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第1章 交通项目管理概论 1

1.1 项目及项目管理 1

1.1.1 项目管理的发展 1

1.1.2 项目 10

1.1.3 项目管理 16

1.1.4 项目管理知识体系及其主要内容 21

1.2 交通项目及其生命周期 26

1.2.1 交通项目概述 26

1.2.2 交通项目的特点 35

1.2.3 交通项目的生命周期 37

1.3 交通项目管理 49

1.3.1 交通项目管理的基本目标 49

1.3.2 交通项目管理的内容 49

第2章 交通项目组织形式与管理 53

2.1 交通项目管理的组织形式 53

2.1.1 项目组织 53

2.1.2 职能式组织形式 54

2.1.3 项目式组织形式 55

2.1.4 矩阵式组织形式 58

2.1.5 项目组织形式的选择 63

2.2 交通项目团队 66

2.2.1 项目团队概述 66

2.2.2 交通项目团队建设 71

2.3 多项目管理 76

2.3.1 多项目管理的概念及分类 76

2.3.2 项目成组管理 77

2.4 交通项目经理 79

2.4.1 项目经理的地位 79

2.4.2 项目经理的职责与任务 80

2.4.3 项目经理的权限 83

2.4.4 项目经理负责制 87

2.4.5 项目经理的培养与挑选 88

2.5 项目业主责任制与交通项目法人责任制 91

2.5.1 项目业主责任制的实施 91

2.5.2 交通项目法人责任制 92

第3章 交通项目的论证与评估 94

3.1 交通项目论证的基本原理 94

3.1.1 交通项目论证的概念和目的 94

3.1.2 交通项目论证的基本原则和程序 94

3.1.3 交通项目的评价方法 98

3.2 交通项目可行性研究 105

3.2.1 交通项目可行性研究的阶段和内容 105

3.2.2 社会经济调查、分析和预测 109

3.2.3 交通分析及预测 116

3.2.4 建设方案研究 122

3.2.5 投资估算 125

3.2.6 经济评价 128

3.2.7 环境影响评价 144

3.3.1 项目概述 152

3.3 公路建设项目可行性研究案例 152

3.3.2 项目影响区社会经济发展预测 153

3.3.3 交通量预测 154

3.3.4 技术标准和建设条件 155

3.3.5 工程环境影响分析 155

3.3.6 投资估算及资金筹措 156

3.3.7 经济评价 156

第4章 交通项目招投标与合同管理 165

4.1 交通项目招标 165

4.1.1 交通项目招标类型和方式 165

4.1.2 交通项目招标程序 167

4.1.3 交通项目招标文件的编制 177

4.2 交通项目的投标 183

4.2.1 交通项目的投标程序 183

4.2.2 交通项目的投标策略 192

4.3 交通项目合同管理 197

4.3.1 交通项目合同的签订与履行 197

4.3.2 交通项目合同的变更、解除和终止 202

4.3.3 交通项目合同的索赔 204

5.1.1 交通项目范围的界定 221

5.1 交通项目的计划与控制方法 221

第5章 交通项目的计划与控制 221

5.1.2 甘特图 224

5.2 网络计划技术 226

5.2.1 双代号网络计划技术 228

5.2.2 双代号时间坐标网络计划 251

5.2.3 单代号网络计划 253

5.2.4 单代号搭接网络计划 259

5.2.5 网络计划优化 272

5.2.6 网络计划技术在公路工程建设中的应用 293

5.3.1 交通项目进度计划 297

5.3 交通项目的进度计划与控制 297

5.3.2 交通项目的进度控制 309

5.4 交通项目费用的管理 318

5.4.1 交通项目费用管理概述 318

5.4.2 交通项目的资源计划 320

5.4.3 交通项目费用估计 327

5.4.4 交通项目费用预算 332

5.4.5 交通项目费用控制 339

5.5.1 交通项目质量的设计 354

5.5 交通项目的质量与安全管理 354

5.5.2 交通项目质量的控制 356

5.5.3 交通项目质量保证标准 363

5.5.4 交通项目质量问题的分析、处理与验收 368

5.5.5 交通项目的安全管理 372

第6章 交通项目的交竣工与后评价 378

6.1 交通项目验收的依据和质量等级 378

6.1.1 交通项目验收的依据 378

6.1.2 沟通项目质量等级评定 379

6.2.1 交通项目交工验收的程序和内容 381

6.2 交通项目验收的组织和程序 381

6.2.2 交通项目竣工验收的程序和内容 384

6.3 竣工决算 385

6.3.1 财务竣工决算 386

6.3.2 工程竣工决算 386

6.3.3 建设项目竣工决算编制说明 386

6.4 竣工文件 387

6.4.1 文件组成 388

6.4.2 文件编制 390

6.5 交通项目后评价 399

6.5.1 项目后评价的定义、对象与任务 400

6.5.2 交通项目后评价的内容 401

6.5.3 项目后评价的程序 402

6.5.4 项目后评价的方法 404

6.5.5 项目后评价的指标体系 406

6.5.6 交通项目后评价报告 421

第7章 交通项目的综合管理 427

7.1 交通项目信息管理 427

7.1.1 信息的基本概念 427

7.1.2 交通项目信息管理的任务 428

7.1.3 交通项目管理信息系统 429

7.1.4 交通项目报告系统 434

7.1.5 交通项目文档管理 436

7.1.6 交通项目管理中的软信息 438

7.2 交通项目沟通管理 441

7.2.1 交通项目沟通概述 441

7.2.2 交通项目沟通管理方法 452

7.3 交通项目冲突管理 460

7.3.1 交通项目冲突概述 460

7.3.2 交通项目冲突管理方法 469

7.4 交通项目风险管理 475

7.4.1 交通项目风险概述 475

7.4.2 交通项目风险分析 481

7.4.3 交通项目风险控制 489

7.5 交通项目施工现场与环境保护 492

7.5.1 交通项目现场管理 492

7.5.2 交通项目环境保护 496

第8章 典型交通项目管理综合案例 500

8.1 公路建设项目经济评价案例 500

8.1.1 基本概况 500

8.1.2 国民经济评价 501

8.1.3 财务评价 504

8.2.1 TBRPCAS资格预审子系统 507

8.2 公路交通建设项目招投标应用案例分析 507

8.2.2 TBRPCAS评标定标子系统 513

8.2.3 系统的其他主要功能 520

8.3 香渣沟大桥建设项目管理 523

8.3.1 工程概况 523

8.3.2 项目管理组织结构 524

8.3.3 重点任务分派 524

8.3.4 工作分解结构(WBS)及编号 525

8.3.5 项目里程碑计划 525

8.3.6 人力资源计划 527

8.3.7 主要工程数量及材料数量 528

8.3.8 施工方案 531

8.3.9 施工准备 534

8.3.10 项目的费用分解 535

8.3.11 项目的进度安排 536

8.3.12 项目的成本费用分析 537

8.3.13 项目质量管理措施 538

8.3.14 项目实施的风险分析 540

8.3.15 项目的进度管理 541

参考文献 545