现代企业制度PDF电子书下载

一、 市场经济对企业主体的基本要求 3

（一）真正独立的法人 3

（二）企业应是资本企业 6

（三）企业要由企业章程来约束 10

（四）企业应建立横向责任制度 12

二、 中国企业的市场化 14

（一）经营者的职业化 14

（二）法人财产权的落实 15

（三）利润作为企业第一位的目标 17

（四）产权清晰 19

（五）企业的合理退出 22

三、 企业的运行环境 23

（一）政府的定位 23

（二）市场环境与交易秩序 27

案例1 一个政府参与、虚假出资的“怪胎” 30

案例2 一个没有资本金的企业 32

（一）企业是一个生产函数 37

一、 企业产生论 37

（二）企业是契约的集合 38

二、 企业治理论 42

（一）契约的不完全性 42

（二）余控制权与剩余索取权 43

（三）托代理制 44

案例1 从一家私企的成长看企业治理问题 57

案例2 一家成功完成治理转换的民营企业 61

（一）产权 67

一、 产权制度 67

（二）产权制度及其产生 71

二、 公司形式——现代企业制度的典型形式 75

（一）现代企业 75

（二）企业制度 77

（三）现代企业制度 83

（四）公司组织形式 85

（五）中国的公司形式 87

三、 公司产权的制度安排 91

（一）初始产权与股权的分离 91

（二）个人产权与法人产权的分离 93

（三）公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现 95

案例 现代企业的产生与发展：对美国现代企业的考察 96

一、 公司治理结构 103

（一）公司治理结构的含义 103

（二）公司治理结构的特征 105

（三）公司治理结构的功能 106

二、 公司治理结构的内容 107

（一）股东及股东大会 107

（二）董事及董事会 113

（三）经理人及其职责和权限 126

（四）监事及监事会 132

三、 资本市场与公司治理 139

（一）资本市场是一种外部治理机制 139

（二）资本市场对公司治理作用的机理 139

案例 一家合营公司的治理结构 143

一、 企业集团 151

（一）企业集团的含义和特征 151

（二）企业集团的形成和类型 152

（三）公司与企业集团 156

（四）母子公司的关系 157

（五）母子公司关系的经济功能 159

二、 企业集团组建的规划和方式 161

（一）组建企业集团的“太阳系规则” 161

（二）企业集团的组建方式 162

三、 中国企业集团组建和发展中存在的主要问题 166

（一）企业集团组建中的问题 166

（二）企业集团内部管理中的问题 167

（三）政策环境中存在的问题 168

四、 中国企业集团的规范 170

（一）加快集团成员的改制步伐，推进依法治理 170

（二）加强企业集团的功能建设 171

（三）适度的分权和集权 171

（四）为企业集团的发展创造良好的外部环境 173

案例1 江苏维维集团的组建 174

案例2 赛格集团的运作 178

（一）国有企业的定位 185

一、 国有企业制度是一种特殊的企业制度 185

（二）国有企业应存在的领域 188

（三）国有企业的政企分开 189

二、 转轨期间的国有企业及其治理结构 193

（一）转轨期间国有企业的分类 193

（二）不同类别国有企业的政策环境特征及其比较 194

（三）不同类别国有企业的治理结构及其比较 199

三、 经营者职业化问题 201

（一）经营者的产生机制 201

（二）经营者的职业化 203

（三）阻碍国有企业经营者职业化进程的原因 209

四、 投资主体多元化 212

（一）投资主体多元化对国有企业改制的意义 212

（二）投资主体多元化的进展和问题 214

（三）投资主体多元化进展缓慢的原因 217

（四）实现投资主体多元化的基本途径 219

（一）制度效率与人性效率 223

五、 企业制度创新的落脚点是效率 223

（二）两种效率的关系 224

案例1 经营者持大股：200万元买一家大中型企业 226

案例2 开封市两家纺织企业的改制案例 227

一、 中国私营企业的分类 235

（一）个人创业型企业 235

（二）家庭创业型企业 237

（三）合伙型企业 239

（四）“假集体”型企业 240

（五）改制转轨型企业 243

二、 私营企业的组织形式和治理结构 246

（一）私营企业的组织形式及特点 246

（二）私营企业的治理结构 248

（三）私营企业治理中的主要问题 253

三、 透视家族式管理 254

（一）家庭式管理的历史必然性 254

（二）私营企业固守家族式管理的主要原因 256

（三）家族式管理面临的挑战 257

（一）处理好权利的交接 260

四、 制度创新是私营企业可持续发展的必然选择 260

（二）家族企业实现企业化管理 263

（三）逐步推选员工持股计划 264

（四）选择职业经理人 265

（五）管理层收购 266

（六）管理层的期权激励 266

案例 从巨人集团的兴衰看民营企业的治理制度 268

（一）清晰企业的产权需要产权交易 275

一、 产权交易与企业改制 275

（二）企业资产增值和企业重组需要产权交易 276

二、 企业产权交易 277

（一）企业产权交易及其层次 277

（二）产权交易功能 278

（三）产权交易的条件 281

三、 产权交易市场 283

（一）产权交易市场的含义和特征 283

（二）产权交易市场的主要功能 285

（三）中国产权交易市场的特点 287

（一）企业并购 288

四、 产权交易的具体形式 288

（二）产权拍卖 293

（三）参股与控股 295

（四）企业托管 296

（五）租赁 298

五、 产权交易基本程序 302

（一）制定产权交易方案 302

（三）资产评估 303

（二）审批产权交易方案 303

（四）进入产权交易市场 304

（五）确定产权成交价格 306

（六）审批、签署合同及法律公证 306

（七）产权交接 307

（八）变更登记 307

案例 “成工液”的产权交易 308

参考书目 312

后记 314