迈克尔·波特 完全竞争战略PDF电子书下载

第一章 变革时代的竞争战略 1

一、谁需要长期战略 1

二、技术变，战略不变 3

三、变革频仍，战略恒在 6

四、信息技术对企业竞争战略的影响 8

五、伟大的战略不仅仅是企业领导的事情 9

第二章 五种竞争力决定企业命运 12

一、驱动产业竞争的五种力量 12

二、力量之一：现有竞争者之间的激烈竞争 15

三、力量之二：潜在进入者的威胁 17

四、力量之三：替代产品的威胁 21

五、力量之四：买方的议价能力 22

六、力量之五：供方的议价能力 25

七、权衡五种竞争力量以确定企业战略 26

第三章 基本竞争战略及其风险 36

一、成本领先战略及其风险 36

二、差异化战略及其风险 42

三、目标集中化战略及其风险 45

四、基本竞争战略的应用原则 48

五、中庸战略及其危险 53

一、了解竞争对手是制定竞争战略的中心任务 58

第四章 知己知彼：了解竞争对手 58

二、以战略群组确定真正的竞争对手 61

三、竞争对手的未来目标分析 63

四、竞争对手的现行战略分析 66

五、竞争对手对自身假设的分析 71

六、竞争对手的能力分析 75

七、通过管理背景和顾问关系了解竞争对手 78

八、竞争对手将要采取的行动及如何应对 81

第五章 企业核心竞争力分析 86

一、核心竞争力决定长期竞争优势 86

二、企业核心能力的组成要素 89

三、企业核心竞争力的优越性 93

四、企业核心竞争力是如何形成的 96

五、企业如何评价自己的核心竞争力 98

第六章 企业的总体和职能竞争战略 102

一、战线推进：进攻型战略 102

二、战线收缩：防御型战略 118

三、战线巩固：稳定型战略 121

四、战线联合：联盟型战略 123

五、战线组合：混合型战略 127

六、总体竞争战略的具体化：职能竞争战略 128

一、战略目标为企业指明发展方向 136

第七章 企业战略目标和计划的制定 136

二、制定战略目标的原则 138

三、制定企业的长期计划 140

四、制定企业的短期计划 145

第八章 竞争战略的实施、控制与评价 151

一、战略管理是实现战略的重要保证 151

二、筛选优化的战略方案 155

三、竞争战略的实施过程 162

四、竞争战略的控制过程 176

五、竞争战略的评价 184

一、企业采取竞争行动的两难境地 191

第九章 企业竞争行动措施 191

二、选择危险性最小的方式去行动 194

三、利用绝对优势打击竞争对手 198

四、如何采取行动而不受竞争对手报复 199

五、做出某种姿态威慑竞争对手 200

六、如何尽量使竞争对手的报复滞后 206

七、给竞争对手某些惩罚，使其知难而退 209

第十章 不同市场地位的企业的竞争战略 212

一、市场领导者的竞争战略 212

二、市场挑战者的竞争战略 221

三、市场跟随者的竞争战略 228

一、大型企业的竞争战略 232

第十一章 不同规模企业的竞争战略 232

二、中小企业的竞争战略 239

第十二章 产业不同发展时期的竞争战略 247

一、新兴产业中的竞争战略 247

二、成熟产业中的竞争战略 259

三、衰退产业中的竞争战略 278

第十三章 全球竞争战略 298

一、产业全球竞争是经济发展的必然趋势 298

二、产业全球竞争的背景 299

三、产业全球化经营的动因 301

四、进入国际市场的战略模式 303

五、国际经营战略的类型 314

六、全球化经营应考虑的产业环境 316

七、如何规避国际风险 321

八、席卷全球的第五次并购浪潮 324

第十四章 竞争战略实战案例 332

案例一 美国汽车业内部竞争结构分析 332

案例二 格兰仕采用成本领先战略致胜 335

案例三 金川公司的国际化经营战略 338

案例四 某机床厂总体发展战略初探 341

案例五 沃尔玛连锁店竞争战略的制定 347

参考文献 354