拟缘由 21

一、国有企业模拟民营企业运行是国有企业改革的题中应有之义 21

二、国有企业模拟民营企业运行是企业运行一般机制的客观要求 22

三、国有企业模拟民营企业运行具有充足的所有制方法论依据 28

四、国有企业模拟民营企业运行符合我国国有企业发展趋势 30

五、国有企业模拟民营企业运行是发挥社会主义制度优越性的迫切需要 38

六、国有企业的历史和现状迫切需要模拟民营企业运行 42

第三章 模拟对象 62

一、民营企业的内涵 62

(一) 民营企业的类型 63

(二) 企业的产生及民营企业的内涵 63

(三) 关键是模拟运行机制 66

二、民营企业的运行机制 66

(一) 直接生产过程中的预付价值 67

(二) 流通过程中的预付价值 71

(三) 分配过程中的预付价值 76

(四) 消费过程中的预付价值 80

三、值得效法的合作经济的运行机制 83

(一) 合作经济:社会主义共有制的理想载体 84

(二) 合作经济:社会主义经济的典型形式 96

(三) 国有企业模拟合作企业运行 104

(四) “新陆”禽蛋生产合作社的启示 111

(五) 政企职责分开需要上层建筑及时进行全面深刻的改革 115

(六) 我国的市场经济与合作经济的生存发展空间 121

(七) 蒙德拉贡合作社 129

四、深刻变革过程中的乡镇企业运行机制 138

(一) 乡镇企业的崛起 139

(二) 乡镇企业面临的国内外挑战 146

(三) 乡镇企业的二次创业 149

(四) 乡镇企业的产权改革 151

五、民营经济健康运行的乐土 155

(一) 中国农村改革的急先锋 156

(二) 为发展民营经济创造各种条件 158

(三) 私公合营 162

第四章 模拟途径 164

一、创造国有企业模拟民营企业运行的宏观条件 164

(一) 创造良好的外部环境 164

(二) 国有经济的战略改组 166

(三) 民营经济的一定发展 175

二、创造国有企业模拟民营企业运行的微观条件 176

(一) 处理好政府与企业的关系 176

(二) 建立、健全现代企业制度 181

(三) 强化企业管理 184

(四) 推动企业技术进步 186

(五) 建设高素质的经营管理队伍 188

(六) 科学选择模拟的具体形式 190

三、清除模拟民营企业运行的理论障碍 191

(一) 生产关系三分法“使中国人民吃尽了苦头” 191

(二) 国有企业应当理直气壮地模拟民营企业运行 197

四、模拟民营企业市场营销 202

1. 重视市场调研 203

2. 选准目标市场 203

3. 搞好产品决策 203

4. 产品恰当定价 205

5. 选择渠道策略 206

6. 讲究促销策略 207

7. 在国际市场营销中提高竞争力 207

五、模拟民营企业管理 209

(一) 模拟民营企业的管理职能 209

(二) 模拟民营企业的管理组织 211

(三) 模拟民营企业的经营战略 214

(四) 模拟民营企业的企业文化 215

六、模拟民营企业的人力资源开发 218

(一) 人力资源及其开发的含义 219

(二) 人力资源及其开发的地位 221

(三) 人力资源开发的目的 230

(四) 民营企业人力资源开发的模型与职能 232

(五) 国有企业人力资源现状堪忧 234

(六) 国有企业人力资源不足原因何在 235

(七) 像民营企业那样重视人力资源及其开发 238

(八) 按“人”的本性开发人力资源 239

(九) 在人力资源开发中实现人的自身生产的良性循环 240

第五章 模拟案例及剖析 246

一、欲穷千里目,更上一层楼 246

(一) 从“老大”的光环里走出来 246

(二) 在利益上要从长计议 248

(三) 站在“三个代表”的高度看“模拟” 249

二、案例撷英及评点 250

(一) 沈阳国企全面模拟“三资”管理 250

(二) “斯米克现象”及其讨论 251

(三) “哈赛”现象 266

(四) “三老”企业的“魅力” 273

(五) 学乡企,大有益 275

(六) 市场饭就是吃得香 277

(七) 万向集团的成功之路 283

(八) 无锡国企模拟民营企业市场机制的成功实践 304

(九) 实施民营战略 推动资产重组 345

(十) 日本国营企业民营化的基本情况、特点及其启示 349

第六章 展望 369

一、推进中国经济的复兴 369

二、推进中国经济学的复兴 370

三、推进马克思主义的复兴 372

参考文献 374

后记&黄胜平 马奇凡 377

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