薪酬管理 第6版PDF电子书下载

第一篇 内部一致性：决定薪酬结构 1

第1章 薪酬模型 1

薪酬：概念释义 2

薪酬形式 5

薪酬模型 9

本书计划 14

相关提醒——成为拥有充足信息的消费者 15

案例练习：付不付酬——啊，有点困难：有吸引力的实习 17

第2章 战略性薪酬 20

薪酬战略 22

支持经营战略 22

哪种薪酬决策是战略性的？ 24

构建整体薪酬战略的步骤 27

竞争优势的源泉：两种思路 33

制定与实施薪酬战略：并列关系而非替代关系 34

基本问题：“匹配”值得吗？ 35

最重要的是什么？ 36

双方得到了什么？ 37

案例练习：我的薪酬战略是什么？ 40

第3章 薪酬的内部公平性 48

薪酬战略：内部公平性 50

影响组织内部薪酬结构的因素 52

薪酬结构的差异 56

薪酬结构的战略性选择 59

薪酬研究给我们的启示 64

哪一种薪酬结构最适合组织？ 66

组织内部薪酬一致性的效果 67

案例练习：你要指挥一支乐队了！ 70

第4章 工作分析 76

工作的相似和差异构成薪酬的内部结构 78

以工作或员工为基础的薪酬结构 78

以职定酬：最普通的方案 79

工作分析的步骤 81

如何收集工作信息？ 87

谁参与工作分析 90

工作描述 91

工作分析是必不可少还是浪费时间 94

工作分析评价 94

有关判断 96

案例练习：工作分析 97

第5章 评价工作：职位评价 100

以职位为基础的薪酬结构：职位评价 102

工作内容、价值与外部市场联系：职位评价的定义 102

主要决策 104

排序法 106

归类法 107

薪点法 109

谁应该参与？ 118

最终结果：报酬结构 119

平衡混乱与控制 120

附录5：海叶（Hay）公司指导图——职位的概览方法 123

案例练习：为州政府做职位评价 126

第6章 基于任职者的薪酬结构 134

基于任职者的薪酬结构：技能方案 136

技能分析 138

基于任职者的薪酬结构：能力 143

能力分析 150

再提一次：薪酬结构 153

管理薪酬方案 153

最终的结果：有多大作用？ 154

理想的薪酬结构 160

案例练习：学校董事会对教师薪酬的看法 163

第二篇 外部竞争力：确定薪酬水平 171

第7章 确定薪酬的外部竞争力 171

薪酬战略：外部竞争力 173

外部竞争力是由什么决定的？ 177

劳动力市场因素 177

对劳动力需求模型的修正 182

对劳动力供给模型的修正 185

产品市场因素与企业支付能力 186

组织因素 188

相关劳动力市场 189

选择具有竞争力的薪酬策略 192

薪酬水平决策的影响 196

案例练习：暴富的航空公司 199

案例练习：低薪、低技能员工的管理 199

第8章 薪酬水平和薪酬结构的确定 203

竞争性薪酬确定的主要过程 205

为何要进行薪酬调查 205

界定相关劳动力市场 207

调查哪些职位？ 213

薪酬调查采集哪些数据？ 217

解释并应用调查数据 222

薪酬调查之后做什么？ 226

把内部薪酬结构与外部市场薪酬率结合起来 226

设计薪酬浮动幅度和工资带 231

平衡内部和外部压力：调整薪酬结构 236

市场定价 238

附录8—A：应用回归分析法计算市场薪酬水平线 241

附录8—B：通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带 242

案例练习：薪酬调查具有很大的偏见吗？ 245

第三篇 雇员贡献：决定个人工资 250

第9章 绩效工资支付的依据 250

雇主关注什么样的行为——将组织战略与薪酬和绩效管理相挂钩 251

如何激发员工按照组织期望的方式行事——激励理论的观点 253

如何激发员工按照组织期望的方式行事——薪酬管理人员的观点 256

一揽子报酬体系 257

薪酬能否激励行为：一般的评论 260

薪酬能否激励行为：专门的评论 260

设计绩效工资体系 264

案例练习：克林顿医药公司 266

第10章 绩效工资体系设计 273

何为绩效工资体系？ 274

可变工资能否提高绩效：一般性证据 275

特殊的绩效工资计划：短期 276

个人激励计划：类型 278

团队激励计划：类型 284

日益流行的长期激励计划 294

附录10—A：兰德公司的收益分享计划 296

附录10—B：3M公司的利润分享计划 303

案例练习：J马丁娱乐公司：个人激励制度的成本计算 309

第11章 绩效评价 313

绩效评价在薪酬决策中的作用 314

绩效评价中的常见错误 315

更好地理解和评价工作绩效的策略 316

培训评价者提高评价的准确度 327

通盘考虑绩效评价过程 328

公平就业机会和绩效评价 330

把薪酬同主观绩效评价相联系 331

晋升也是一种绩效工资工具 334

附录11—A：评价模式样表：Outokumpu American Brass公司 337

附录11—B：绩效评价样表：Stanley工具公司 350

案例练习：绩效工资原则的政策含义 353

第四篇 员工福利 364

第12章 福利的决定过程 364

为什么员工福利不断增加？ 366

员工福利的价值 367

福利计划：设计和管理中的主要问题 369

福利方案的内容 373

福利计划的管理 378

案例练习：蒙特利水利设备公司 382

第13章 福利项目的选择 389

法定福利 390

养老金和储蓄方案 397

人寿保险 401

医疗和与医疗有关的福利 402

其他福利形式 405

临时工的福利 407

附录13：雇员福利最好的前10家公司 408

案例练习：克雷姆工具喷漆公司 410

第五篇 系统的扩展 416

第14章 特殊群体的薪酬 416

何为特殊群体？ 417

特殊群体的薪酬策略 418

案例练习：特殊群体薪酬比较 434

第15章 工会在薪酬管理中的作用 438

工会在薪酬决定中的影响 439

工会与其他薪酬体系 445

案例练习：通用技术公司 448

第16章 国际化的薪酬体系 454

社会契约 456

全球工作环境比较 457

全球工资比较 461

比较系统 465

日本的薪酬体系 466

全球扫描 472

外派人员的薪酬 473

全球无国界→薪酬支付无国界？ 481

附录16：薪酬的全球比较 483

案例练习：国际化薪酬 486

第六篇 薪酬管理系统 498

第17章 政府在薪酬管理中的作用 498

政府对社会契约的影响 500

1938年公平劳工标准法案 501

对工资起主导作用的法律 506

工资歧视：什么是工资歧视？平等工资法案 507

美国1964年民权法案第7卷；美国1991年民权法案 510

工资歧视与工作差异 511

工资报酬差距 514

可比价值 519

一个积极的方法 521

案例练习：莱维·斯特拉斯 523

案例练习：韦扎塔的警官 523

第18章 薪酬的预算与管理 530

管理与薪酬模型 532

劳动力成本的管理 532

控制工资水平：自上而下 535

控制工资水平：自下而上 539

内部控制 541

薪酬：信息管理 543

工资：组织重组中变革的代表 547

薪酬管理部门的结构 547

控制指导：让（有思想的）经理们有更多的自由 549

附录18：薪酬网络资源 550

案例练习：吐哈勃斯的教师 554

词汇表 559