经营策略分析 系统分析的应用PDF电子书下载

第一章　经营环境评估与经营能力分析 1

1.1　计划前提的类别 1

1.2 系统分析与经营环境评估 4

1.3　环境因素 8

1.4　经营环境评估分析方法 14

1.5　环境资讯与经营决策 19

1.6　经营环境的预测范围与计划前提的发展 22

1.7　并合效益的意义 29

1.8　经营能力分析 33

1.9　内外部因素评估与企业合并 41

第二章　经营环境的影响与预测 61

2.1 企业环境的演变 61

2.2　环境预测在企业计划的角色 74

2.3　产业结构的变化 84

2.4　价值观念的改变 89

2.5　经营环境预测与企业计划程序 92

第三章　预测方法的选择与未来因素的研判 99

3.1 环境预测的特徵与类别 100

3.2 环境预测组织的建立与人才培育 106

3.3　经营资讯的充分应用 110

3.4　配合策略计划的重要性 114

3.5 经济循环与经营生态变化 118

3.6 经营风险的探测与管理 123

3.7 风险管理的目的、步骤与方法 127

4.1 经营环境评估模式 139

第四章　经营环境评估与预测模式 139

4.2 未来探测模式 154

4.3 未来探测模式的架构与子系统 160

4.4　未来探测模式的应用 165

4.5 未来探测模式的新预测方法 172

第五章　企业经营目的与目标 179

5.1 经营目的与目标的意义 179

5.2 定性经营目的与定量经营目标 184

5.3　经营目的在策略计划的角色 186

5.4　基本经济目的 189

5.5 一、二次经营目的、目标与绩效标准 192

5.6　企业经营目的的研订 193

5.7　研订企业经营目的的步骤 199

第六章　经营目标的设定 213

6.1　经营目标的系统化特性 213

6.2　长程利润目标 215

6.3　弹性目标 218

6.4　非经济性目标、企业的责任以及限制条件 220

6.5　经营者个人目标的影响 222

6.6　设定经营目标的程序 225

6.7　经营目标实例研究 228

6.8 目标的必要与充分条件 231

6.9　利润预测与其差距之研判 232

6.10　企业经营目的与利润 240

第七章　系统分析的应用 243

7.1 企业经营目的与价值观 245

7.2　价值观念的体系化与计量化 250

7.3　系统观念的应用 253

7.4　系统目的 257

7.5　成本效益观念与模式的功能 263

7.6 目标的衡量与控制 267

7.7　企业目标与策略计划 269

第八章　成本效益分析与投资报酬 281

8.1　不确定性分析 285

8.2　科技问题与资源分析 295

8.3　机率观念与相关成本 303

8.4　效用观念 313

8.5　成本效益分析的标准方法 320

8.6　成本效益分析上容易产生的误解 334

8.7　成本效益分析未来动向 342

8.8　投资报酬率 346

第九章 目标规划 359

9.1 目标管理与目标规划 359

9.2 目标规划模式与差异分析 364

9.3 目标优先次序与权数 389

9.4　单体演算法的应用 401

第十章　决策分析 429

10.1　决策环境 429

10.2　决策分析的基本特色 432

10.3　决策分析的架构与机率的应用 436

10.4　资讯与机率的评估 441

10.5　非机率问题的分析 458

10.6　贝氏理论的应用 462

第十一章 目标体系架构 499

11.1 目标体系的特性 499

11.2　决策问题的处理 510

11.3　价值函数的架构 521

第十二章　企业目标与目标管理 539

12.1　企业的责任、价值观念以及经营目的 539

12.2　企业的利润目标与其矛盾因素 549

12.3　企业计划与目标管理 555

第十三章　不确定时代的企业经营策略 571

13.1 策略计划与策略性挑战 571

13.2　策略计划与决策分析 576

13.3　策略计划的实施 582

13.4　科技转移与策略计划 587

13.5 策略计划运用程序与环境预测 599

第十四章　奇异公司的策略计划 605

14.1 企业策略系统的设计、组织与运用 605

14.2　新创事业与策略计划技术的应用 633

14.3 市场策略利润分析 641

14.4　PIMS系统的应用 660

第十五章　德州仪器公司与IBM公司的策略计划 667

15.1 德州仪器公司的策略计划 667

15.2 IBM公司1980年代的经营策略 685

15.3　美、日电算机企业的国际竞争新展望 706

参考文献 715